¿Cómo puede un empleador asegurar que los empleados lleguen a tiempo al trabajo, seguir las reglas / procedimientos de su trabajo?

Answer 1

La respuesta a esto es tan simple. Simplemente contrate empleados que vengan a trabajar a tiempo y estén dispuestos a seguir las reglas. Problema resuelto.

Pero, como estás pensando, ¿cómo hago esto? Bueno, puede tomar un esfuerzo serio de su parte.

Tres pistas en este momento: inventarios de personalidad, descripciones de trabajo realistas y salarios más altos. Para el resto de los pasos, tendrá que pensar y otras cosas también. Visite nuestro sitio web HiringNowSistema internacional de selección y seguimiento de empleados en línea y lea lo que se necesita para encontrar, identificar y retener empleados de calidad.

Si quieres utilizar nuestro sistema, gracias. Si decides buscar en otro lado, eso también está bien. Pero tarde o temprano tiene que empezar a tomar en serio a sus empleados, y eso significa buscar personas de calidad y gratificantes.

Buena suerte.

Answer 2

Como empleador, si aún no lo ha hecho, es posible que desee considerar poner a los empleados rebeldes en un plan formal de mejora del rendimiento, también conocido como “PIP”.

Los empleadores utilizan los PIP como una forma de motivar a los empleados para que tengan éxito, pero aún así los hacen responsables por errores o fallas pasadas en el trabajo. El proceso PIP formal generalmente involucra la documentación de un empleador sobre los problemas de desempeño existentes, y la colaboración posterior con el empleado para identificar y reducir los objetivos razonables de mejora por escrito durante un cierto período de tiempo. Si el empleado acepta los objetivos de mejora, un empleador puede pedirle al empleado que firme el PIP.

Si bien hay plantillas genéricas para PIP en línea, es posible que desee contratar a un abogado en su área para supervisar el proceso de PIP y / o redactar cuidadosamente un PIP que especifique los deberes de trabajo del empleado, los errores o fallas pasadas y los objetivos acordados de desempeño. mejora. También es útil que las empresas se comprometan con un abogado durante este tiempo en caso de que el empleado no coopere, no esté de acuerdo con los objetivos de rendimiento o se niegue a firmar el PIP. De esta manera, el empleador tiene la oportunidad de consultar con un abogado antes de reasignar, transferir, destituir o despedir al empleado, como medida de protección contra una posible disputa y / o reclamo del empleado.

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Answer 3

Hay varias formas de responder a esto y ninguna es una recomendación porque no es posible saber cuál es la raíz del problema en función de la falta de información en la pregunta.

1. Un sistema de escritura no tiene ningún diente si las consecuencias no son reales. Algunas empresas tienen 3 strikes y usted está fuera de control y se adhieren a él. ¿Está dispuesto a hacer esto?
2. Algunas compañías pagan poco, exigen mucho, tienen una cultura negativa, por lo que a las personas simplemente no les importa y solo se quedan hasta que algo mejor ocurra. ¿Es posible que esta sea la raíz del problema?
3. La mayoría de las veces, la razón por la cual las empresas experimentan esto como un problema continuo es porque no tienen un liderazgo sólido ni habilidades de administración sólidas. ¿Has auditado a tu organización para las habilidades importantes?

Answer 4

Recompense a los seguidores más puntuales y más exigentes de lo que deben seguir.

La recompensa tiene muchas formas y definitivamente debe incluir la renumeración.

Ya que serán pirateados por los empleados menos organizados, hacen posible que los buenos sean héroes en casa.

Answer 5

1. Asegúrese de que conocen las expectativas establecidas desde el principio.
2. Asegúrese de que, como líder, vaya más allá de esas expectativas (si necesita que los empleados estén presentes 9–5, vaya a las 8:30 y salga a las 5:30). Así que predicar con el ejemplo.
3. Asegúrate de que lo que les pides a ellos lo haga por ti mismo, y sea razonable y justo.
4. ¡Recompense el buen comportamiento y corrija el mal comportamiento!