Cómo lidiar con un empleado irrespetuoso, desleal, descontento, pero altamente calificado

Answer 1

Has recibido muchas propuestas excelentes hasta ahora.
Mi consejo: actúe de manera coherente y congruente con quién es usted y en lo que cree. Ha expresado una disposición y una aceptación que van mucho más allá de la mayoría y ahora puede actuar de acuerdo con sus creencias.

Al hacerlo, resonará en su empresa y afirmará la cultura, una forma de actuar y de hacer. Y si la cultura es buena. Reavivará su creencia.

Dicho esto, creo que es una buena práctica ser:

– Dibuje la línea y actúe donde usted y sus colegas consideren oportuno
– Comunícate abiertamente con él y el resto de la empresa, independientemente de lo que decidas hacer.
– Escuchar a las personas que tienen que trabajar con él. Pueden tener una buena propuesta y sentirse fortalecidos por su apertura y participar más en la organización.
-> También involucrar a colegas te ayudará a generar soluciones si llega lo peor y tienes que despedirlo porque si se sienten lo suficientemente involucrados, ayudarán a minimizar el daño de perderlo.

Nota al margen: El que te contradice frente a otros, podría ser beneficioso para ti. Debido a que su aceptación y disposición para incluso escucharlo, ¡¿muestra cuánto valora el conocimiento que está presente en todos y cada uno de sus empleados ?!
Aunque es importante trazar una línea. ¿Cómo puede él expresar su opinión y cómo no? El respeto debe estar presente.

Answer 2

Siempre es difícil cuando estás en esta situación, pero si lo abordas con un punto de vista positivo, notarás que a veces el empleado solo necesita hacer un poco más de crecimiento en su rol.

Aquí hay algunos consejos que puedes probar:

• Tenga reuniones frecuentes uno a uno y no ignore la negatividad
• Aprecie lo bueno y resalte lo negativo menos
• Construir confianza y una relación fuerte
• Documento, seguimiento de rendimiento y mantener registros
• No les permita poner en peligro los procesos de trabajo
• Nunca lo tomes personalmente
• Entender su predicamento y darles el beneficio de la duda
• Dar una advertencia como último recurso
• Trate de aprender una lección del empleado

Fuente: Cómo manejar a un empleado descontento.

Answer 3

Juzgue a un empleado por cuánto valor puede extraer, no por su potencial.

Si está obteniendo suficiente por el dinero después de tener en cuenta todas las penas y dolores, entonces chúpelo y viva con él.

De lo contrario, si esa persona es “altamente capacitada” es completamente irrelevante. La terminación es la única opción.

Answer 4

Despidelo.

Si él fuera simplemente un crítico activo, o alguien que reprochara reglas y procesos, sería un asunto diferente. Es posible que sea difícil tratar con esas personas, pero en última instancia están agregando valor. Él no es.

Necesita liberarlo para que tenga éxito en otros lugares en sus propios términos, y liberarse para encontrar un reemplazo que pueda ayudarlo a tener éxito. No se trata de castigarlo, se trata de evitar que ustedes dos se castiguen mutuamente.

Answer 5

Documentar su comportamiento y terminarlo de inmediato.

Utilice su departamento de recursos humanos, asumo que tiene uno, ya que necesita al menos otra persona con usted si lo hace en persona.

Asegúrese de que no tenga acceso al lugar de trabajo en el futuro y notifique a la seguridad que le preocupa que regrese.

No vale la pena mantener a nadie si la seguridad del lugar de trabajo está en peligro.

Answer 6

Dale un bono de buen comportamiento una suma muy atractiva y dile que deducirás una cantidad considerable en cada incidente de mal comportamiento. En términos generales, puede enumerar qué es el mal comportamiento.

También puede pagarle a la facultad por capacitar a 2/3 del personal. De esta manera usted puede construir una alternativa y luego despedirlo por indisciplina.

Answer 7

Mi conjetura es que no mejorará con el tiempo, rara vez lo hace. Debe comenzar a mirar alrededor para ocupar este puesto con un empleado cualificado similar (feliz de tener un trabajo). Si mantiene a esta persona, solo le costará en productividad y, lo que es peor, su comportamiento puede comenzar a afectar a otros empleados.

Deje que esta persona se vaya tan pronto como sea posible, pero asegúrese de tener una causa legítima o terminará en la Junta Laboral o algo peor.

Answer 8

¡Despidelo!

Si no lo hace, solo estará perjudicando a su propia organización a largo plazo.

Hay un dicho “La cultura de cualquier organización está determinada por el peor comportamiento que el líder está dispuesto a tolerar”

A juzgar por lo que dijo, su comportamiento solo muestra arrogancia y falta de profesionalidad, y no quiere que eso se introduzca en su otro personal, y no es que no haya discutido esto con él hasta ahora.

Answer 9

Bueno, es hora de que tomes acciones más estrictas. Tenga una última conversación con él y dígale exactamente cómo se siente acerca de su actitud. Aborde el hecho de que necesita recordarle que le informa a usted y que no es su jefe. Al mismo tiempo, hable con él acerca de cómo su comportamiento es una mala influencia para el resto del personal. Con su actitud, perderá la disciplina que le llevó tiempo establecer. Él necesita un castigo, así que comience por deducir su salario como sanción por los daños causados ​​o no le dé otra cosa a la que pueda tener derecho. Golpea donde más duele.

Answer 10

No estoy seguro de si lo has enfrentado seriamente antes de esto. Espero que sí, porque si has comido su comportamiento problemático será casi imposible cambiarlo ahora.

Creo que hay algunas opciones.

Creo que es probable que mientras el resto de sus compañeros se resienten por su comportamiento, lo más probable es que sepan que él es el trabajador más valioso y que cuando se cruzan con él, lo consiguen. Es totalmente posible rendirse en este punto, eliminar las horas y condiciones de trabajo habituales y convertirlo en un contratista independiente (es esencialmente) o explicar al resto de sus trabajadores que, si bien es estresante e injusto, acepta su mal comportamiento, por ejemplo. ahora has tomado la decisión de hacerlo debido a sus contribuciones. Luego les recuerdo que, si bien puede hacer excepciones por razones, este no es el entorno de trabajo que desea y espera que comprendan que esto no va a ser libre para todos.

Hacerlo un contratista independiente lo castigaría y, sin embargo, permitiría toda la libertad que está robando. Amo esto.

Podrías hablar con él de que es desmoralizador y debe terminar, lo que significa que has dado un ultimátum: creo que es demasiado rebelde para respetar eso y que puedes ser forzado a despedirlo.

Buena suerte. No eres el único que ha tenido este dilema y sopesar el beneficio frente a la desventaja no es fácil. Tú eres el jefe, el dólar se detiene contigo.

Answer 11

José ya ha dado una buena respuesta.