¿Se considera grosero pedir un aumento de sueldo después de solo 3 meses de trabajo?

Answer 1

No es grosero

Pero tampoco es inteligente .

Por lo general, toma alrededor de 3 meses aprender todo lo que hay que saber acerca de su departamento, empresa, compañeros de trabajo y qué entrega puede entregar realmente.

Ahora, además de eso, echas el rol de tu gerente anterior.

Lo que es bueno es que está cubriendo todos los entregables, presentaciones (y en un nivel alto) de sus gerentes mientras reemplazan a esa persona. Es un gran activo aprender mucho tan pronto.

Sin embargo, como no tiene un gerente, no necesariamente sabe si esas presentaciones de nivel C van bien, o si disfrutan trabajar con usted o si este es el tipo de compañía en la que promoverían a un nuevo graduado para un puesto de nivel superior. o no. Si hubiera estado allí más de 3 meses, tal vez tendría un mejor sentido del clima político, pero probablemente no.

Lo que haría sería pasar todo su tiempo haciendo estas cosas (y no necesariamente en este orden)

1.) Entrega de trabajos de primera calidad. Ir por encima y más allá.

2) Solicitando comentarios (no del CEO, obviamente, sino de otras personas de alto nivel) En este momento, está en un vacío: averigüe si el trabajo que está haciendo es bueno. (Y si responde que está recibiendo comentarios, puedo decir que después de años de tratar con personas en esta situación, generalmente no hay suficientes comentarios cuando no tiene un gerente. Solicite más, pregunte a personas de nivel superior si puede almuerce rápido con ellos y obtenga más información sobre lo que específicamente puede hacer para mejorar su desempeño.)

3) Redes. Esto significa ser amable con cada persona con la que entres en contacto, no almorzar solo, hacer preguntas a los recepcionistas y guardias de seguridad todos los días, todo el trato. Si desea obtener un aumento de sueldo, deberá averiguar si la compañía lo apoyará o si hay políticas en juego. La única forma de saberlo es saber, hablar y pasar tiempo con la mayor cantidad posible de personas en la empresa.

4) Olvídese de que sus responsabilidades “no tienen ningún sentido” porque está haciendo dos trabajos, esas responsabilidades no lo harán. * Concéntrese en aprender más: ¿está aprendiendo algo nuevo cada día? ¿Estás haciendo algo desafiante y obteniendo nuevos resultados todos los días? Esa es tu responsabilidad. No obtendrás un aumento sin poder demostrar los resultados del trabajo que has realizado.

5) Reconozca que este es el tipo de compañía que de buena gana haría que un miembro del personal menor asuma un trabajo de nivel gerencial. Eso podría ser bueno, pero también podría significar que no obtendrá un aumento de sueldo pronto. Si ese es el caso, desea prepararse para trabajar en este trabajo durante al menos un año y luego prepararse para la transición a un rol de nivel superior en una nueva empresa para obtener ese aumento. Podrás encontrar más información sobre esto haciendo el # 3 en esta lista

6) Identifique quién (y definitivamente habrá al menos uno) en la empresa que actualmente tiene una mentalidad de “esos jóvenes hooligans esperan más $$ y no han pagado sus cuotas”. Lea algunos de los artículos en los periódicos sobre los millennials y la generación. X. Sepa que esto es un estereotipo y puede (y lo hará) trabajar en su contra si no juega bien sus cartas. Vea # 3 en esta lista para obtener esta información.

7) No te quejes. (Debería ir sin decirlo, pero por la forma en que hizo la pregunta, quería estar seguro).

8) Ir a LinkedIn y ver quién (si alguien) ha sido promovido después de tres meses. Porque no se equivoque, está buscando un cambio de título, no solo un aumento, y en algunas compañías es más fácil obtener el cambio de título que el aumento. Luego puedes usar este trabajo de detective de LinkedIn para hacer preguntas informadas cuando estés haciendo el # 3 en esta lista.

* e incluso en los trabajos normales, su trabajo se sentirá como si no tuviera sentido. He visto a muchos analistas que se resisten a ver qué tan diferentes son las cosas después de sus pasantías. Trabajar puede ser un ajuste que puede tardar años en acostumbrarse. Después de todo lo que acaba de pasar más de 10 años en la escuela.

Answer 2

No es grosero Mientras lo mereces.

Pero me gustaría que la discusión fuera sobre el desarrollo profesional en lugar de centrarme específicamente en un aumento. Muéstrale a tu jefe cómo han crecido tus responsabilidades en tu tiempo limitado allí. Muestra el impacto positivo que estás haciendo en la empresa. Luego, concéntrese en dónde quiere ir dentro de la organización y obtenga los comentarios de su jefe sobre las mejores maneras de continuar desarrollando. Demuéstrele a su jefe que se ve a sí mismo como un empleado a largo plazo, no como un empleado a corto plazo.

Luego enmarcaría la discusión sobre el aumento en términos de avance posicional. Muestre cómo sus responsabilidades no están alineadas con los requisitos laborales de su puesto. Y discutir el marco de tiempo para una promoción.

Aumentar las discusiones generalmente va mejor cuando se puede hacer una comparación de mercado. Es posible que un CEO no se deje llevar porque piensa que está mal pagado. Pero si puede demostrar que no están alineados con el mercado, entonces es un criterio más objetivo.

Principalmente, no se muestre tan ingrato por las responsabilidades adicionales. Las responsabilidades adicionales de hoy le brindan más visibilidad y más experiencias que se verán recompensadas a lo largo de su carrera. Solo debes centrarte en cómo tus nuevas responsabilidades afectarán tu progreso profesional. Y nunca es demasiado temprano para tener esa discusión.

La mejor de las suertes.

Answer 3

Podría valer la pena hablar con su nuevo superior sobre las responsabilidades del administrador que se fue para planificar primero cómo puede incorporar efectivamente estos entregables en su flujo de trabajo. Identificando el objetivo en movimiento y su capacidad para mantener las bolas en el aire, hable mucho de su capacidad para ascender rápidamente en la carrera. A medida que la reunión concluye, me gustaría preguntar sobre un calendario o un plan para llenar la vacante. No “arrojaría mi sombrero en el ring” para la posición, esperaré a ver si calificas para la posición solicitando la descripción de la posición o incluso mejor esperando para verla con la publicación.

Otro escritor citó 6 meses como el momento para discutir una compensación adicional porque la revisión de mitad de año debe reflejar el esfuerzo adicional que lleva a una compensación y / o bonificación adicional. A menos que sea un equipo pequeño, tener un nuevo empleado asume que las responsabilidades del gerente lo llevan a asumir que se le considera más competente que otros que tienen más tiempo en el trabajo.

También buscaría puestos de administrador similares para contratar dónde faltan tus habilidades para que puedas desarrollar estos talentos para hacerte más comercial. Hay una gran brecha entre merecer más compensación y obtener más si no tiene apalancamiento. Resista la tentación de sentir que tiene un valor incalculable y, en cambio, preséntese como la solución como el próximo gerente. Tomar el cambio ahora puede arruinar la oportunidad de ganar dólares en un futuro cercano. Espero que esto ayude.

¡Buena suerte!

Answer 4

Creo que es completamente razonable tener una reunión, hablar sobre sus mayores responsabilidades y decir que aprecia esta confianza en su trabajo, y le encantaría saber cuál es la probabilidad de promoción y si habrá un aumento de acompañamiento. Yo escucharía, y no discutiría aquí. Tendrás más poder en unos pocos meses, aunque esto podría ayudarte de inmediato.

Answer 5

Personalmente, no creo que sea grosero, pero puede esperar un poco más si puede. Por lo general, 6 meses es el momento preferido para esperar al menos en términos de revisiones. Sin embargo, en esta situación, si realmente cree que está mal pagado y puede completar todas las tareas que se le asignan, además de ir más allá de lo que se le pide, entonces creo que sería razonable pedir Un aumento ahora o al menos ver si lo considerarían.

Una forma en que lo abordaría es hablar con la persona que está directamente encima de usted y decir algo como: “Me contrataron para hacerlo y creo que lo he hecho excepcionalmente bien, pero me preguntaba cuál es la situación actual. ¿Con la renuncia de mi manager? Tenía muchas responsabilidades y todas parecían haber caído sobre mí, lo cual está perfectamente bien, ya que puedo manejarlas, pero como no necesariamente fui contratado teniendo en mente estas responsabilidades adicionales, me preguntaba si sería posible hacerlo. Compensado por mi trabajo extra. Si hubiera una posición más adecuada y oficial que pudiera asumir para asumir estas responsabilidades, lo esperaría con ilusión, ya que disfruto mucho de lo que estoy haciendo. ”

Esa es solo una sugerencia muy ruda. Te deseo la mejor de las suertes en esto.