No tengo una personalidad que encaje con mi co-fundador en nuestra nueva empresa creada recientemente. ¿Cómo debo ‘divorciarme’? ¿O debería?

Answer 1

Simplemente envíele el enlace para esta pregunta … esa es la mejor manera de transmitir … ..

Bien..! Es demasiado pronto para terminar por comenzar. Incluso la buena comprensión llega solo cuando está listo para compartir su conocimiento y tiempo con él. Por cierto, hubiera sido mejor si pudieras explicar que la personalidad encaja más.

Creo que esta pregunta se habría despertado simplemente por el exceso de confianza que tiene en el negocio que puede hacer solo. Ahora, el plan de negocios y el objetivo a corto / largo plazo del negocio también se le abren, por lo que simplemente divorciarse de él puede ser una amenaza para la credibilidad del negocio. Y ten en cuenta que no puedes hacerlo solo. Tampoco estoy al tanto de los acuerdos legales sobre asociaciones / gestión / toma de decisiones y similares.

Le sugiero que se concentre y diseñe el flujo del proceso para el negocio y trabaje para el negocio en esta etapa inicial. La política interna en la gestión de nivel superior es como un cáncer para su empresa. Ignore y ajuste la política y trabaje hacia el éxito.

Intente ajustarse ahora por lo menos durante los primeros dos años y estudie el crecimiento y verifique que vaya por el camino esperado. Si es negativo, tome decisiones. Incluso dijo que admira a la persona que quería despedir, qué más necesita para este trabajador. Puede que no se ajuste a tus expectativas de personalidad, pero es bueno para la misión. Usted se hace cargo y presenta las reuniones de negocios con los clientes, pero según mi experiencia, los clientes y proveedores no darán mucha importancia a las expectativas de personalidad. Todos los que te incluyan estarán felices si tu puesta en marcha va en la dirección correcta.

Aconsejo personalmente, cambiar este tipo de actitudes sobre las personas. concéntrese en lo que debe hacer para el objetivo de los negocios. Conocerás a todo tipo de personas en los negocios. Si despides / divorcias a todos, es muy difícil ejecutarlo.

“Es imposible cubrir el mundo con alfombras, por eso se hacen los zapatos”. Espero que entiendas.

Answer 2

Es difícil tener socios en la vida y lo más difícil es tener socios perfectos. Creo que es mejor comprometerse con la comodidad personal en una relación, en lugar de comprometer los objetivos de nuestro operador.

Si sientes que es un socio potencial en tu negocio y puedes llevar las cosas mucho más alto que ajustarse a tus emociones.

es mejor tener menos personas merecedoras (emocionalmente) en los negocios que tener menos resultados meritorios.

Felicidades

Answer 3

Si estás dentro de un mes y no puedes trabajar con él durante los próximos 5 años o más, entonces es mejor que salgas ahora antes de que se involucre dinero / tiempo / etc.

En esta etapa, su partida casi seguramente “pondría en peligro” el proyecto a menos que no fuera realmente adecuado para ser un cofundador, pero la vida es demasiado corta para pasar años construyendo algo con alguien con quien no puede pasar más tiempo con que

En cuanto a cómo se “divorcia”, depende de si cada uno va a continuar con el proyecto por separado en el futuro. Si ese es el caso, es probable que haya algunos malos sentimientos, pero en cualquier caso, lo que has hecho en un solo mes casi con certeza no constituye un valor suficiente para preocuparse por los acuerdos monetarios o la titularidad continua en las versiones del proyecto. .

Y si uno o ambos de ustedes no van a perseguir el proyecto por separado, entonces simplemente salgan sin vínculos continuos. Lo mejor es documentar la falta de obligación legal hacia el futuro para que todos estén claros, pero hacerlo de manera simple y mutua.

Answer 4

No puedo decirte lo bien que puedo relacionarme contigo, la única diferencia es que estoy con el chico en mi cuarto año de unión y me estoy volviendo fuerte. No somos amigos, no nos vamos de vacaciones juntos y no compartimos demasiados intereses, pero los felicitamos bien. Así que lo necesito aún más, ya que es muy diferente a mí y por lo tanto hace cosas que no puedo hacer. Tenemos líneas muy claras dibujadas alrededor de nuestro R & R y nunca interfieren entre nosotros. Entonces, si realmente siente que ambos son importantes para el proyecto, traiga capacidades únicas, ambos son importantes para el proyecto y comparten la misma ética de trabajo, luego desarrolle la madurez para enfrentar las diferencias y concentrarse en el objetivo común.