En primer lugar: los mentores no entrenan, ellos … mentor.
Palabras como entrenador, entrenador y mentor son usadas indistintamente por muchas personas, pero todas designan personas con roles muy específicos.
Un mentor debe escuchar mucho de forma activa y, en general, su función es darle una perspectiva inesperada, inesperada y no solicitada.
Además, en su mayoría, un mentor no debería (y no debería) bajar a los detalles operativos sobre cómo resolver un problema, sino que debería / debería ofrecer a su mentor la conciencia de otras posibilidades.
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Te daré un ejemplo relacionado con mi campo: marketing en internet.
Casi todas las personas a las que asesoro en este espacio hacen el esfuerzo de convertirse en expertos en marketing en Internet y su primer objetivo es obtener un ingreso pasivo que les permita complementar su ingreso actual o reemplazarlo directamente.
Su pregunta invariable es: ¿cómo hago mi primera venta?
Mi respuesta habitual es: ¿qué piensa USTED que debe hacer para obtener su primera venta?
Su comentario habitual es: bueno, ¡espero que me lo digas!
Es en este punto que les digo: ¿quieres que te muestre cómo configurar sistemas o cómo cambiar tu vida?
Para el primero, necesitas un entrenador; Para este último, necesitas un mentor.
La gente sabe cuál es la respuesta correcta para ellos: si sabe cómo realizar una transacción técnicamente, puede configurar el sistema correcto, pero eso no lo hará hasta que alguien realmente lo use; Si tiene la mentalidad correcta, entonces sabrá cómo asegurarse de que alguien use el sistema para que se realicen las transacciones.
Todos en todos los niveles de éxito personal buscan y se benefician de la tutoría.
Incluso más allá de esto: cuanto más éxito tengas y más mentoría buscarás porque te das cuenta de que no es la capacitación lo que marca la diferencia, sino que obtiene nuevas perspectivas.
Y solo puedes obtener nuevas perspectivas desde fuera de ti.
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Notas al pie
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