No mis equipos exactamente, pero los equipos con los que trabajo como consultor / entrenador externo.
Los principales retos se dividen en un par de categorías:
- Temor al cambio organizacional: esto lo exhiben tanto los gerentes como los miembros del equipo, especialmente cuando la organización está considerando pasar a una estructura multifuncional de “Equipos destacados” donde las personas trabajarán con diferentes miembros del equipo y los gerentes / líderes deberán adoptar una Nuevo estilo de liderazgo, ya que vivirán en algún tipo de matriz, o incluso ya no serán gerentes.
- miedo a la pérdida debido a ciclos más frecuentes: esto suele ser exhibido por operaciones, pruebas y otros grupos que actualmente tienen un proceso pesado para ejecutar cada vez que toman una unidad de trabajo y comienzan a procesarla (por ejemplo, incorporando una versión de prueba o preparación de despliegue). Estas personas temen los costos adicionales sin ningún presupuesto / personal adicional. Temen que no se les permita el tiempo para mejorar el proceso a través de la automatización o no creen que sea posible.
- El miedo al retrabajo: el clásico arquitecto / ingeniero del miedo teme el enfoque ágil de diseño simple que impulsa la refactorización / retrabajo más adelante, ya que no hace un gran diseño completo desde el principio.
- miedo a la falta de previsibilidad, que suele provenir del “gerente de proyecto” o del gerente, quien se siente incómodo con su percepción de que Agile le roba la capacidad de predecir cuándo estarán listas las cosas o cuál será el contenido del lanzamiento. (ver algunos de mis pensamientos sobre esto)
Estas son las categorías principales, pero siempre hay algunos desafíos especiales, que es lo que lo mantiene interesante