¿Cómo me convierto en un mejor comunicador?

Esta pregunta plantea muchos problemas, muchos sin respuesta, en relación con la lógica, la emoción, la persuasión y la conciencia social.

Otros han discutido el aspecto intelectual más elevado de la retórica. Estos puntos son importantes, pero también es necesario que comprenda el borde emocional y crudo de la retórica.

Los humanos ostentan la lógica y la razón como el pináculo de la humanidad, pero los humanos son criaturas profundamente emocionales. Amamos, odiamos, y lloramos apasionadamente. Tal vez sean nuestros cerebros de vestigio que se aferran a nuestro pasado, dominado por la adrenalina, pero la gente necesita inteligencia emocional para comunicarse de manera efectiva.

Algunas ideas sobre cómo comunicarse en un nivel emocional:

Ser simpático

La gente naturalmente resiste a la gente antagónica, burda. Solo está en nuestra sangre. Una vez que la aguja se sumerge en un territorio desagradable, las primeras palabras que salen de nuestra boca son no. ¿Quién quiere ceder a una persona que no te gusta? (Este principio básico casi explica todo el desorden en Washington). Ver: la respuesta de Marc Bodnick a Cuando alguien tiene una idea con la que no estoy de acuerdo, no soy sutil ni tengo mucho tacto para no estar de acuerdo. ¿Esto es malo?

Esto no tiene nada que ver con la lógica y todo que ver con la emoción.

Puedes ser agradable de muchas maneras, pero subyacente a todas ellas hay un tema: la autenticidad. Sé tú mismo, pero la mejor versión de ti mismo. La gente huele a falsedad y la evitará a toda costa.

¿Los chistes fluyen sin cesar de ti? Ponga un poco de humor en su reparación. ¿Eres tímido y reservado? No trates de ser ruidoso, habla en voz baja y directamente. ¿Eres ruidoso y grandilocuente? Sigue adelante y presenta tus cosas.

Si naturalmente eres un idiota, bueno … tal vez ese sea tu problema.

Desarrollar la empatía y evitar problemas de botón caliente

El diccionario define el tacto como “sensibilidad”, que significa empatía . Antes de discutir con alguien, trata de entender sus razones y motivaciones. Siempre asuma que las personas tienen una razón legítima a menos que se demuestre lo contrario.

Empatía significa ser lo suficientemente sensible e inteligente como para evitar problemas con los botones de acceso rápido. Ciertos temas, si se discuten, solo se convierten en gritos. Un ejemplo de este problema de botón caliente es el aborto. Estos problemas se derivan de principios en conflicto: no se pueden discutir los principios. O crees que la vida comienza en la concepción, o no. A menos que sepa que la persona comparte sus principios, esta conversación no es iniciadora.

Discutir temas delicados no te llevará a ningún lado, excepto al reino del odio. No querrás ser ese tipo que insiste en temas que nunca alcanzarán el consenso. Estarías violando el principio antes mencionado.

Establecer un terreno común.

Evitar los problemas de los botones de acceso rápido es una oportunidad para explorar lo que ustedes dos tienen en común. Qué creencias compartes y principios que ambos apreciamos.

Los argumentos basados ​​en puntos en común convencen mucho más que los argumentos basados ​​en diferencias. La gente ve la lógica cuando fluye de los principios que estiman.

Esta técnica de persuasión funciona muy bien porque te estás enfocando en temas que las personas te escucharán. Nadie quiere que le digan que están equivocados. Esto les dice a las personas que tienen razón y que se basan en la vanidad humana natural.

Reconocer a los demás .

Enfócate en la guerra, no en las batallas. Admita cuando la otra persona tiene razón, y usted está equivocado. Persistir en una pequeña disputa no te llevará a ninguna parte, al igual que los problemas de botón caliente.

Además, capitular ante la lógica de los demás los hace sentir mejor. Los humanos aprecian su orgullo. Perder la mierda, así que alivia la picadura. Por ejemplo, puedes comenzar una oración con “Tienes razón en X, y creo que eso hará que Y sea posible”. Reconocer a otros te hace querer y te mejora ante los ojos de los demás, facilitando la persuasión.

Disminuye la emoción.

Esto puede sonar contraintuitivo, ya que sostengo que la comunicación depende de las emociones. Ahora, las emociones desempeñan un papel importante, pero para que usted controle las emociones de los demás, también debe controlar las suyas.

Convertirse en demasiado apasionado y exagerado conduce la conversación por un camino peligroso, un camino tenso y emocional. Una vez que entablas una conversación sobre tus emociones, los demás también reaccionarán emocionalmente. La emoción enfrentada contra la emoción se convierte en una batalla perdida. La emoción no tiene razón, ni lógica, ni dirección. La emoción sesga, tuerce y confunde el cerebro.

Habla y escribe con calma. Respira y da un paso atrás cuando sientas que las emociones se arrastran en tus palabras. La calma y la racionalidad le dan una oportunidad a la lógica.

Hola chicos, ya que la pregunta es bastante general, me gustaría compartir mi experiencia como persona que ayuda a las empresas a mejorar su comunicación interna. Junto con mi equipo, creamos algunas ideas basadas en nuestra experiencia y la de nuestros clientes.

La comunicación parece ser fácil a primera vista; Sin embargo, es bastante complejo. Depende de muchos factores, como la edad, la cultura o los rasgos de carácter de las personas. Además, la forma en que las personas procesan la información influye en gran medida en su estilo de comunicación.

En mi equipo, lo que buscamos es involucrar a la comunicación, lo que significa una que involucra a dos partes en contraste con una de las partes que habla y la otra cortésmente asiente y sonríe.

Las herramientas de comunicación en el lugar de trabajo ayudan enormemente a lograr una comunicación eficaz y elegante (oh, sí). En equipos grandes y dispersos o incluso en equipos más pequeños que ponen una poderosa comunicación interna en el centro de su actividad; Una red social empresarial (ESN) es una herramienta diaria indispensable. Un ESN como emplo mejora la comunicación, apoya la colaboración y la circulación de información. De acuerdo con una encuesta realizada por uSamp Research, las herramientas de comunicación empresarial son más populares entre los empleados en lugar de las reuniones individuales.

Además, reducir la dependencia de los correos electrónicos también es una buena idea, especialmente cuando se trata de información importante y urgente. La cantidad incontrolable de correos electrónicos (se estima que un empleado promedio recibe 121 correos electrónicos diariamente) causa caos en la información y hace que las personas se sientan abrumadas. Sin embargo, emplo como un guerrero poderoso lucha contra estos problemas. Su espada de doble filo es la fuente de noticias, mensajes y grupos. La fuente de noticias es donde aparece toda la información necesaria. Además, emplo aprende lo que es interesante para una persona determinada. Mensajería por hilos para conversaciones individuales y grupales cortas y rápidas. Sin embargo, los grupos son donde realmente quieres estar para ganar esta batalla de comunicación. Los grupos son excelentes para el trabajo en grupo así como para la resolución de problemas. Además de eso, la mensajería por hilos hace maravillas al suavizar la comunicación.

A nadie le gusta ser juzgado; por lo tanto, escuchar es clave para alentar a los miembros de su equipo a hablar y hacer comentarios. A veces puede ser complicado, por eso es que desea adoptar una comunicación abierta y acogedora. Además, una ESN hace el trabajo muy bien al alentar a las personas a decir lo que piensan, ya que les puede ser más fácil escribir cosas que decirlas. Además, si se les da la oportunidad de expresar su opinión, gracias a la transmisión de mensajes, la publicación de artículos o la adición de comentarios, sería una pena no usarlos. Además, la actitud positiva es otra forma de mantener una comunicación atractiva; por lo tanto, evitar los comentarios negativos y aliviar las emociones negativas definitivamente reforzará la comunicación.

Para llegar a un público más amplio, es mejor usar un lenguaje que sea comprensible para sus oyentes. Usar demasiada jerga comercial puede desanimar a sus compañeros de equipo y establecer algunos límites de comunicación. Los mensajes claros y específicos (tanto orales como escritos) sin duda ayudarán a sus empleados a obtener lo que se espera de ellos. Además, las preguntas también deben ser bienvenidas.

Si tienen alguna otra sugerencia, o están buscando una espada de doble filo, envíenme un correo electrónico a [email protected] , y juntos encontraremos la mejor arma para combatir cualquier caos de comunicación.

Lea nuestro artículo completo, ” Cómo hacer que la comunicación en el lugar de trabajo sea más atractiva ”.

En mi experiencia, no es solo lo que escribes, sino cómo lo escribes lo que puede hacer o deshacer tu éxito como comunicador escrito.

Mantener los mensajes simples, ligeros y fáciles de entender contribuirá en gran medida a crear contenido que las personas realmente querrán leer. En otras palabras, ¡escribe como un humano para otros humanos!

El fundador y entrenador de liderazgo de Box of Crayons, Michael Bungay Stanier, discutió esto en una publicación reciente en el blog de Wavelength titulada: ¿Cómo mejora la comunicación en el lugar de trabajo? Hacer preguntas. Él aborda específicamente la comunicación efectiva en el lugar de trabajo y enfatiza la importancia de preguntar y escuchar.

Como él dice, “Dar consejos presenta la ilusión de que estás agregando valor a una conversación y manteniendo el control de la interacción. Hacer preguntas significa renunciar a parte de ese poder y, al hacerlo, capacitar a la otra persona en la conversación. Esto cambia la dinámica de comunicación entre los gerentes y sus informes, casi siempre dando como resultado un intercambio positivo “.

Para mejorar la comunicación efectiva en el trabajo, sugiere hacer uno de estos tipos de preguntas:

  1. La pregunta de kickstart : ¿Qué tienes en mente?
  2. La pregunta de AWE : ¿Y qué más?
  3. La pregunta de enfoque : ¿Cuál es el verdadero desafío aquí para ti?
  4. La pregunta fundamental : ¿Qué quieres?
  5. La pregunta perezosa : ¿Cómo puedo ayudar?
  6. La pregunta estratégica : si dices que sí a esto, ¿a qué estás diciendo que no?
  7. La pregunta de aprendizaje : ¿Qué fue lo más útil para ti?

“Hacer preguntas muestra su curiosidad y preocupación por la persona que viene con una solicitud”, dice Stanier. “También obliga a esa persona a descubrir lo que quiere y necesita y, como resultado, lo ayuda a identificar un resultado y un camino claro para llegar a él”.