¿Qué es una respuesta educada para refutar las solicitudes de las nuevas empresas que desean obtener café y comentarios?

Answer 1

Por mucho que quisiera conocer a cada inversor o mentor que podría, tangencialmente, considerar, quizás darme consejos durante mi primera puesta en marcha o conectarme con alguien o incluso invertir. Entiendo su desafío.

Nosotros, los fundadores, podemos ser un grupo persistente y, como cualquiera puede encontrar una empresa con conexión a Internet, puedo apreciar la cantidad de correos electrónicos fríos o las presentaciones que puede recibir.

Así que no puedes reunirte con todos nosotros, apesta para nosotros. Pero la respuesta honesta es que, si realmente no encajan en la experiencia, la industria, el escenario, etc., entonces aceptar reunirse también está perdiendo el tiempo como fundador. Se puede hacer una gran cantidad de investigación en línea, por lo que quizás un fundador que no sea un ataque no debería haberte enviado un mensaje, pero ¿quizás realices inversiones personales que no están en tu página? Así que el frío se acerca a las babosas.

Una vez contacté a una persona con mucha experiencia como entrenador y mencioné en su biografía que a él le encanta conectarse, comuníquese con él por correo electrónico [email protected]. Respondió algo así: “mi tasa de coaching es de $ 600 por hora o una vez que alcances los $ 500K ARR consideraré una tirada de asesoría a cambio de capital”.

¿Adivina a quién nunca habría llamado cuando llegué a $ 500K ARR?

Las ideas cambian, la etapa de la empresa evoluciona y la gente crece.

Construye la relación con la persona, no con la empresa.

“Gracias por contactarme. En este momento no creo que tenga sentido conectarme porque mi experiencia está en A, B y C y me concentro en X, Y y Z. Deseándole suerte en su empresa y tenga en cuenta si piensa que el chat podría ser significativo en el futuro “.

Bonificación si puede referirlos a alguien en su red que sea relevante y esté en su espacio.

En nombre de los fundadores, gracias por tu consejo!

Answer 2

Su pregunta en sí misma proporciona la solución para los casos en los que claramente no es un ajuste personal, solo responda como sugiere Tim Hoogasian en su respuesta para esas personas. Si la solicitud ES relevante para su experiencia, experiencia y etapa de trabajo, y aún no desea reunirse con ellos, simplemente responda que no puede reunirse con ellos en este momento.

Si desea reunirse con algunos de estos fundadores, pero el volumen sigue siendo poco práctico, establezca una hora cada semana o dos semanas en una cafetería cercana e invítelos. Puedes responder preguntas de un grupo de fundadores de startups a la vez. Esto sería más eficiente para usted y más útil para ellos (escucharían las respuestas a las preguntas que no pensaron hacer y también lo escucharon con mayor claridad porque son menos defensivos cuando escuchan una respuesta a un tercero).

Answer 3

1. “Lo siento, pero mi agenda está repleta en este momento y actualmente no puedo ayudarlo. Lo mejor de la suerte con su empresa”.

2. “Aprecio su solicitud, pero teniendo en cuenta mi área de especialización, no creo que sea la mejor opción para su proyecto. Sin embargo, sé [inserte el nombre aquí] quién conoce el campo que eligió y estaría feliz para aconsejarte “.

3. “Gracias por contactarme, pero desafortunadamente no puedo ayudar en este momento. Encontré a estas compañías a nivel local / en línea que podrían prestar algún consejo”.

¡Espero que esto ayude! 🙂

Answer 4

Como fundador de una empresa nueva que está buscando consejos, si alguien a quien pregunté respondiera que este no era realmente su punto dulce en términos de su área de experiencia o enfoque actual, no me ofendería en absoluto. Manejar y aprender de cualquier tipo de rechazo es parte del viaje de inicio de todos modos. Mi trabajo también es investigar asesores como lo haría con posibles clientes o inversionistas, y asegurarme de que se obtendría algún beneficio mutuo en cualquier reunión y, si me dieran un decente rechazo, entonces el ajuste es deficiente o no he hecho un buen trabajo. trabajo posicionando cosas.

Answer 5

En los casos que mencionas en los detalles, donde sientes que tu experiencia es irrelevante, diría que sí. Sugiero una respuesta simple como: “Lo siento, pero no creo que sea la persona adecuada para dar tu opinión sobre tu idea. Mi conocimiento y experiencia no son aplicables a su situación, por lo que mi consejo podría llevarlo por el camino equivocado. La mejor de las suertes con tu esfuerzo.

Sospecho que muchas de las solicitudes que recibe que no coinciden con sus antecedentes son enviadas por nuevas empresas que simplemente están disparando tantas solicitudes como sea posible para tratar de obtener visitas, por lo que una respuesta breve como esta debería ser suficiente para rechazar cortésmente.

Answer 6

¿Por qué no enviarles de vuelta lo que ha escrito aquí como mensaje de su pregunta?

Tu tiempo es valioso, deberían entenderlo.

Soplarlos sería grosero, pero no es descortés enviar un correo electrónico cortésmente escrito “perdón, pero …” rechazar (como lo que ya has escrito anteriormente).

Simplemente cambia el nombre al que lo envías. Problema resuelto.

Si no aceptan un declive cortés, ellos son los que tienen el problema; no tú.

Answer 7

Personalmente, si le preguntara y usted respondiera con “gracias por la oferta, pero creo que tendría mejores comentarios de X” y proporcionó un enlace a su blog con algunos recursos o una lista de personas que apuntan a determinados productos sería genial.

O quizás tenga un enlace a su blog con un formulario que alguien pueda completar y la página de confirmación diga algo así como “gracias por llegar, debido a la gran cantidad de solicitudes que no puedo responder a todos, pero aquí hay algunos enlaces. “No solo podrá evitar la respuesta redundante, sino que también generará tráfico a su sitio web.

Answer 8

Esto es tan fácil. Simplemente diga que le encantaría reunirse con ellos, pero no puede liberar el tiempo.