En una organización de cualquier tamaño, o una donde hay mucho reclutamiento, esto es casi inevitable, por lo que uno tiene que lidiar con eso en un momento u otro. La peor manera de lidiar con esto es no hacer nada. La persona contratada no es promovida o despedida y, finalmente, puede recibir el mensaje de que este no es el trabajo correcto y se va voluntariamente.
Es mucho más preferible tener un enfoque doble: reconocer que no todo está bien e implementar un plan para solucionarlo, con un período de tiempo específico. Al final de ese tiempo, vuelva a evaluar y si la acción correctiva no funciona, debe separar a la persona de la organización.
Las acciones correctivas incluyen una discusión abierta con el empleado, objetivos específicos para abordar los problemas con los que todos están de acuerdo, tal vez un entrenador o mentor para el empleado, y revisiones periódicas del progreso.
¿Esto es a menudo exitoso? Honestamente, no muy a menudo, pero los costos de despedir y recontratar son altos y el impacto negativo en la organización de tomar lo que se considerará como una decisión apresurada significa que casi siempre vale la pena intentarlo seriamente.
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