Como inversionista, ¿qué hace cuando se le presenta un empresario con una gran idea pero quién es realmente molesto?

Answer 1

Esta es una pregunta muy difícil de responder porque “molesto” es un término no específico. Hay muchas cosas que podrían molestarme, algunas de las cuales son cosméticas mientras que otras son sustanciales. En mi experiencia, algunas de las personalidades más desafiantes conducen a los resultados más atractivos.

Como ex profesional en los campos de los derivados y el comercio cuantitativo, entré en contacto con muchas personas brillantes con las que era realmente difícil tratar. Eran tercos Uno mismo-justo. El juicio Pedante. Socialmente torpe y en ocasiones inapropiada. Sin embargo, eran buenas personas. Súper alta integridad. Brillante más allá de la comprensión. Y ellos hicieron dinero. ¿Valió la pena el tiempo para descubrir cómo interactuar mejor con ellos, a pesar del daño cerebral y el sufrimiento? Absolutamente.

En mi nueva vida de tecnología VC, especialmente como una persona que pasa mucho tiempo con hackers y similares, me encuentro con muchas personas brillantes, peculiares y no lineales que combinan el genio con la locura que me encaja. Ahora es aquí donde mi vida anterior es realmente útil, ya que los rasgos de carácter de los principales fondos de cobertura y los quants de Wall Street y los hackers-empresarios son bastante similares. Me han sensibilizado con estas personas “molestas” y he podido aprovechar su brillantez sin perder la cabeza.

Me ha costado sentirme cómodo trabajando con personas con las que no me siento cómodo de forma innata, pero dado el hilo común de la integridad, la decencia y la brillantez, he aprendido a lidiar con eso. Dependía de mí crecer y ser lo suficientemente adaptable para trabajar con una amplia gama de personas, no solo con las que hago clic químicamente de manera inmediata, sino con aquellas que requieren una inversión de tiempo y comprensión. Es en la descripción del trabajo inversor de riesgo. Si te lo perdiste, te estás perdiendo muchas oportunidades de transformación.

Answer 2

Creo que depende. “Molesto” es un pincel ancho. Los puntos de Roger Ehrenberg son acertados. Después de molestar, agregó “demasiado persistente, etc.” y así, dado que Roger ha hecho un gran trabajo de respuesta a la pregunta de alto nivel, pensé que me gustaría participar con una visión de “molesto en el sentido de empresario excesivamente persistente”. Y aquí ciertamente sería cauteloso, es decir, sería un factor de decisión, no el único, pero relevante de todos modos. Más específicamente, lo enfrentaría de frente con el fundador (es) antes de llegar a un acuerdo, es decir, buscaría entender por qué era que eran demasiado persistentes hasta el punto de ser molestos y si tenían o no conciencia de sí mismos. en este.

Creo que también es importante señalar que el contexto va en el sentido de si un determinado comportamiento puede considerarse razonablemente demasiado persistente. Si yo, como inversionista, doy señales confusas o ambiguas en cuanto a mi intención, inquietudes, etc., entonces la barrera para un comportamiento demasiado persistente es mucho más alta (no infinitamente alta, es decir, si se ve y suena como un acosador, ¡es un acosador! ). Pero si estoy haciendo mi trabajo correctamente, le doy al emprendedor comentarios claros, incluso si no sé / necesito pensar en ello / discutir con mis socios / etc. por favor haga el seguimiento en X días, y el empresario ignora estos comentarios y me bombardea independientemente, entonces sí, vale la pena tomarse más tiempo para estudiar / comprender / vetar la dinámica personal.

También creo que es muy útil, para evitar esta situación en primer lugar, que tengamos un enfoque de dominio muy claro y, con suerte, bien articulado, que actúa como un gran filtro (tanto para nosotros como para los empresarios). De hecho, una cosa que me desanimaría es un empresario que nos contactó ciegamente y persistió cuando claramente no tenía idea de quiénes somos y qué hacemos. Se desperdicia el tiempo de todos y simplemente se quema el capital social … Afortunadamente, según nuestra experiencia, esto ocurre muy raramente.

Última palabra: dicho todo esto, preferiría respaldar a un empresario que era demasiado persistente en lugar de no lo suficiente, todas las demás cosas son iguales. (Pero, por favor, no lo tomes como una invitación para enviarme correo basura).