Me gustaría responder a esto desde una perspectiva organizacional: no.
De hecho, es el tonto quien asume que las personas con las que trabajan son responsables de los errores antes de que se revele la causa de un error.
Si trabaja con personas que sienten que confía en ellos, y si retiene su culpa, la productividad mejorará y trabajarán bien juntos.
Hay datos para apoyar esto:
- ¿Hay alguna diferencia entre ser mayor y ser experimentado?
- Cómo decirle a alguien que es demasiado egocéntrico
- ¿Por qué las personas no defienden a las víctimas de agresión sexual cuando ven lo que sucedió?
- Siento que no soy respetado, pero ¿cómo identificas eso?
- ¿Qué debería decirle a alguien que responde ‘Porque’ cuando les pregunto por qué dicen o hacen algo?
Google realizó un estudio de 2 años sobre este llamado proyecto Aristóteles (búsquelo). Para resumir: encontraron que todos los equipos exitosos tienen una cosa en común: mayor seguridad psicológica que los equipos promedio.
La seguridad psicológica es un clima en el que las personas se sienten seguras de cometer errores, expresan sus ideas en voz alta (aunque parezcan locas) y brindan comentarios sinceros. La confianza y la creencia mutua es la semilla de la seguridad psicológica.
Eso no significa que no puedas ser crítico. De hecho, la seguridad psicológica es el único clima en los equipos de trabajo que permite que las personas sean críticas y constructivas al mismo tiempo.
Entonces, crea en las personas, demuestra que crees en ellas y sé orientado a los datos. La gente comete errores todo el tiempo, pero es un tonto quien asume lo peor de las personas.