En general, encontramos que las personalidades secundarias realizan una tarea específica, o tienen una habilidad particular, o se activan en un tipo particular de experiencia, por lo que “control” no es necesariamente una buena idea. Solo vigilamos lo que está sucediendo para evitar “accidentes”.
Trato a los míos como si fueran la “tripulación de mi barco”, así que soy el Capitán. O yo soy “el jefe” y ellos son mis “empleados”. Si los resultados son buenos, entonces no hay problema. Si cometemos errores, aprendemos de ellos o tomamos la educación necesaria.
A veces se quejan, cuando tengo que recordarles que yo soy el que está “por aquí” recibiendo todos los golpes, por lo que todavía estoy a cargo.