Mis cofundadores ven de manera diferente la innovación y la resolución de problemas. ¿Debo irme si veo las cosas de manera diferente?

Answer 1

Nadie puede decirle si debe o no abandonar este inicio. Eso es sólo de usted. Si le apasiona la idea o el sector, encontrará una forma de trabajar en ella, ya sea con esta empresa u otra que comience por separado. Alejarse de esta compañía en particular, asumiendo que es lo suficientemente temprano, ciertamente no es el fin del mundo.

Pero me gustaría reformular la pregunta.

Creo que lo que realmente estás preguntando es: “¿por qué mis cofundadores no ven las cosas como yo?”

Esto es algo que veo surgir mucho con los cofundadores. Y puede que no te guste esta respuesta, pero generalmente se trata de habilidades de comunicación.

Y probablemente la tuya tanto como la de ellos. 🙂

Dejame explicar.

En realidad solo hay tres cosas que matan a una start up.

Primero , no hay mercado.

Segundo , hay un mercado, pero la ejecución es terrible.

Tercero , incluso si hay un mercado y el equipo puede ejecutar, los cofundadores que no se llevan bien pueden separar a la compañía, ¡así de simple!

¿Y la razón principal por la que los cofundadores no se llevan bien? Porque no saben cómo comunicarse entre sí.

La comunicación es una habilidad, no un rasgo de la personalidad. Se puede aprender, y hay programas, libros y entrenadores para ello. A lo largo de los años, he pasado por dos seminarios de tres días diferentes. Así es, fue tan valioso que lo hice de nuevo solo para refrescarme.

Y estoy enfatizando esto primero para asegurarme de que esté comprometido a aprender cómo comunicarse. No tienes que hacer lo que yo hice, pero tienes que preocuparte de que sea una cosa.

Hay dos partes en la comunicación. La parte que habla, y la parte que escucha. La parte de escuchar es la importante. Cuando discuten estas ideas y se sienten frustrados, ¿están esperando que dejen de hablar para continuar o están tratando de generar empatía con su punto de vista?

Eso es algo para realmente preguntarse. Después de que hayas aprendido a ser un oyente eficaz, aprender a articular tus pensamientos y sentimientos es un pedazo de pastel.

Como primer paso, pregúntate si realmente te gustan estas personas. Suponiendo que este problema actual pueda cambiar, ¿cree realmente que puede trabajar con ellos a través de otros problemas como este que inevitablemente surgirán en el futuro?

A continuación, si ha decidido que desea continuar, vaya y hable con ellos y explique su frustración. Hágalo de una manera abierta y respetuosa con su posición. Recuerda hacer esa escucha empática. Dígales, explícitamente, que quiere trabajar en la comunicación. Asegúrate de que sientan que estás siendo auténtico cuando dices esto.

Si necesitas ayuda o entrenamiento, házmelo saber

Answer 2

Primero, la respuesta para tu pregunta: No. No debes irte.

Explicación:

1. No lo empezaste solo para irte. irse porque alguien más no es capaz, no es una buena idea. Son ellos quienes deberían pensar en ello.
2. Trate de explicarlos, sé que a veces irrita mucho (me he enfrentado a este problema desde que comenzó). O aprenderán o conocerán su lugar.
3. Dales tiempo con cosas simples primero. Al igual que dar una pequeña parte del proyecto, incluyendo la planificación, la redacción de pros y contras, pensar en ello. Esta parte del trabajo no debería tener ningún efecto importante en su proyecto principal si su tipo falla. Dales tiempo, no todos los hombres podrán pensar fuera de la caja. Hazlos.
4. Sigue buscando nuevas personas que conozcan tu negocio. Ellos podrían unirse a usted. No siempre necesitarás un co fundador, puede ser un empleado también.
5. Incluso después de invertir tiempo y fe, su compañero no puede hacerlo bien, pídale que se vaya con cuidado. Pero antes de eso debe saber que no es su lugar. (El año pasado tuve que mostrar 2 de mis compañeros. Logré encontrar uno nuevo y él merece la pena)
6. No dejes que la gente conduzca tu decisión de esta manera. Entrar en una startup es fácil, pero mantenerlo en funcionamiento y hacerlo exitoso es un juego muy difícil. Tendrás mucho cara.

Es bueno tener cofundadores, pero puedes hacer cosas incluso si estás solo también. Así que sigue observando y sigue aprendiendo. Llegará el momento en que sabrás que debes dar pasos ásperos.

Answer 3

Es bueno saber que también tiene calidad para comprender los problemas y la solución.

Como usted es socio en su empresa, es de su misma responsabilidad dirigirla hacia la visión y misión de su compañía.
Le sugeriré que se siente una o dos veces con sus co-fundadores y haga una discusión sana pero genuina sobre el área problemática a la que se enfrenta. Puede pedirles que compartan cualquier problema o tema que no les guste. Le ayudaría a todos a comprender el problema de cada uno.

Es común en una empresa donde el número de fundadores es más de 1, que algunas veces no están de acuerdo en uno o más puntos.

Le sugeriré que defina alguna regla para tomar una decisión sobre cualquier punto. Por ejemplo, todos y cada uno presentarán pros y contras sobre cualquier tema xyz y luego todos lo combinarán y concluirán. Tome un juicio por unos pocos días o meses.

Si no está satisfecho, entonces definitivamente déjelo y continúe.

Haz lo que amas y en lo que seas feliz.

Answer 4

Parte de ser un co-fundador es poder trabajar con tus compañeros co-fundadores incluso en los momentos más difíciles.

Esto requiere mucho liderazgo. Debes poder compartir tus puntos de vista y también aceptar la perspectiva de otros. Estás en este viaje como un equipo y no como un individuo.

Si siente que sus cofundadores “no lo entienden”, considere ver cómo está compartiendo su mensaje con ellos. ¿Es algo que puedes modificar que les ayudará a entenderte mejor? Tener una discusión sincera con ellos.

Una discusión saludable implica poder presentar sus puntos de vista y comprender / aceptar la perspectiva de la otra persona.

Además, aunque los otros dos no vean los problemas y las soluciones más rápido que usted, debe trabajar para ayudarles a comprender, para que puedan estar al tanto de usted. Esto puede ser frustrante, pero esto es lo que construirá sus cualidades de liderazgo.

Llevar a las personas contigo es muy importante para tener éxito.

Answer 5

Necesitas elaborar. Debe preguntarse si sus demandas para hacer las cosas a su manera son directamente proporcionales a esa parte de su contribución al esfuerzo general, que es coherente y medible, ¿es evidente?

No se puede ignorar que la relación de los fundadores de negocios es muy parecida a un matrimonio. Se trata mucho de saber cuándo ceder y cuándo ser lo mínimo. Tienes que ser un jugador de equipo, y tienes que “jugar pelota” por así decirlo.

Y en algunos casos, es mejor retirarse de la situación, disculparse y declarar confianza en sus socios y dar un paso atrás y permitirles que hagan lo suyo.

¿Confías en tus compañeros para juzgar en qué eres bueno y qué no, para qué eres bueno y para qué no?

Desafortunadamente, el 99.99% del tiempo, cuando se trata de estas cosas, el mayor obstáculo en las empresas es una cosa llamada EGO.

Answer 6

Si esto te hace infeliz, no estás satisfecho o te hace sentir mal de alguna manera, vete ahora. Pero realmente no siento la profundidad de tu descontento, así que es muy difícil para mí decidir porque no hay emociones involucradas en mi punto de vista.

Lo que yo haría es tratar de hablar de ello. Simple como eso. Una vez que veo que incluso la comunicación con los co-fundadores no dio lugar a ningún buen resultado, creo que me iría. Incluso si la empresa es buena y me apasiona. Primero me preocupo por mi felicidad y satisfacción porque ese es el trasfondo de mi crecimiento empresarial y el crecimiento de las compañías en las que participo. Hay una gran conexión entre estas cosas. Tómese su tiempo para considerarlo.