Creo que, en el contexto de este sitio y de esta pregunta, podría beneficiarse de un estilo como el de “gestión”.
“1. Abrazar la misión
Tu trabajo es apoyar el éxito de tu jefe. Para eso fuiste contratado. Los gerentes no quieren que gente de su equipo los arrastre hacia abajo. Buscan personas para que se vean como estrellas de rock. Entiende y acepta esto como tu misión.
2. Desarrollar una relación positiva
- Cómo hacer conversación con el niño tímido / tranquilo en clase
- Todos mis amigos y familiares dicen que debería estar en el mundo del espectáculo, pero solo me siento cómodo frente a ellos, ¿cómo puedo superar este miedo al miedo escénico?
- ¿Qué opinas de esto?
- Si una chica propone a un chico en Facebook y él bloquea, ¿significa rechazo?
- ¿Qué debería hacer HR si me quejo de que otros empleados hablan mal de mí?
Si lo piensa bien, pasa más tiempo con su gerente que con casi cualquier otra persona en su vida. Sin embargo, muchas personas dejan el cuidado y la atención de esta relación al azar, o la descuidan por completo.
En cambio, intencionalmente conozca a su gerente como persona. No estoy diciendo que necesites planificar un viaje de campamento o convertirte en los mejores amigos. Pero tenga una idea de quién es él o ella como persona. ¿De dónde viene ella? ¿Cómo llegó a donde está ahora? ¿Cuáles son las lecciones que aprendió en el camino?
Las preguntas sencillas que le ayudan a conocerse mejor pueden ayudarlo a comprender los objetivos, la perspectiva y el comportamiento de su gerente, y responder en consecuencia.
3. Entienda sus metas
Todos los empleados deben conocer las metas, los objetivos y los resultados deseados de su gerente directo. Si no está seguro de esas cosas, ahora es el momento de organizar una reunión individual para solucionarlo. ¿Por qué? Porque todo lo que haces está directamente ligado a eso. Al comprender sus objetivos, podrá ver cómo su trabajo se relaciona con el éxito del grupo.
(Además, al ver cómo eres parte de algo más grande que tus responsabilidades diarias, también aumentarás tu factor de satisfacción en el trabajo).
4. Anticipe sus necesidades
Una vez que entienda los objetivos de su jefe, estará mejor equipado para anticipar sus necesidades.
Por ejemplo, si sabe que el objetivo de su gerente es firmar contratos con seis nuevos clientes durante el próximo mes, observe cuándo hay reuniones prospectivas de alta prioridad en su calendario y pregunte qué necesita de usted para estar preparado.
Al preguntar por lo que su gerente necesita antes de que piense en pedírselo, hará una contribución positiva, sin que parezca que está chupando.
5. Nunca dejes que él o ella se vuelvan ciegos
Sabes que están llegando malas noticias. Hay un cliente miserable o un socio comercial descontento preparado para escalar sobre su cabeza. Eso significa que tu jefe va a recibir la llamada.
Solo hay una cosa que hacer: avisar a su gerente antes de que llegue la llamada.
No hay nada más molesto para un gerente que ser tomado por sorpresa y no saber nada de la situación actual. Cuando sepa que está llegando la llamada, obtenga a su jefe los detalles de la situación y la acción correctiva que ya está en juego (porque ya se ha ocupado de eso, ¿no?) Para que esté preparado y confiado cuando suene el teléfono .
6. Haz bien tu trabajo
Una de las mejores maneras en que puedes administrar es administrarte. Stephen Covey, de The Seven Habits of Highly Effective People Fame, dijo: “Las personas eficaces hacen dos cosas: se esfuerzan por hacer un trabajo excelente y priorizan”.
Entonces, haz ambas cosas. Cuando hace bien su trabajo, le da a su gerente algo de lo que jactarse en las reuniones de personal. Es capital profesional y un motivo de orgullo para él o ella. ¿Qué mejor manera hay para gestionar?
7. Dígale a él o ella cómo utilizar mejor sus talentos
La investigación muestra que los grandes gerentes descubren lo que es exclusivo de cada persona en el equipo, y luego explotan todo lo posible.
Para que su jefe haga eso, debe decirle cuáles son sus talentos y cómo puede usar esos poderes para el bien de la organización y para servirle a su éxito.
¿Cuáles son sus puntos fuertes? ¿Qué dicen de ti tu tipografía de Myers-Briggs o DISC? ¿Cómo maneja la presión, los conflictos, los plazos y la gestión del tiempo? ¿Qué activos trae a la mesa y cómo complementan las fortalezas de su gerente?
Una vez que tenga una comprensión firme de estas cosas, converse sobre la mejor manera de aprovechar lo que aporta a la organización. Administrar es un proceso de combinar lo mejor de ambos para crear éxito para todos.
8. Honra el tiempo de tu jefe
Puedes estar en el mismo equipo y obtener los mismos resultados, pero eso no significa que el tiempo de tu jefe sea tuyo para ti.
Conozca los momentos más oportunos para colaborar con su jefe, cuando él o ella se centrará más en lo que necesita, y planifique sus reuniones para esos momentos.
Honra el tiempo de tu manager de otras maneras también. Mantener los compromisos para reuniones y llamadas telefónicas. Comience rápidamente y termine a tiempo. Prepare y envíe una agenda con anticipación para que su jefe sepa qué puntos cubrirá y no se desvíe del camino. Espere liderar la discusión, tome decisiones y realice el seguimiento correspondiente. Le demostrarás a tu jefe que valoras y aprecias su tiempo.
9. Alinear sus necesidades con sus metas
Hace mucho tiempo escuché a alguien decir: “Si vas a pedirle a alguien que haga algo, dile por qué es bueno para ellos”.
Las palabras no pueden ser más verdaderas cuando se trata de preguntar algo a su gerente. ¿Quieres trabajar en ese nuevo proyecto de marketing? ¿Necesitas sus ojos en una presentación en la que estés trabajando? ¿Quieres una introducción a una conexión de ella?
Es mucho más fácil para ella decir “sí” cuando conectas esas acciones con sus objetivos profesionales. Dígale cómo el proyecto lo ayudará a convertirse en un enlace para su equipo, cómo su presentación afectará el éxito del equipo o cómo esa introducción aumentará su reputación como gerente y mentor.
10. Compromiso insuficiente y entrega excesiva
Esto casi no hace falta decirlo. Si su gerente necesita seguir verificándose y le preocupa que usted entregue a tiempo, no lo está haciendo bien.
Mantenga sus compromisos. Cumplir con los plazos de antelación. Mantenga a su jefe informada sobre el progreso que ha hecho antes de que ella le pregunte. Estas estrategias diabólicamente simples te hacen ver como una estrella de rock y un experto en la gestión.
No cometa el error, uno que tantas personas cometen, de creer que su gerente es simplemente un troll de trabajo para ser tolerado (o peor). Mire a su alrededor y vea qué puede hacer para administrar de manera efectiva. Encontrarás más satisfacción y aprenderás mucho más en el proceso. “[Crédito Lea McLeod – Musa]
Ahora quería incluir estos comentarios que encontré en línea, ya que describen el lado menos popular del estilo:
“ Managing Up es un excelente eslogan y un concepto interesante; también es una práctica que puede causarle problemas profundos con bastante rapidez si se los malinterpreta o aplica mal. Mucha gente diría que el propósito de la gestión es hacer que el subproducto de sus esfuerzos mejore el trabajo de aquellos a quienes informa. Si bien no tengo nada en contra de este concepto (lo llamo hacer su trabajo), sí tengo un problema con la realidad de que muchos practicantes de la gestión no lo entienden. Cuando la práctica de la administración se confunde con la promoción del interés personal, la curiosidad, la manipulación, la gimnasia de la escalada corporativa u otros juegos mentales, una buena teoría se distorsiona rápidamente y se convierte en una realidad falsa y peligrosa.
Si bien la premisa de la administración es sólida, la realidad de cómo se implementa con mayor frecuencia es representativa de todo lo que está mal en el negocio actual. Es naturaleza humana intentar controlar las circunstancias cuando sea posible. También es bastante normal desear posicionarse bien con aquellos a quienes reporta. Dicho esto, es importante comprender las realidades, las reglas y los límites asociados con la estructura organizativa. Noticias de última hora: por mucho que no quiera escuchar esto, hay una buena razón por la que está informando a otra persona: probablemente no esté listo para ser el jefe todavía “. [Crédito Mike Myatt – Forbes]
Mis 2 centavos. Todo lo mejor,