¿Tienes que ser un poco idiota para ser un fundador?

No serás un poco idiota. Eres un completo imbécil. De hecho, describir el éxito como un imbécil sería hacerle un favor al concepto. En pocas palabras, usted es un animal de sangre fría. Vicioso. Pisotearás a cualquiera en tu camino para llevarte a donde quieres estar.

Cógelo de mi. Cuando comencé mi primera puesta en marcha, tenía un presupuesto extremadamente ajustado. Todo lo que haces gira en torno a ese presupuesto. El dinero es limitado. El tiempo es limitado. Todo es limitado.

Empleados

  • Al principio, podría considerarse que se preocupa por sus empleados. Sus problemas son tus problemas. Esa ideología sale por la ventana con el tiempo. No me importa cuáles son sus problemas, pero el trabajo debe realizarse de manera rápida y adecuada. Te volverás egoísta.
  • Como inicio, gran parte de su trabajo se realiza de forma externa porque no puede permitirse contratar ayuda a tiempo completo o parcial. Mantener un presupuesto significa, a veces, negarse a pagar por el trabajo mal hecho (en el caso de que el profesional independiente haga lo mejor que pueda, pero no es lo suficientemente bueno como para usarlo para nada). Serás un a ** sobre todo y aprenderás a criticar cualquier cosa que no te guste porque los pagas, no es al revés. Sacarás cada centavo de cada trato.
  • Trata a sus empleados y a cualquier otra persona con amabilidad, pero no toma ninguna forma de NO. Tu tiempo y tu dinero lo superan todo. Eres frío y pragmático. Las emociones salen por la ventana cuando se trata de trabajar. Solo tomas lo mejor, nada más. Cualquier compromiso y tu empresa fracasa.

Amigos y familia:

Vivir con un presupuesto afecta tu vida personal. Puedes empezar a ser un a **.

  • Usted querrá dinero de la gasolina para todo.
  • Siempre insistirás en tomar los autos de otras personas, si es posible, para ahorrarte el dólar.
  • Necesitas pedir dinero prestado? Lo siento, no sé lo que eso significa.
  • ¿Hazme un favor? Disculpe, trabajo 20 horas al día. No más trabajo para mí.
  • ¿Problemas sociales? Enfréntalo, no tengo tiempo para escuchar lo que ab **** es y es.

Eres una empresa progresiva, ganas dinero. Con el tiempo, te vuelves más engreído y te conviertes en un imbécil.

  • El trabajo diario ya no es tu problema. Es el problema de la ayuda.
  • Los amigos comienzan a pedirle que pague por las cosas y “ayude con sus facturas”. Les dices que no. Te vuelves insensible. No es tu culpa, tu ahorro para tu próxima aventura. Y además, no quieres sentirte como la cuenta bancaria de todos.
  • El tiempo es dinero y con el tiempo vale más dinero. Empiezas a pensar que eres mejor que todos los demás porque llegaste tan lejos. Tal vez estás en una escala intelectual, pero no eres un humano mejor, no importa lo que pienses.
  • La gente trata de usarte, tú luchas contra ellos. Sientes que todos están tratando de usarte, incluso aquellos que no lo están. Eres un imbécil, pero si no lo eres, entonces los pocos que intentan usarlo se deslizan.

Es un viaje solitario, nunca se detiene. Si eres amable, la gente se aprovecha de eso. Es la naturaleza humana. No puedes tener éxito. La disciplina y el cuidado lo hacen buenos empleados, no fundadores. El mundo no es amable. La bondad muere con la infancia. El éxito es un iceberg, la gente solo ve el 10% en la parte superior.

Leí una cita algo así como “los empresarios son los mejores que se quejan”. Como regla general, crean un producto o servicio que no existe y, para ellos, el mundo lo necesita. Esta unidad quizás se malinterprete como un “imbécil”. Para decirlo de otra manera, Shaw dijo que el hombre racional aprende a adaptarse a su entorno, por lo tanto, todo progreso proviene del hombre irracional. De nuevo, eso podría llevar a un comportamiento que algunos ven como un imbécil. Por último, los fundadores, por definición, son partes de pequeños equipos, a menudo con ideas similares. Los tipos de comunicación, comportamiento, educación y diversidad de competencias que ocurren cuando el equipo crece en tamaño y alcance es un desafío para muchos fundadores que no han tenido el rol de CEO de una gran empresa más tradicional.

No, solo tienes que ser la persona, o una de las personas, que comienza una nueva empresa. También puede ser un imbécil, pero no es un requisito de trabajo.

El factor brusco, si lo hay, puede relacionarse más con la obsesión de darte un título. Cada vez que leo una discusión sobre ser un empresario, un fundador, un CTO o lo que sea, me acuerdo de los niños pequeños que se disfrazan de superhéroes (y villanos) y representan un deseo psicológico de ser el personaje cuyo guardarropa tienen. vestir. Se van y le dicen a la gente: “Soy Superman” o “Soy Spiderman”, o lo que sea.

Los adultos que se imaginan un tratamiento o estatus especial porque se llaman a sí mismos algo, básicamente están haciendo lo mismo.

Olvida todo eso, y ponte a trabajar.

Mis 2 centavos.

No, tienes que ser:

  • Confidente.
  • El juicio
  • Codicioso.
  • Dedicado
  • Implacable .
  • Frío.
  • Pragmático
  • inesperado.

    Ser Fundador o Mantenerse como CEO. Y lamentablemente así es como la gente ve estas cualidades. Ningún fundador tendría éxito si no tuviera lo que se necesita, y estas cualidades son lo que se necesita.

No diría “un imbécil” o “engreído”, diría “preparado para ir en contra de las expectativas de los demás”. También: otros factores parecen más importantes.

al menos según un metastudio que analizó otros 23 estudios diferentes sobre los rasgos de personalidad de los emprendedores exitosos: descubrieron que los emprendedores eran más conscientes y más abiertos a las nuevas experiencias que los gerentes, pero menos neuróticos y menos agradables:
Las cinco grandes dimensiones de la personalidad y el estado empresarial: una revisión meta-analítica.