Gracias por la A2A. Parece que otros están conscientes de las limitaciones de sus colegas. Sólo tu jefe no es consciente. Si tiene reuniones de equipo semanales, le sugiero que se asegure de hacer un seguimiento del calendario de todos durante estas reuniones. Quién se comprometió con qué y cuándo, qué se debe entregar y quién es responsable, qué problemas hay, el estado rojo / amarillo / verde de las tareas individuales, así como el proyecto en general.
Vaya a la lista, permita que todos informen sobre su progreso, sus dificultades y pidan ayuda si la necesitan. Si están atrasados, desarrolle un plan de acción en la reunión con el jefe para volver al calendario. O un plan para un plan. (Anote las fechas).
Esto tiene el beneficio de tratar a todos por igual y de no señalar a su colega que está fallando. Se volverá obvio para todos en la reunión quién está entregando y quién no. Depende de su jefe administrar sus recursos y ajustar el equipo y las tareas para el éxito. (Esperemos que esté haciendo su trabajo)
Solo una nota: si sus reuniones se realizan de manera diferente, sugiérale esto a su jefe, elabore un formato, designe a alguien para que se encargue de las reuniones (no a su jefe) y a alguien para que rastree los elementos de acción y tome notas. Haga que todos envíen su cuadro de estado antes de la reunión … (sea sencillo … 1) lo que le dije la última vez que haría y 2) lo que hice y 3) lo que necesito hacer para seguir adelante) Seguimiento, vinculación, continuidad Y siendo igualitarios para todos.
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El trabajo de su jefe es ayudar con recursos (personas, dinero, cosas), derribando barreras y orientación / vinculación con la estrategia. En algún momento, necesitará que dirijas desde abajo y lo guíes para tomar las mejores decisiones.
Espero que esto ayude.