Desde www.gorowe.com:
Hoy tenemos la tecnología para conectarnos desde cualquier lugar. No fue así hace 50 años. Tuvo que ir a la oficina para tener reuniones, archivar documentos, leer el correo y hacer su trabajo. Ahora, en muchas situaciones, ir a la oficina todos los días ya no tiene sentido . La tecnología está cambiando la forma en que trabajamos y la Generación Y tiene una clara ventaja. Son nativos digitales.
El desafío con las diferencias generacionales viene con la forma en que vemos el trabajo .
¿Cómo nos vemos en el trabajo? Los Boomers crecieron en una era en la que construiste una sola carrera, no cambiaste de trabajo y el objetivo era un título y una oficina de esquina. Gen Y tiene una versión completamente diferente del trabajo. Cambiar de trabajo es una segunda naturaleza, el trabajo no es todo lo que hay en la vida, y las recompensas del trabajo no son solo un título y dinero: el trabajo debe ser significativo . Hay malentendidos que surgen simplemente al crecer con diferentes reglas y expectativas sobre cómo se realiza el trabajo.
Lo que dicen los boomers:
Los jóvenes de hoy tienen un problema de actitud.
Quieren todo en sus propios términos.
No entienden que tienen que pagar sus cuotas.
Trabajan horas mínimas y luego se van a casa.
Tienen un lapso de atención corto.
Se visten demasiado casualmente para el lugar de trabajo.
- ¿Qué lleva a las personas a explicar lo inexplicable por la existencia de algo aún más inexplicable?
- ¿Cómo fue útil el autoengaño / negación en la evolución humana?
- ¿Es posible ser un empresario si no puedes juzgar con precisión a las personas?
- Si los perros pueden entender la naturaleza y las intenciones humanas, ¿serán leales?
- ¿Qué es algo que haces a menudo y que nadie conoce?
Lo que dice la generación Y:
No me gusta estar atrapado en un cubículo sin nada que hacer (no me des trabajo ocupado)
El tipo que me contrató casi nunca hace contacto visual.
Mis habilidades no han sido probadas
No quiero estar encerrado en un trabajo sin futuro.
Nadie pregunta por mi opinión.
Nadie reconoce mis contribuciones.
El lugar de trabajo está cambiando rápidamente y no tendrá un aspecto similar al de los últimos 50 años.
Los horarios rígidos, las reglas ilógicas y las políticas anticuadas de Recursos Humanos apagarán completamente a la próxima generación de trabajadores . Ellos preguntan: ¿Cuál es el propósito? La generación Y no teme desafiar la sabiduría convencional.
Las empresas deben comprender este cambio de paradigma para poder atraer el talento de los trabajadores jóvenes y maximizar el rendimiento. Aquí hay cuatro preguntas para hacerte a ti mismo ya tu equipo.
1. ¿Cuál es el resultado final?
2. ¿Qué actividades están permitiendo el resultado?
3. ¿Cuáles no son?
4. ¿Cómo estamos midiendo el éxito?
¿Cuál es el resultado final?
Pinta una imagen clara de la razón por la que existe tu organización; Parte de esa razón incluye metas altruistas. Adjunte lo que hace su departamento o equipo que ayuda a la organización a lograr sus objetivos. Defina claramente cómo su rol apoya al equipo.
Resuelve estos problemas:
-trabajo significativo
-No seremos atrapados en un trabajo sin futuro.
-pidió su opinión
¿Qué actividades están permitiendo el resultado?
Generación Y son grandes jugadores del equipo. Se les ha enseñado a trabajar en grupos desde preescolar. ¿Dónde está la colaboración del equipo? ¿Se están ayudando y contribuyendo? ¿Son libres de ofrecer nuevas ideas y soluciones?
Resuelve estos problemas:
– Obtener comentarios del jefe
– probando sus habilidades
– ser reconocido por sus contribuciones
¿Qué actividades no son (solo tiempo perdido)?
Evite asignar trabajo ocupado para completar el día de trabajo “tradicional”
Examine en su propio trabajo donde existe el tiempo perdido y demuestre, mediante la acción, que está eliminando la actividad sin valor agregado.
Resuelve estos problemas:
– atascado en un cubículo w / nada que hacer
-El trabajo no lo es todo, no me gusta desperdiciar combustible.
-No puedo hacer nada. Me interrumpen todo el tiempo
¿Cómo medirás el éxito?
Este es un componente enorme para cualquier negocio: ¿Cómo mide sus resultados? Siempre asegúrese de que las medidas sean objetivas, no subjetivas. Obtenga un acuerdo claro sobre lo que se medirá mediante el uso de hitos, fechas límite, puntaje de satisfacción del cliente, etc. Y luego relacione las medidas con la forma en que afectan el resultado final del negocio
Resuelve estos problemas:
– reconocer contribuciones
– Retroalimentación y contacto visual del jefe.