¿Todos los CEOs deben ser despiadados y astutos?

Answer 1

No, depende de donde comience su empresa. Echa un vistazo al CEO japonés, hay extremadamente suave y educado y trabajador. ¿Por qué? Por la cultura del trabajo. En Japón, la gente adora su trabajo. Dedican todo su tiempo a la prosperidad de su organización. Cuando hay personas tan excelentes que trabajan para usted o a su lado, no es necesario ser despiadado, arrogante o astuto.

Esa es una habilidad requerida solo durante negocios externos. Al asociarse con otras organizaciones o al contratar para acceder al candidato.

Por lo general, en los países donde los empleados dan por sentado al jefe o cuando están más interesados ​​en los beneficios personales y no son leales a sus organizaciones, el CEO debe ser astuto y despiadado. Algunas personas del campo creen: “Ser amable no te lleva a ningún lado”. No estoy de acuerdo con esta declaración, pero desafortunadamente, esta es la situación en la India.

Answer 2

Absolutamente no.

Lo que tiene que “ser” un CEO / sus empleados depende de cómo el liderazgo define los objetivos de la empresa, cómo miden el éxito en relación con sus objetivos establecidos y el horizonte temporal en el que se deben alcanzar estos objetivos.

La respuesta corta es que el comportamiento del equipo de liderazgo, así como sus empleados, todo depende de las expectativas establecidas en la realidad de lo que se logra.

IE – Negocio financiado con capital privado que busca una salida en 2 años en lugar de un negocio orientado a las personas a largo plazo que coloca a sus empleados en primer lugar (piense en Zappos / The Container Store / otras compañías que enfatizan la cultura como una prioridad # 1).

DY

Answer 3

Absolutamente sí.

Construir una startup es como ir a la guerra. Uno tiene que construir una mafia y uno tiene que liderar. No solo para sobrevivir, sino para ganar, hay que ser despiadado, astuto, carismático, persistente, fanático, y un luchador.