¿Qué haces cuando otros estudiantes en un proyecto grupal no participarán por igual?

Answer 1

Recientemente, en un proyecto de clase de IITR, formé parte de un grupo de 3 miembros. En el grupo me quemé el culo para hacer toda la parte del proyecto: cálculos, simulaciones y el informe.
Una niña estaba allí en el grupo que estaba tratando de ser tan inteligente que cuando otros grupos nos dijeron que el profesor también está preguntando qué parte ha hecho cada estudiante. Dijo rápidamente que le dirá a la profesora que ha hecho las simulaciones. y la parte de cálculo (que era la parte principal).
Pero ese imbécil no se da cuenta de que cualquiera puede averiguar quién ha hecho la simulación porque hubo una dirección de archivo que se dio en el escritorio (el directorio se mencionó en el archivo de simulación) y el profesor descubrió quién ha hecho esa parte Y luego la profesora comenzó a hacerle preguntas sobre la parte de cálculo que ella no pudo responder con confianza.

Ahora, de esto, debes aprender que si estás haciendo algo, entonces te beneficiará más. Algunas personas también intentarán beneficiarse de tu trabajo duro, pero eventualmente serán atrapadas.

Y la lección que aprendí es que a partir de la próxima vez completaré el proyecto sin pedirles su ayuda y no les daré los archivos de simulación ni el informe al principio. Les daré unos minutos antes de la presentación final, así que que pueden ser atrapados fácilmente.

“Si están tratando de ser inteligentes, entonces deberías ser el más inteligente”.

Answer 2

Tómelo como una experiencia de aprendizaje, ya que esta es una situación común que encontrará en su vida profesional. Si hay una tarea que completar, y no todas las personas asignadas son competentes o están dispuestas a realizarla, la tarea aún debe completarse. Básicamente tienes que sopesar estas tres opciones:

1. Chúpalo . Haga lo que tenga que hacer para completar la tarea, incluso si eso significa hacer todo el trabajo usted mismo. De todos modos, todos obtendrán la misma marca, así que también pueden hacer lo mejor que puedan.
2. Quejarse ante la dirección , es decir, su profesor. Quizás un miembro del equipo de bajo rendimiento pueda ser removido o reemplazado. Pero tenga en cuenta que solo le deja más trabajo por hacer, o tal vez con otro miembro del equipo con bajo rendimiento.
3. Falla Únase a los miembros de su equipo de bajo rendimiento para dejar de lado y dejar que la presentación sea decepcionante, o que no la complete en absoluto. Aún así obtendrás la misma marca, una mala, pero al menos no permitiste que los miembros de tu grupo tuvieran éxito en tu arduo trabajo. Por supuesto, usted tampoco tuvo éxito.

En el mundo real, se te darán tareas para entregar y se te asignarán equipos con personas que no se desempeñan. Sucede. Pero si eres parte de un equipo que no cumple, eso se refleja tan mal en ti como en cualquier miembro del equipo, y las personas que no se desempeñan no duran mucho. O se promocionan, pero eso es para una respuesta diferente.

Answer 3

Estás en un dilema clásico, dos niños con un padre distraído. Cada uno intenta jugar su carta de poder como la ven. Quieres jugar limpio y tu oponente solo quiere ganar.

La clásica película The Karate Kid trata sobre esto.
Sensei Kreese, del otro equipo, hizo lo que usted hace en combate y negocios para ganar. Sacas a tu oponente.
“No entrenamos para ser misericordiosos aquí, la misericordia es para los débiles. Aquí, en las calles, en competencia: un hombre te enfrenta, él es el enemigo. Un enemigo no merece misericordia”.
Entonces, para ganar el torneo, Kreese le dice a Bobby que saque a Daniel rompiéndole la pierna, aunque le costará a Bobby.

Tienes que decidir qué tipo de persona quieres ser: como Kreese o el Sr. Miyagi. Esta es solo una situación en la que entrenarás en tu vida. Esto también pasará. No sabes qué pasará después.

En otra película está el oráculo de la matriz. He cambiado algunos de los sustantivos.
Oráculo
Nadie puede ver más allá de una elección que no entienden. Y me refiero a nadie.
Lo racional no puede ver más allá de cualquier elección.
Por qué no? Pregunta Neo.
Racional no entiende los sistemas emocionales de compasión, él no puede.
Para él, todo es solo una variable en una ecuación lógica.
De uno en uno, cada situación debe resolverse razonablemente y ser precisa para ganar.
El único propósito del racional es equilibrar la ecuación como la ve a través de una lente lógica.
La compasión por las emociones y la inclusión son contrarias a la mente táctica.

Mantenga su integridad pasando por esto. No vuelvas pero no parezcas un ingrato. Por lo que usted sabe, el jefe puede saber más de lo que usted sabe y otros pueden descartarlo. Haz lo que haces lo mejor que puedas y mantén la cabeza alta.

Answer 4

Creo que A y C están siendo extremadamente injustos con tu compañero. Deberías hablar con estos tipos, si A es la reina del drama, solo tienes que decirle a A que no va a funcionar. Tal vez no directamente, pero envíe un mensaje diciendo que lamenta su pérdida personal pero que su trasero está en juego aquí y no puede dejar que A lo arruine por usted. O podría ser justo lo que se necesita para que A regrese a la vida: el enfoque en el trabajo en cuestión.

En cuanto a C, creo que necesitas enviar un conjunto sutil de mensajes que digan que C será responsable. Mantenga todo esto documentado. Si está trabajando en un proyecto, divídalo en 3 partes, planes más pequeños. Escriba un correo a A y C con el plan y dígales qué parte del proyecto está asumiendo y pregúnteles a qué hora creen que necesitarían finalizarlo. Y aquí está el truco, ASEGÚRESE DE QUE SU ADMINISTRADOR INMEDIATO ESTÉ COPIADO EN TODOS ESTOS CORREOS, enmascarelo diciendo que está manteniendo a la compañía al tanto. A ninguno de ellos les va a importar.

No necesita ser el malo para hacer el trabajo, solo tiene que enviar un mensaje al gerente indicándole que está cumpliendo con su parte del trato. Envíe actualizaciones periódicas al equipo con su progreso y pregúnteles cuál es la situación y pídales que usen el botón Responder a todos para que todos sepan lo que está sucediendo. Eso debería traer un sentido de responsabilidad a la imagen.

Answer 5

Un maestro inteligente resolverá esto sobre el grupo y, a veces, hará que todos los miembros del grupo escriban encuestas confidenciales sobre “Quién hizo el trabajo más / el que menos trabajó”.

Pero, en general, debes acostumbrarte a esto, porque, correcto o incorrecto, es cómo funciona el mundo. En tu vida, en tu carrera, incluso en tu familia, siempre tendrás esfuerzos de equipo, perros de la gloria individuales y vagos; algún día, incluso puedes encontrarte jugando el papel de sabueso de la gloria o vago. Muy pocas cosas son realmente 50-50 o 33-33-33.

También: a veces es posible que dos personalidades o ética de trabajo no encajen bien (“Quiero esperar instrucciones claras, pero mi compañero de equipo X sigue avanzando impulsivamente”), pero, más a menudo, creo que es como lo describe ( sabuesos de la gloria, vagos y el resto de nosotros).

Answer 6

Recientemente tomé una clase de negocios en la que el 90% de las asignaciones de término debían completarse en un formato de grupo. El primer día de clase, el profesor explicó el programa de estudios, dejando muy claro que las tareas eran pesadas en los proyectos de grupo.

Luego se identificó verbalmente con los estudiantes, quienes supuestamente odiaban los proyectos grupales por la misma razón que se indica en su pregunta, con la siguiente advertencia:

A cada grupo se le daría la oportunidad de celebrar una votación para “despedir” a cualquier persona dentro del grupo que no esté haciendo su parte del trabajo. Se les permitiría “aplicar” a los otros grupos, pero los otros grupos no tenían que “contratar” a esa persona.

Si alguna persona, por lo tanto, no estaba en ningún grupo, no pudo entregar ninguna de las tareas, por lo que no recibió ningún crédito. Resultó que mi grupo tenía un llamado vago en medio, que terminó simplemente abandonando el curso, probablemente para evitar la vergüenza de pasar por una experiencia tan difícil.

Answer 7

Aprecie que se le haya dado la oportunidad de hacer todo el trabajo. Sus compañeros no obtendrán nada de esta clase, mientras que usted ganará tres veces las habilidades que hubiera adquirido de otra manera.

Answer 8

Bueno, eso suena una solución correcta. Ahora, dado que A está a cargo, independientemente de su situación, primero le sugiero que acuda al problema de incompetencia de C y lo resuelva primero. Una vez que se resuelve, ha logrado obtener dos pares definidos de manos en el trabajo (ya sea una C reformada o una alternativa en forma de D).

Comience a trabajar en el trabajo y, aunque A tiene sus razones personales para no poder trabajar a tiempo completo, solicite su ayuda cuando sea honestamente necesario. Comenzará a ver que su presencia es una necesidad y, si no lo hace, puede demostrarle con toda honestidad que se encuentra en virtud de las razones para solicitar su presencia productiva. ¡Todo el mejor compañero, aplaude por la A2A!

Answer 9

Creo que hay una oportunidad increíble para que aprendas sobre el núcleo del tema en el que estás trabajando y también un poco sobre la administración. Entonces, puedes probar lo siguiente:

1. Hacer el trabajo y aprender.
2. Pedir a C que haga la presentación. Explícale un poco menos de lo que sabes para que puedas saltar al rescate cuando C parece estar atascado en una pregunta o parece estar tomando la presentación.
3. Pídale a A que se reúna y obtenga el conocimiento de C para que sepa la cantidad correcta pero no mucho.

El objetivo aquí debería ser aprender más y más sin ser víctima de esta situación.

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En una nota más ligera:

Al aire libre

Answer 10

Habla con ABC como un equipo. Y da tu aporte. Más que acreditarse, trate de ser creíble y agregue valor a lo poco que haga.

Si A no puede contribuir y C está arrastrando su propio vagón, primero debe concentrarse en su pieza y luego manejar la pieza de B tanto como pueda.

No se preocupe, la promoción depende del rendimiento, el potencial y el comportamiento (de un jugador de equipo). Así que no exhibas un comportamiento incorrecto en ningún caso. Lo que sea que haga C no muestra una imagen muy positiva. Así que relájate y concéntrate.

Answer 11

He pasado por tal tipo de situación.
Éramos un grupo de 5 personas a las que se les pidió que hicieran una presentación sobre estrategias de marketing.
1 de ellos estuvo ausente hasta el día de la presentación.
Dos de ellos tuvieron una pelea entre ellos y su ego no les permitió trabajar juntos y solo quedaron 2, una niña y yo.
la niña no contribuyó mucho ya que estaba ocupada culpando a los otros 3.
Hice toda la presentación pero aprendí mucho solo haciendo una presentación:

• Aprendí varios términos de gestión que no podría haber tenido si los miembros de mi equipo hubieran hecho su parte.
• Me familiaricé con las habilidades de presentación.
• No dependa de los demás, hay muchas posibilidades de que lo dejen a mitad de camino.
• En lugar de culpar a los demás, asumir la responsabilidad y trabajar para lograrlo.
• El nivel de satisfacción de completar el ppt por mi cuenta fue excelente.

Answer 12

Publiqué el informe del proyecto en el aire justo afuera de la oficina del maestro, cuando, después de salir del cargo, mis compañeros de grupo me pidieron que agregara, lo que el maestro sugirió cuando el trabajo anterior solo lo hice yo mismo.

Cuando los papeles estaban volando en el aire, en ese mismo momento en que el maestro salía de la oficina, preguntó qué estaba pasando. Dije que no voy a trabajar en eso, y mis amigos asustados le dijeron a la maestra que trabajaremos en eso.

Answer 13

Hablaría con C. Hablaría con C y lo arreglaría. Yo haría esto.
Le diría a C que un grupo de 2 o un par realmente es una mejor opción que ir solo y que el mejor hombre siempre debe tomar el crédito sin importar qué y si es él, es él. Dale el crédito si él quiere eso y, como quieres una presentación sin problemas y la finalización del trabajo, es posible que tengas que sacrificarte a crédito un poco. Cuando eso suceda, C y usted pueden comenzar a trabajar juntos y eso podría, simplemente PODRÍA inspirar a A a unirse y también creo que A es la manzana mala, no C, así que no deje que su corazón pierda su posición, sea firme, sea A si es necesario. Estar a cargo. Que cada uno tenga su camino, tu camino.

También creo que es una situación realmente difícil. Espero que salgas si es así. Limpiar

Gracias por la A2A

Answer 14

Hola

Por ahora, dejemos a A afuera, ya que, él podría estar realmente afligido por su pérdida, y podría estar ocupado con la familia.

C … puede ser que tenga todo el crédito … o tal vez quiera ir solo … sea lo que sea, está haciendo lo que la compañía espera que haga … para intensificarse cuando la situación lo requiera.

Ahora, a ti … Puedes hacer uno de los siguientes
1. Colabore con C. No importa si él está mirando “crédito completo” por sí mismo. Acérquese a él y descubra dónde y cómo pueden trabajar juntos. Si él no coopera, y desea ir absolutamente solo, entonces
2. a. Puedes ir al gerente de A y tener una conversación educada con él … dile que mientras A está ausente, tienes algo de tiempo en tus manos. Pregúntele qué puede hacer y dónde o cómo puede contribuir.
2.b. Si no hay otro trabajo que se te presente de inmediato, empiezas a trabajar un poco en lo que B también está trabajando … tal vez el trabajo que realices sea mejor que lo que produce B …

Buena suerte

Answer 15

Perdóname si mi respuesta parece simplista.

A no se le puede obligar a contribuir y evidentemente no lo hará. Si C tiene la intención de no ser partícipe y quiere sus quince minutos de fama, yo (como B) realmente le permitiría hacer todo el trabajo y recibir los elogios que ha ganado, o asumir la culpa por completo. Por supuesto, le informaría a A de mi decisión!

Answer 16

Divide tu trabajo en partes. Asigne el trabajo en su grupo y si esa persona no está haciendo el trabajo que se le ha dado, haga un drama emocional yaar