¿Cómo influyen excepcionalmente los empleados de alto desempeño en el comportamiento de sus compañeros de trabajo?

Answer 1

Si un equipo de alto desempeño está en un equipo de alto rendimiento, todos se están impactando mutuamente a través de una cultura de energía saludable y emocionante. En ese entorno, se espera un alto rendimiento y ese es un lugar donde un alto desempeño no lleva a otros y, de hecho, es empujado por otros para volar más alto.

Cuando un jugador de alto rendimiento está en un equipo mediocre donde hay menos jugadores estelares, su energía de alto rendimiento resaltará la falta de alineación y con frecuencia incitará energía negativa. Ahí es cuando un alto desempeño realmente se siente como el problema en una organización, cuando en realidad, su ética de trabajo es muy probable que se destaque en un nivel más bajo que otros están viviendo.

Todo esto es asumiendo que el alto desempeño es mentalmente saludable y no muestra un comportamiento malo o poco saludable en el camino para alcanzar sus metas. Un alto desempeño que no se comporte como parte del equipo y no respete la organización o los valores de la compañía puede ser un desafío que requiere apoyo.

Answer 2

A veces sí. Porque, siempre habrá algunos artistas extraordinarios en las organizaciones. Pero de nuevo, los parámetros de rendimiento sí importan. La evaluación del desempeño no es una cosa absoluta. La mejor práctica es mostrar siempre el desempeño de cualquiera en el medio. No muy bien, no tan mal. Porque, si el rendimiento es demasiado malo, el ejecutante se desmotiva. Por otro lado, si la evaluación de desempeño muestra que el ejecutante ha alcanzado el rango más alto posible, puede hacer que el ejecutante sienta que no tiene nada más que lograr. Entonces, en cierto modo, elevar el listón está en realidad en manos del gerente. Él / ella puede rehacer la política, el método de evaluación, las clasificaciones, para que todos puedan enfrentarla.
Gracias
Empleado de oficina

Answer 3

Me gusta la respuesta de Cory Michael Blake (lo resumió bastante bien), pero si tuviera que agregar algo, solo diría que realmente depende del alto desempeño y realmente depende de los compañeros de trabajo.

Por ejemplo, una persona puede ser de alto desempeño en cuanto al trabajo, pero tiene una actitud muy mala. Su actitud es lo primero que las personas tienden a notar, y los compañeros de trabajo a menudo solo se resienten con esa persona. Por ejemplo, trabajé en el departamento de TI en un casino en California, y el tipo que, imo, era el mejor técnico allí, también dejó una gran cantidad de energía negativa debido a su actitud horrible. A día de hoy no puedo decidir si lo contrataría o no.

Por otro lado, si el alto desempeño tiene una buena actitud, él o ella puede inspirar y desafiar a otros con su desempeño. Pero una vez más, depende de los compañeros de trabajo.

Algunos compañeros de trabajo no quieren ser inspirados y desafiados. Quieren registrarse, pasar el día haciendo el mínimo, marcar el reloj y recibir el pago. De hecho, he escuchado a algunas de estas personas decir cosas como: “Oye, más despacio, estás haciendo que el resto de nosotros nos veamos mal”.

Pero si el compañero de trabajo es alguien que se enorgullece de su desempeño, estarían más dispuestos a apreciar la energía y la influencia del alto desempeño.