“Si usted no es gerente, jefe de equipo o capacitador, entonces capacitar a una persona más fresca podría ser un trabajo ingrato”. ¿Está de acuerdo con esta afirmación?

Answer 1

Ir anónimo porque simplemente no quiero que los seguidores vean esto.

Estoy de acuerdo contigo si piensas que decir “gracias” o darte algún tipo de regalo de devolución solo significa estar agradecido. Ciertamente, son patéticos si no muestran gratitud hacia tu coaching, ¿pero eso no significa que no le darás el máximo provecho a la siguiente tanda? Por supuesto, ¿quieres saber por qué? ¿Correcto?

Porque a veces haces trabajo por hacer el trabajo, por auto satisfacción. Hoy, si pierdo todo el día enseñando a un niño a andar en bicicleta, dormiré con absoluta satisfacción. Él no va a decir gracias a mí. Puede que ni siquiera me recuerde quién me enseñó a balancearse con 2 neumáticos en caso de que se convierta en un gran motociclista en el futuro. Estos novatos solo son así, simplemente asuma que este lote es inmaduro y esté satisfecho de que aprendieron de usted. Aunque en su mente consciente, no te dan créditos.

Agradécete cuando los veas usando lo que les has enseñado. Dale palmaditas a la espalda cuando las veas sobresalir en el campo en el que has dado coaching. Ya sea que estén de acuerdo o no, fueron ustedes los que hicieron que pensaran de esa manera como piensan ahora para ese dominio.

Ahora, la parte de la descripción que me preocupa es “las mismas repeticiones sin ninguna devolución”. Por favor asegúrese con su superior que no va a repetir esos trabajos que no cuentan en su índice de rendimiento. Una vez si te pide un favor, está completamente bien, pero si te preguntan otra vez. NEGAR. Di no. Sea firme pero educado y pídale que le dé su criterio para calificar su desempeño en base a esta tarea. Si se ríe en tu cara y dice que no es tu tarea clave, entonces aborta.

Si él le da los criterios, solicite sus comentarios, su calificación en su desempeño. Solo hay una forma de ganar argumentos y conflictos: hacer preguntas. Si él no se siente avergonzado de darle trabajo nuevamente sin dar reconocimiento o rendimientos apropiados, simplemente escale el problema.

Answer 2

Voy a ignorar por completo todas las razones emocionales mullidas que hay beneficios al enseñar a alguien nuevo. Así que podemos hacer caso omiso de:

• Buen karma
• Ser una buena persona
• Dar porque la gente te ha dado.
• Etc.

Estos no necesitan ser detallados o realmente explicados, pero aún son razones para ayudar.

Sin embargo, incluso si no es tu trabajo, hay algunas razones puramente egoístas que te beneficiarían si superas tu típico deber.

1. Has puesto a alguien nuevo en tu rincón. Mi respuesta más popular en Quora habla de cómo las personas carismáticas construyen ejércitos. Si has ayudado a entrenar a alguien cuando no era tu trabajo hacerlo, e hiciste un muy buen trabajo, lo has agregado a tu ejército. Ahora tienes un defensor en la empresa.
2. Usted ha demostrado que tiene el talento para hacer roles de liderazgo. Podría pensar que la gerencia no se ha dado cuenta o le ha dado las gracias, pero si su persona comienza a hacerlo bien, lo ha tenido en cuenta. La gente puede preguntarse “si él puede equilibrar eso con su trabajo actual, solo puedo imaginar lo bueno que sería si ese fuera su único trabajo aquí”.
3. Usted mejorará en su trabajo actual. Enseñar algo tiene una forma de hacerte ver lo que sabes con una luz diferente. Usted podrá mejorar en su trabajo si puede lograr verbalizarlo y transmitirlo a otra persona. Reafirma tu propia filosofía y conocimiento.

Ahora todos estos vienen con una advertencia: estén dispuestos a decir que no. Si comienza a ir más allá de su trabajo típico, no puede darse el lujo de ser aprovechado. Algunas compañías harán exactamente eso . Recuerde que este no es su trabajo ni su responsabilidad, y si comienza a tener que trabajar de manera constante y de 10 a 20 horas semanales de manera constante, no vale la pena dedicarle ese tiempo.

Es una idea fantástica hacer este tipo de cosas, incluso si es ingrata a corto plazo, pero a largo plazo tiene todo el derecho de decir que no, si sigue siendo ingrato.

Answer 3

Sé exactamente lo que quieres decir, he estado allí y he aprendido de mis errores. No creo que sea “el mejor” todavía, pero este es mi consejo para usted:

1. Haga lo que pueda si no afecta sus otras responsabilidades ; por ejemplo, me gustaría almorzar por 30 minutos con cualquiera que se me acerque (ni siquiera los conozco y es posible que no vuelva a escucharlos)

¿Por qué hago eso? Por múltiples razones, creo en el buen Karma (lo que va, viene). Puedo permitirme hacer eso: mi almuerzo habitual de 20 minutos se convertirá en 30 minutos con las conversaciones, pero puedo permitirme gastar 10 minutos más en un evento, incluso si no obtengo nada a cambio.

Además, yo no nací con este conocimiento. Muchos mentores me ayudaron a llegar a donde puedo: al menos puedo contarles 5 historias en este momento de cómo me ayudó la gente cuando supieron que nunca podré devolverles ninguna ayuda. Lo hicieron solo porque querían ayudarme. Todo lo que tenía que hacer era “pedir ayuda”

1. El problema comienza cuando ya estás luchando con tus propios resultados / deberes. Entonces, esta ‘repetición sin retorno’ se convierte en un drenaje.

1. Cuando el gerente le solicite una ‘repetición’, explíqueles el impacto que esto tendrá en sus compromisos existentes; solicite la ayuda del gerente para priorizar
2. Time-box the rerun: establezca una reunión de 30 minutos adecuada y continúe llevando la discusión al rumbo diciendo “solo tenemos 30 minutos” a lo largo de la conversación
3. Evite las discusiones ad hoc: pídales que programen una cita en su calendario. Este requisito de paso adicional en su nombre en sí mismo le ahorrará muchos problemas
4. Pídales que envíen la agenda antes de la reunión para que pueda responderlos por correo electrónico primero (y luego explique el correo electrónico en la reunión). Marque una copia de la respuesta del correo electrónico a su gerente

Por último – recuerda, no hay nada llamado realidad . Es todo una cuestión de percepción. La forma en que gestione las percepciones (y las expectativas) es lo más importante que puede hacer / deshacer su carrera.

Estaré encantado de seguir discutiendo si tiene alguna pregunta específica.