¿Es más fácil manejar personas promedio o personas altamente inteligentes? ¿Por qué?

Answer 1

Me resulta más fácil manejar a las personas que tienen muchas ideas y buenas habilidades para resolver problemas. Por lo general, puedo establecerlos en un problema y dejarlos trabajar en ello. Si se topan con una barricada, vendrán y pedirán ayuda. De lo contrario, simplemente harán el trabajo.

Las personas que toman menos iniciativa y tienen miedo de hacer algo mal me son menos útiles. Requieren más gestión. Más tiempo. Es más difícil para mí hacer mi propio trabajo porque tengo que cuidarlos más.

Sin embargo, encuentro que si establezco las expectativas correctamente, la mayoría de mis empleados se convierten en el tipo de empleados que espero que sean. No tengo idea de quién es inteligente porque no les hago pruebas de inteligencia. Tampoco creo en las pruebas de inteligencia. Prefiero mi propia evaluación de sus habilidades y habilidades.

Así que si elijo a alguien para que trabaje para mí, casi siempre funcionan. Tal vez sea porque me gustan y confío en ellos. Tal vez sean inteligentes. Tal vez sean estúpidos. Nunca pienso en ellos como estúpidos, pero no sé cómo se hacen las pruebas. Uno podría pensar que deben realizar una buena prueba porque todos son candidatos a un doctorado. Pero no estoy seguro.

Pero me gustan las personas que parecen pensar bien, y casi nunca he trabajado con personas que pensé que eran estúpidas. Me gustan más las personas creativas, porque son más interesantes y parecen capaces de resolver problemas por su cuenta.

Answer 2

¿Quiere decir más fácil, en términos de administración estrictamente de personas eliminada de la producción del individuo?

¿O más fácil en el sentido de resultados de negocio?

Si lo primero, entonces el promedio es más fácil. No son tan exigentes como los dotados.

Los dotados, por otro lado, son más impetuosos, son prima-donnas, son tomadores de riesgos, superan en producción a los colegas (si se los maneja adecuadamente). Un personal inteligente puede valer 3 veces más que el empleado promedio.

Hay ocasiones en que la inteligencia puede ser un problema. Solía ​​tener un empleado extremadamente inteligente, pero sufría, digamos, habilidades sociales únicas . En última instancia, dejó la organización debido a esto. Era bastante difícil de manejar, pero yo estaba perfectamente dispuesto a lidiar con eso, si hubiera podido atenuar algunos de sus comportamientos.

Además, trabajar con directivas inteligentes obliga al gerente a crecer o mudarse fuera de la organización. Este es un beneficio significativo.

Answer 3

Lo ideal es que manejes a las personas que están un poco por debajo de ti en inteligencia. Su papel como gerente es orientarlos en su trabajo para que puedan entender su situación y tomar buenas decisiones sobre qué hacer. Si su modelo de la situación no excede el de ellos, entonces realmente no está proporcionando valor. Debe poder ubicar su modelo de la situación dentro de la suya y proporcionar las correcciones necesarias para alinearlos con la realidad y las necesidades de la situación. Si está administrando un equipo de actores no fungibles, necesita poder encajar a todos en su rol, y para eso necesita tener un modelo mental del trabajo que abarque el rol de todos. Los miembros de su equipo individual no necesitan tener esa imagen general, por lo que su intelecto puede ser un poco más pequeño. Demasiado más pequeño y no se puede comprometer efectivamente su modelo mental demasiado simple.

Administrar a una persona con el mismo intelecto funciona si está impartiendo nuevas habilidades y conocimientos. Una vez que la construcción mental de su contexto compartido sea igual de compleja y ramificada que la suya, no tendrá mucho más que ofrecerles, y pronto encontrarán otro jefe que pueda completar el cuadro siguiente.

He trabajado con personas que eran mucho más inteligentes que yo, y aunque eran muy agradables y maravillosas, las encontraba un tanto misteriosas, como si sus mentes no estuvieran en la misma onda que la mía. No pude averiguar cómo abordar los problemas con los que parecían estar tratando de lidiar. Un joven, en particular, fue un malvado como miembro de mi equipo, y tratar de que se quedara quieto y realizar cualquier cosa en particular sentía como tratar de recoger mercurio con una pinza. Su mente se ocuparía del tema en cuestión por unos momentos, y luego se fue a una tangente perfectamente extrapolada de problemas hipotéticos con interacciones con otras ramas de la tecnología, o amenazas potenciales a la seguridad, o cómo podría incorporarse esto en un guión. No pude abarcar sus modelos mentales, y pronto se fue a hacer la programación de automatización de pruebas para los laboratorios de investigación de dispositivos médicos, el más joven en su posición. Todavía somos excelentes amigos, porque le dije directamente que no podía seguirle el paso y que necesitaba extender sus alas.

Por lo tanto, para responder a su pregunta de manera más directa: es más fácil para las personas con un intelecto ligeramente por encima del promedio manejar las del intelecto promedio, y más fácil para las personas muy inteligentes manejar a otras personas altamente inteligentes, siempre que el gerente sea un poco más alto. Chris Bland reitera este punto en su excelente respuesta también.

Answer 4

No importa si sus empleados son muy inteligentes o no. Lo que importa es si les apasionan los productos / servicios que ofrece su empresa y si están motivados para trabajar duro. Dicho esto, ¡es tu trabajo hacer que se entusiasmen con su trabajo!

Answer 5

No es una cuestión de inteligencia sino de estilos de personalidad.