¿Cómo demuestro que mi supervisor tiene un sesgo de confirmación?

Como me han pedido que responda, creo que el consejo de Mike Criner es breve. Quizás el vicepresidente piense que puede ser prematuro promocionarlo a la luz de las posibilidades que otros tuvieron para ganar su progreso a través del tiempo cumplido.

Mantenga su reunión, con el Director, sobre los hechos que ha acumulado, lo que destaca sus calificaciones para la promoción.
Tenga cuidado de no ser visto como un obstáculo para el vicepresidente, ya que esto podría llevar a una situación hostil no deseada, por lo que la diplomacia y el tacto serían necesarios.

Buena suerte

¡Ser increíblemente increíble!
Trabaja más duro e inteligente que nadie. Poner en más horas.
Critique usted mismo y mejore.

Ser tan sorprendente que con el tiempo sus opiniones cambian.

Por supuesto, podría pensar que su mejora se debió al poder motivador de sus palabras.

Oh, bueno, todavía serás increíble.

El subdirector puede estar probando su compromiso como maestro ya que dice que es nuevo. Cuando te cuente sobre tus faltas, pide ejemplos.

Si habla con el director, no sea demasiado crítico con el asistente, solo diga que cree que él puede haber juzgado mal sus habilidades y luego explique las razones.

Creo firmemente que el tropiezo es parte del proceso de aprendizaje; desafortunadamente, la “curva de aprendizaje” es muy pronunciada para mi administrador.

Puedo demostrar que los resultados de mis exámenes de los estudiantes están a la par con otras clases. Puedo demostrar mejoras en la gestión de mi aula, organización, rigor de clase y compromiso estudiantil.

Podría ser una prueba, podría ser que estén tratando de ver si estoy dispuesto a continuar intensificando mi juego. Parece que si este es el caso, amenazar no es una buena manera de alentar a alguien a mejorar.

Gracias por pedirme que responda a esta pregunta. Es desafortunado tener supervisores / maestros sesgados, particularmente en un campo donde deben modelar la imparcialidad. Me parece que hay suficiente evidencia (por ejemplo, las calificaciones de las pruebas de sus estudiantes y el desacuerdo de sus colegas con su supervisor) que demuestran que su desempeño es al menos tan bueno como el de otros profesores de biología.

Sin embargo, no puede tomar un enfoque de confrontación. Sin embargo, lo que puedes hacer es continuar haciendo tu mejor esfuerzo y obtener un rendimiento aún mejor. Debe tener en mente: “No voy a permitir que un comportamiento mezquino, que es solo un reflejo de la clase de persona que es mi supervisor, me derrote”. ¡Brillaré para mostrar lo bueno que soy realmente! “Y me parece que eres tan bueno.

Quizás cuando hable con el director, le puede decir que le gustaría entender la discrepancia entre el buen desempeño de sus estudiantes y las observaciones verbales de su supervisor (“no cortar para ser un maestro”). De esta manera usted no está acusando o atacando a nadie, sino pidiendo entender. Con suerte, su director lo obtendrá. Si no, si las circunstancias son adecuadas, puede agregar más información con calma y sin emoción o acusación, simplemente demostrando la diferencia de opinión y el deseo de dar sentido a la situación; en otras palabras, asertivo (que no es pasivo ni agresivo).

Mientras tanto, creo que sería una buena idea tener todo lo que haces, toda la evidencia de tu trabajo, así como las opiniones de tus colegas escritas en un diario para que puedas consultarlas cuando sea necesario. Sin embargo, espero que su director obtenga la imagen; Probablemente este trato injusto no sea el primero. Por ahora simplemente debe: 1) darse cuenta de que la actitud de su supervisor no es un reflejo de usted, sino de él y de lo que sea que esté pasando por su mente; 2) No te inclinarás a su nivel; y 3) lo harás aún mejor, haciendo lo mejor que puedas porque ¡eso es lo que eres!

Él carece, y lo que es peor, ¡es que lo sabe! Obviamente está celoso de ti, ve algo en ti, desea tenerlo, (talento), pero eso no le sucederá, porque está tratando de hacerlo, así que su único camino es destruirte, antes que nadie. otra cosa lo resuelve. El asistente del director también pensaría que es consciente de lo que está pasando y que sufre la misma maldición. En muchos casos de la vida, generalmente es un juego de espera, aunque se tardó 13.7 mil millones de años en llegar, dar o no. toma unos cuantos eones, aquí y allá, tiende a ser frustrante, especialmente cuando sabes que solo puedes tomar un arma y resolver el problema stat. (Es broma) He encontrado que la risa ayuda con todos esos problemas. No estoy allí, por lo que no puedo ver todas las variantes involucradas, como son las de los amigos de estos dos hombres, junto con muchas otras preguntas, así que todo lo que puedo decir es que, en este momento, debemos mantener el status quo. Por ahora, jugar A lo largo, y date cuenta de que tu arma más poderosa eres tú. Cuando los tipos arrogantes, como el que tienes que lidiar aquí, piensan que no te alcanzan, ellos mismos se vuelven locos y, a través de sus propios complejos de superioridad, dejarán caer la bola. , sea lo que sea que hayas decidido. Por el momento, resuélvelo. Resuelve problemas en algún momento. s caer del cielo. El director probablemente no es tan estúpido como parece, ¿todo esto podría ser una prueba? Una palabra dijo, es una palabra viajada, así que solo habla con amigos. ¡Buena suerte!