Porque:
(1) La gente necesita buenos gerentes.
Digamos que quieres ayudar con algo. ¿OK, que haces? ¿Cómo puedes ayudar, como contribuyente no entrenado? Causas benéficas, DESESPERADAMENTE, necesitan una buena gestión para dirigirlas. Si no quiere llamarlos “gerentes”, puede llamarlos “coordinadores” o “líderes” o “mentores” o lo que sea. Pero los recién llegados deben tener una forma de ser dirigidos. Si están merodeando por no saber qué hacer, simplemente se irán. Si no se sienten bienvenidos en el grupo de voluntarios, no regresarán.
El problema es que la mayoría de las personas que son buenos gerentes / coordinadores / líderes / mentores / etc no están disponibles. A menudo son muy bien pagados, o están haciendo otra cosa. Muchas veces, los voluntarios se quedan desorganizados y no participan de manera eficiente.
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(2) La gente necesita sentirse útil.
Enviar dinero es bueno y todo, pero por lo general no te sientes muy útil haciéndolo. Envías $ 50, pero no puedes ver a quién fue. No puedes disfrutar de los niños necesitados de recibir sus vacunas. No ve la cantidad de personas sin hogar que se refugiaron con su dinero.
Si realmente experimentas el acto de ser generoso, ayuda enormemente. Y de nuevo, regresa a un buen liderazgo. Los buenos gerentes te elogiarán y te alentarán cuando contribuyas positivamente, por lo que incluso si no puedes ver los resultados directos de la causa en la que estás trabajando, esos gerentes pueden darte ALGO para sentirte mejor.
En resumen, cuanto más alejado esté del bien directo que está haciendo, más difícil será sentirse positivo al respecto. Y eso hace que sea más difícil convencer a la gente de hacer algo indirecto, como dar dinero.
(3) La gente no quiere cambiar su status quo.
La mayoría de las personas en estos días ya se sienten presionados por el tiempo. No es que tengan menos tiempo real, pero se sienten presionados por el tiempo. No importa si tienen 1/2 hora de “tiempo libre” por día u 8 horas de “tiempo libre” por día; a menudo sienten que ya están haciendo lo suficiente. Convencer a la gente de que deberían hacer MÁS es difícil.
(4) La desensibilización está ocurriendo cada vez más.
La culpa como motivador solo puede usarse mucho antes de que sea ineficaz. La primera vez que vio un video de un niño hambriento, es posible que haya saltado a su chequera. Pero después de verlo 50 veces, no tanto. Y cuando agrega apoyo a Greenpeace, la investigación del cáncer, la educación de los niños, etc., se convierte en un vasto océano de culpa que aprendemos a ignorar.
Además, hay un efecto aún peor de molestia o resentimiento. “Ya doné esta semana, ¿puedes dejar de intentar hacerme sentir mal? ¡Estás arruinando mi programa de televisión!”
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Esos son todos los hechos desafortunados de la realidad. No es realmente que la gente no se preocupe por sí misma. Pero hay muchos otros factores que lo hacen parecer así.