Cómo motivar a un empleado perezoso

Supongo que todos los empleadores siempre quieren que su personal sea laborioso y se hacen las preguntas: Cómo hacer que estas personas perezosas se vuelvan hábiles. En casi todas las situaciones, una nueva no es perezosa, sino la más antigua. Para convertirlos en un estado totalmente nuevo, necesita conocer las razones y encontrar las soluciones adecuadas.

Entonces, ¿cómo fueron sin cambio? ¿En su trabajo, recortar su tiempo de trabajo como llegar tarde al trabajo? ¿O nunca ponen ningún esfuerzo por la compañía? ¿Siempre basado en los demás para ocultar la responsabilidad? ¿Algo más?

Para cambiar esta situación, el gerente necesita tener una conversación con el personal. Hablar le ayudará a comprender las razones por las que cambian, de otra manera, las razones para mantenerlos como su primer comienzo.

1. Quien solo tiene un cambio .

Si solo juzga y pregunta sobre su trabajo exactamente lo que ve, las consecuencias pueden no ser las esperadas. Cuando veas algún signo de ello, la única forma es colocarlos en la posición correcta. Si un personal se ha trasladado a otro departamento u otro trabajo, tal vez no les guste el nuevo trabajo o los nuevos colegas, lo que rechaza todas las motivaciones y la productividad.

2. Quien nunca cambia

A veces, se detienen y su trabajo se está volviendo aburrido. Hable con ellos para ver si hay vacantes para mudarse. Muchas personas solo necesitan un pequeño obstáculo, el trabajo se hará más rápido y con alta calidad porque son una pasión y aman su trabajo.

3. Quien no quiere cambiar.

Otro tipo que parece que nunca quiere probar o poner esfuerzo por la compañía. Para resolver esto, debe alentarlos con algunos premios para que una persona activa provoque su estado de competencia. Hágales saber que su compañía siempre aprecia lo que se ha hecho, felicítelos en público, como en una reunión de la compañía, déles un pequeño regalo que podría ser como entradas en un restaurante o un día libre.

4. Quien casi no puede cambiar

Para aquellos que desperdician todo el día en un trabajo, otros solo necesitan 30 minutos, lo que no es tan simple como un cumplido o mudarse a otro departamento. El gerente siempre tiene que mantenerse claro con ellos para asegurarse de que no vaya más lejos. Si es necesario criticar, intente alentarlos primero cuando pida que aceleren su trabajo. Otra opción para el jefe es dejarlos elegir y esperar para ver cómo funciona con su propia decisión.

Convertir a un empleado perezoso en un trabajador es totalmente posible, lo que depende del método y la compañía del gerente.

Fuente: Convierta a su empleado perezoso en una persona trabajadora

Nunca he podido motivar a nadie que no quisiera estar motivado. Creo en pagar bien a las personas y en compensarlas por un trabajo bien hecho. Creo en las bonificaciones de rendimiento, y todo lo que va con un gran rendimiento. Dicho esto, hay algunos que simplemente no les importa. No le estás haciendo ningún favor a nadie manteniéndolos cerca.

Su trabajo como director general o gerente es lograr que su empresa o departamento funcione de manera óptima. Estás representando a cuatro grupos, los accionistas, clientes, empleados y proveedores. Es ese cuidadoso equilibrio de los cuatro lo que nos lleva al óptimo. Ahora, si tiene un empleado que es perezoso, ¿a quiénes se están beneficiando fuera de sí mismos?

Supongo que no solo los tienes en el asiento equivocado en el autobús, y que solo está en su carácter ser perezoso. Yo, simplemente los despediría y encontraría a alguien más. Nuevamente, si no contribuyen al éxito de la empresa, ¿por qué tenerlos allí? Nadie es atendido y ese es tu trabajo.

Piense en lo que les hace a los demás empleados que un empleado perezoso no se preocupe. Les perjudica, perjudica la rentabilidad de la empresa, lo que perjudica a los accionistas. No está dando un gran valor a sus clientes por llevar a alguien que es perezoso. ¡Ese valor podría ir en el producto o servicio que proporciona! ¿A quién estás sirviendo manteniéndolos alrededor?

¿Cómo es posible que alguna vez puedas convertirte en una gran compañía para todos si las personas no están haciendo un buen trabajo? Excelencia significa en todo, incluyendo no tener personas alrededor que no hacen su trabajo. No hay nada noble o decente en mantener a un empleado perezoso. Significa que a ti tampoco te importa.

Acabo de encontrar a alguien más. Si no puedes, entonces sospecho que estás obteniendo lo que estás pagando.

¿Cuál es su motivación? A los empleados les va mejor cuando les prometen más dinero que cuando les prometen elogios.

¿Es este un trabajo de oficina, un trabajo de fábrica, un trabajo de servicio o una industria solidaria como un asilo de ancianos?

También, vea cómo el Sr. Gilbreath (eficiencia de los trabajadores) haría esto. ¿Hay algún paso innecesario en el proceso, algún ir y venir? Si elimina u omite el movimiento inútil, su trabajador estará más fresco.

Finalmente, ¿él o ella mira el reloj? Enfóquelo en la tarea, en lugar del tiempo que toma. Te garantizo que la tarea se acelerará.

Todo esto se puede lograr sin examinar la motivación.

Para motivar a un empleado perezoso, primero hay que entender por qué un empleado se está comportando perezoso. Una vez que sabemos la razón, encontrar una solución se vuelve más fácil.

Cada oficina tiene uno o dos empleados que pasan más tiempo tomando descansos que en completar sus tareas. Para el propietario de un negocio o un gerente, estos son los empleados más frustrantes de la historia. Si bien la frustración es la reacción obvia y primordial, una reacción más inteligente sería profundizar en la razón detrás de su pereza.

Sobre la base del análisis de los datos de los diversos programas de capacitación e intervenciones personalizadas que hemos realizado, hemos identificado que invariablemente son dos tipos de empleados perezosos.

Tipo 1: Los que tienen la habilidad de ser más productivos.

Tipo 2: los que carecen de habilidad y exhiben pereza debido a la falta de confianza en sus habilidades

Para encontrar las posibles razones detrás de los empleados perezosos de tipo 1 y 2 y la mejor solución posible para superarlos, puede Lee un gran artículo aquí . Espero que esto ayude.

“Si quieres construir un barco, no amontones a los hombres para juntar madera, dividir el trabajo y dar órdenes. En su lugar, enséñales a anhelar el vasto e infinito mar”. – Antoine de Saint-Exupéry.

¿Solo les das órdenes y esperas que estén motivados? Yo diría que empezar por liderar con el ejemplo. Luego desarrolle una buena relación con esta persona, muéstrele que está involucrado en su desarrollo personal. Piénselo desde su punto de vista. ¿Qué hay en ello para ellos?

Hable con ellos, pregúnteles cómo puede motivarlos para que hagan un esfuerzo adicional. Obtenga comentarios y comience una conversación.

Asustarlo lo despedirás 🙂

Pero en serio, me gustaría ver su motivación: ¿por qué es perezoso?

Tal vez el trabajo que le está dando es muy aburrido, o requiere muchas operaciones de rutina, a las que no le gusta gastar energía.

Cada persona tiene su propio conjunto de fortalezas y debilidades.

Tal vez le diste una tarea que es demasiado fácil para él, o de lo contrario, es demasiado difícil.

Hablale.

Averigüe sus intereses y ajuste las tareas para que se ajusten mejor a sus intereses, si eso es posible. Si no es posible, pero se debe hacer un trabajo, explíquele por qué es tan importante para usted y para la compañía hacer este trabajo, sin importar cuán difícil o sencilla sea la rutina.

Espero que encuentres el mejor resultado posible.

Descubre por qué son “perezosos” y qué los motiva. La mayoría de las personas se vuelven perezosas porque carecen de aceptación con las metas y los esfuerzos que se les piden, porque sienten que no son apreciadas o porque no entienden bien qué se espera específicamente de ellas. Las expectativas no expresadas no se pueden cumplir.

En su defecto, póngalos en un “plan de desempeño” con medidas específicas que deben lograr, o son despedidos.

En estos días, si usted es un líder de cualquier tipo, no puede simplemente ordenar a la gente y esperar que ellos hagan lo que usted quiere. Pueden seguir sus instrucciones, si está mirando, pero una vez que se queden solos, volverán a hacer lo que creen que es importante. Todos necesitan motivación y mi experiencia con mis empleados es con Motivational Speakers.

No siento que puedas motivarlo. Incluso después de darle una larga conferencia (motivación), no tendría ningún sentido. Si está dando buenos resultados, simplemente olvídese de motivarlo y si no lo está haciendo, puede enviar una carta de advertencia.

Sé el que trabaja más que los demás. Entonces puedes querer que trabajen igual. Empieza contigo. Siempre.