¿Qué dices cuando tu amigo tiene una idea realmente terrible para una startup?

Answer 1

Lo alientas y le ayudas a encontrar una manera de probarlo lo más barato posible.

Compre los libros, Lean Start Up y The Four Hour Work Week.

Ambos le mostrarán el valor de probar productos y servicios para la demanda y el ajuste del mercado y las formas de hacerlo (entre otros conocimientos valiosos).

Mire Shark Tank y vea cuántas veces, los Tiburones se mofan de una idea o negocio hasta que el fundador les cuenta sus ventas.

Si bien hay algunas ideas de negocios terriblemente terribles, hay algunos negocios de gran éxito que la mayoría de las personas habrían burlado originalmente.

Considera lo siguiente:

Una aplicación de mensajería que se lanza en un espacio muy atestado y dominado por jugadores masivos (Apple, Facebook, Skype, etc.) cuya única oferta única es que las fotos desaparecen. Esa compañía es una de las de más rápido crecimiento en la historia y ahora está valuada en cerca de $ 20B (Snapchat). ¿Habrías invertido si los fundadores hubieran venido a ti?

Answer 2

Creo que cuestionar todo es la mejor manera de ayudarlo y exponer cualquiera de las fallas en la idea.

Haz una lista de todas las razones por las que crees que es malo …

1. Nadie lo comprara
2. Demasiados competidores
3. Mal modelo de ingresos
4. Etc …

Entonces solo pregunta por ellos …

1. ¿Quién es el demo objetivo, por qué lo querrían, cuánto pagarían?
2. ¿Cómo vas a ganar cuota de mercado?
3. ¿Cómo vas a ganar dinero, hay otras formas de ganar dinero, cuánto tiempo hasta el punto de equilibrio?
4. Etc …

Hacerlo de esta manera le permitirá satisfacer su necesidad de expresar su preocupación, sin herir ningún sentimiento. Y, al mismo tiempo, ayudará a su amigo a comprender, desarrollar y perfeccionar su idea … O incluso abandonarla si no sabe cómo responder a sus preguntas.

Pero incluso si su idea falla, él aprenderá de sus errores, establecerá relaciones y estará mejor cuando tenga otra idea (quizás mejor).

Answer 3

Suavemente sugiera formas de validar la viabilidad del concepto sin gastar dinero.

Tengo un amigo que no está progresando en 2 años. Lamentablemente, su orgullo le impide avanzar. Se rodeó de “sí, hombres” y rechaza activamente los consejos para comenzar a obtener clientes beta.

Es difícil y emocionalmente agotador aconsejar a alguien así. Es posible que desee desconectarse.

“Vamos a hablar con sus futuros clientes, les ayudaré”, esto es lo suficientemente amable.

Hablar con prospectos puede ayudar a descubrir un concepto más factible relacionado con el problema original.

Agregaré algunas citas de otro contenido en Quora que escribí más tarde cuando estaba en el escritorio.

Answer 4

Si está resolviendo el dolor de un cliente verdadero, entonces la idea no es mala. Hágale algunas preguntas para ver si ha validado su idea.
A continuación hay algunas preguntas que puede hacer …
– ¿Qué problema estás resolviendo con la idea?
– ¿Quién es tu público objetivo?
– ¿Ha hablado con su público objetivo para validar que tienen el problema que está tratando de resolver?
– ¿Cómo se manejan actualmente sin una solución? ¿Hay algún problema para solucionar el problema?
– ¿Cómo planea ganar dinero, la gente está dispuesta a pagar por su solución, etc.?
Si él tiene respuestas a estas, entonces podría estar equivocado. Si no lo hace, entonces, con suerte, se dará cuenta de que su idea no vale la pena.

Si aún siente que su idea es grandiosa, entonces deséale buena suerte. 🙂

Answer 5

Como amigo, podría señalar una o dos de las fallas solo para asegurarse de que estén al tanto de ellas. No mencionaría una lista más larga de fallas.

Sin embargo, entienda que los empresarios solo escuchan críticas, incluso para las mejores ideas, por lo que es probable que ignoren sus advertencias.

Uno de ustedes está equivocado, así que si quiere seguir siendo amigos, sea amable.

Answer 6

“Una aplicación donde la gente puede decir cosas de 140 caracteres o menos, a sus amigos”.
Suena como una idea terrible para mí. Estaba equivocado.

Su idea terrible podría ser realmente buena. Él / ella podría pivotar y construir algo útil. Él / ella obtendrá una gran cantidad de experiencia valiosa al tratar de construir su idea terrible.

Creo que lo mejor que puedes hacer por tu amigo es hacer preguntas críticas como: “Quién lo usará y por qué”, “qué problema resuelve”.

Answer 7

“¡Es una gran idea! Vamos a validarla con algunas entrevistas con clientes”.

Si Horowitz puede estar equivocado acerca de AirBnB. Usted podría estar equivocado acerca de la idea de su amigo.

1. Ve y ayúdalo con el desarrollo del cliente para demostrar que eres un amigo.
2. Genera algunos datos para ayudarlo a decidir.

Answer 8

Sea honesto y diga que no cree que sea una buena idea, pero que solo es una persona y que el fundador debería hablar con muchas personas antes de seguir adelante. De hecho, ayúdelos, escuche las entrevistas y comentarios con ellos y hable sobre ellos para que no haya una recopilación de datos. Usted aprenderá y ellos también lo harán. Quien sabe que puede acabar estás equivocado.

Answer 9

¿Qué tal ser honesto con tu amigo diciendo, “… eso apesta”. Te compraré una cerveza y podremos discutir.

Si son tus amigos, se tomarán en el espíritu de amistad.