¿Qué debo hacer si creo que el CEO de una startup para la que trabajo está discriminando a las mujeres y los padres?

Su deber legal y ético, y su gama de opciones, dependen en gran medida de la naturaleza de la discriminación y su papel en la empresa.

Si es miembro de la Junta, cofundador o ejecutivo de nivel C, o cualquier persona relacionada con la contratación, Recursos Humanos, el departamento legal, los esfuerzos de diversidad, etc., puede tener un deber ético e incluso legal de actuar. Su deber podría ser el propio CEO si usted es su confidente, y si son canjeables, generalmente es una buena idea comenzar allí. Sin embargo, es posible que también tenga el deber de revelar estas cosas a la Junta, o de no facilitar la discriminación al permitirla, cubrirla, etc. , pero también posiblemente un interés compensatorio en el corto plazo para evitar la mala publicidad, juicios, disputas internas y la pérdida de su CEO.

Si usted es un subordinado sin una conexión directa con el CEO o el proceso de contratación, sus opciones probablemente sean más limitadas. Puede intentar llamar su atención o informar a HR (o al departamento que maneje las quejas de discriminación), de forma anónima o no. Puedes apoyar a las personas que han sido discriminadas. Podría ser un denunciante y reportar el problema a las autoridades gubernamentales correspondientes, o a la prensa (aunque eso podría estar en contra de sus reglas de empleo). Todas estas cosas podrían promover la causa de la justicia, pero también pueden causar daño a la empresa y hacer que su posición sea insostenible allí.

Algunas personas, ante la posibilidad de trabajar para una empresa haciendo cosas problemáticas de las que no pueden hacer nada, renunciarán en lugar de ser parte de ella. Tendría que decidir si realmente es algo sobre lo que puede hacer algo y, de no ser así, si el problema es lo suficientemente significativo como para que incluso estando allí sea parte del problema.

Lo escribiría para el CEO, copiaría a los miembros de la junta y lo expresaría como la percepción de un trato desigual.
Si realmente está sucediendo, la junta debe abordarlo antes de que algo explote.
Si no sucede, la junta puede documentar el razonamiento de sus decisiones y protegerse de las reclamaciones.
Usted no ha hecho ninguna acusación pero el jugador del equipo trajo a la luz un problema potencialmente costoso para ser abordado.
Todos ganan