¿Es mejor ser una “abeja obrera” o una “abeja asesina” en el lugar de trabajo?

Answer 1

Esto depende completamente tanto de la etapa de la empresa como de sus objetivos personales.

Cuando entreno a personas, mi metodología general se centra en ayudarlo a mantenerse enfocado en lo que más desea lograr.

Si una empresa atraviesa una transición difícil, con muchas personas que van y vienen, muchos empleados con mala reputación, chismes o simplemente asustados a su alrededor, ¿qué es lo mejor que puede hacer? Únete y baja con ellos, o mantén tu cabeza en tu trabajo, hazlo bien, y ¿te durará hasta los tiempos difíciles?

Por otro lado, si todo va bien en una empresa, es posible que deba hacer algo para destacar entre la multitud, o podría volverse redundante ya que tienen tiempo para evaluar a todo el personal.

Es un equilibrio delicado, pero hay más variables en juego que simplemente tus propios deseos.

Answer 2

¿Debes quedarte detrás del escenario y trabajar, o ser agresivo y auto-promocional?

Todo depende de su industria y sus metas. He trabajado en software en Microsoft y otras grandes multinacionales. He manejado contribuyentes individuales (ICs) y gerentes de ICs. He sido alternativamente productivo y agresivo. Prefiero ser más visible.

Si tu objetivo es ganar un cheque de sueldo con un mínimo de esfuerzo, entonces estar detrás de escena es una buena opción. Haga su trabajo de manera competente, haga lo que le dicen y pregúntele a Someone In Authority cuando necesite más. No te escondas, pero no te apresures a ser voluntario.

Hay riesgos con el camino tranquilo. No eres tan valioso como alguien que demuestra liderazgo además de hacer lo que se les dice. Eres un engranaje, lo que te hace reemplazable. Si a la empresa le va bien, hay poco peligro. Pero cuando llegan los tiempos difíciles o es el momento de limpiar la casa … Además, normalmente no tienes una voz en la dirección de las cosas, y te enteras de sus instrucciones más adelante, lo que puede provocar sentimientos de impotencia.

Alguien que se promocione a sí mismo con más frecuencia tendrá éxito en avanzar y obtener más responsabilidad y compensación. Sin embargo, si trabajan en el mismo lugar durante mucho tiempo (unos pocos años), deben ser mejores que simplemente perceptibles: necesitan las habilidades necesarias para respaldar sus afirmaciones. De lo contrario son marginados.

Alguien que tenga habilidades duras y cualidades de liderazgo, que se promocionen y se auto promocione, irá lejos. Normalmente serán mejor recompensados ​​que otros empleados. Se les dará más responsabilidad, y se promoverán más rápidamente. También a menudo estarán más estresados, tendrán más demandas de su tiempo y una competencia cada vez más feroz a medida que madura su carrera. Tienen éxito en grande o fallan en grande.

Todo se reduce a la ambición y la necesidad de reconocimiento. Si necesita ser ampliamente reconocido por sus contribuciones, si desea ascender en la escala corporativa o si desea superar un cierto grado de pago, debe ser visible y promocionarse a sí mismo.

O puede ser un engranaje, un colaborador individual feliz, mientras la empresa esté dispuesta a dejarlo.

Answer 3

Siempre es mejor hacer el trabajo frente a ti lo mejor que puedas, independientemente de tu ambición.

Como señala John L. Miller, si es agresivo y se promociona a sí mismo y no tiene las habilidades para respaldarlo, quedará marginado. Sin embargo, agregaría a eso: incluso si tienes las habilidades necesarias, todavía tienes que hacer el trabajo. Conozco a muchas personas que saben lo que están haciendo pero hacen un trabajo a medias porque creen que nadie lo sabrá, o que a nadie le importará.

Todos eventualmente lo descubren, y luego se preocupan mucho.

He hecho esto más veces de las que puedo contar. Fue una lección difícil de aprender. Cuando eres realmente bueno en algo, es fácil caer en la trampa de que otras personas son malas en eso, y no necesitas concentrarte en ello.

Pero lo hace. Siempre debes centrarte en el trabajo.

Gracias por la A2A, Sabrina.

Answer 4

Las personas tienen diferentes personalidades. Aquellos que no les gustan los conflictos, pueden preferir que se les diga qué hacer y realizar esas tareas. Eso es lo que considero una abeja obrera. Estas personas son absolutamente necesarias para una empresa. Sin embargo, como otros pueden ser entrenados para hacer lo mismo por menos paga, los gerentes y los CEO no lo ven también.

Trabajar detrás de escena no es necesariamente lo mismo. Más bien, es una persona que puede resolver problemas y proponer innovaciones, pero tienen a alguien más que los vende a los gerentes, a la junta directiva, etc. Esto puede ser un arreglo que a ambas personas les gusta. A menudo, la persona que está haciendo la promoción no tiene el tiempo o la inclinación para hacer el trabajo difícil de producir ideas innovadoras.

Pero a menudo la persona que hace la promoción se aprovecha de los demás, básicamente robando ideas o trabajo producido y reclamando crédito. Eso es lo que yo llamo una abeja asesina, y esas personas no son muy queridas. He visto a personas manipuladoras que bordean el narcisismo mantener sus posiciones en la gestión durante mucho tiempo en función de sus habilidades de autopromoción. Sin embargo, su posición es siempre tenue. Los gerentes sobre ellos pueden descubrir que no son realmente necesarios. O los verdaderos cerebros detrás de su éxito pueden dejar de cooperar o ir a otro lugar.

Siempre es peligroso promocionarte por encima de tu habilidad. Pero se hace con frecuencia. El punto de inflexión del exceso de confianza.