En el trabajo, ¿tienes que ser un imbécil para que la gente te tome en serio y salga adelante?

Answer 1

Como señala Jason Whyte, no es necesario ser un imbécil, pero sí es necesario ser asertivo.

Además de hacer conocer sus objetivos profesionales, debe establecer límites cuando las personas le solicitan. Esto le ayudará a concentrarse en qué trabajo es más importante en lugar de qué trabajo es más urgente.

Ser asertivo también proyecta una imagen de confianza y competencia, que es probable que haga que otros se den cuenta de ti; será más probable que te recomienden para asignaciones y promociones importantes.

Answer 2

La vida y las relaciones humanas son bastante complejas. No hay una sola manera en todo el camino. Es demasiado ingenuo suponer que o ‘patear’ o ‘lamerse’ funciona en todas las circunstancias. La dinámica de las relaciones interpersonales y las compulsiones situacionales requieren un enfoque equilibrado.

Debe ser discreto y decisivo, ya que la situación lo amerita y su estrategia puede variar incluso con las mismas personas en diferentes contextos. Las personas no son lo que parecen y no se puede dar por sentado a todo el mundo en todo momento.

Answer 3

Me gustaría decir que no a esto, pero en mi caso necesitaba ser un completo idiota con varias personas en la oficina. Cuando eres demasiado amable, todos quieren usarte para sus intereses y comportarse como si fueran superiores. La envidia es un problema grave.

Afortunadamente, tengo tolerancia cero con los hipócritas y puedo detectarlos casi la primera vez que nos encontramos. En el trabajo hay mucho de esto y necesitas aprender a ser selectivo.

Es una estrategia compleja. Hay algunas personas que necesitan ser expulsadas y algunos casos donde es más sabio ser el tipo amigable en el lugar.

Answer 4

No. Pero ayuda a ser asertivo con lo que quieres.

Por ejemplo, no hay nada tímido en decir: “Me gustaría ser promovido tan pronto como haya una oportunidad, así que me gustaría que me traten como si ya estuviera en el nivel al que aspiraba. Si estoy por debajo del rendimiento ese nivel de cualquier manera, por favor dígame de inmediato para que pueda abordarlo. Si no recibo ningún comentario, trabajaré sobre la base de que está satisfecho con mi rendimiento y listo para apoyar mi promoción “.

O: “Sí, puedo respaldar esa solicitud, pero como parte de ella me gustaría obtener experiencia de [algo razonable que es parte del proyecto, pero que será difícil para usted]. ¿Podemos acordar hacer eso? ”