¿Cuál es el mejor consejo psicológico que ha usado para liderar un equipo para un mejor desempeño?

Answer 1

Creo que, básicamente, para guiarte necesitas preocuparte por tu equipo. No pretender que te importa, sino que realmente te importa. Es decir, aplicar el imperativo categórico ético de Kant ” actuar para tratar a las personas siempre como fines en sí mismos, nunca como meros medios ” [1]

Si te preocupas por tu equipo, entonces comenzarán a escucharte realmente. Esta reacción se basa en dos principios llamados “Reciprocation” y “Me gusta” (del libro “Influencia: la psicología de la persuasión”)

También te recomiendo que leas el libro “The Deadline” de Tom Demarco.

Notas al pie

[1] La ética de Kant

Answer 2

Desde una perspectiva más amplia, incluyéndome a mí, lo que contradice lo que voy a decir y afirma al parámetro absoluto que todo lo demás contradice todas las cosas.

Para eliminar cualquier confusión en este preámbulo, comenzaré explicando la relación entre la perspectiva más amplia y yo, y luego lo relacionaré con todos los demás que forman parte de un tema que cree que el equipo está expresando lo que es a través de mí.

No hay una imagen más grande, ni una causa mayor que la que le doy al equipo.

Desde ese discernimiento de patente sobre el equipo que todos tienen, si son un miembro honesto del equipo, su delegación de autoridad es la forma más alta de privilegio que será altamente apreciada y, por lo tanto, la diligencia será el resultado garantizado.

Answer 3

Dé a su personal autonomía sobre su trabajo, ya que demuestra que los respeta y de acuerdo con las investigaciones del psicólogo Daniel Pink, es uno de nuestros motivadores más importantes (Glosario de Conversion Marketing, actualizado el 14 de septiembre de 2016). He descrito los otros motivadores humanos clave en mi glosario de marketing de conversión. La autonomía mejora la satisfacción laboral y contribuye a una mayor productividad.

Es especialmente importante para los trabajos creativos, ya que quita la presión y permite a las personas explorar áreas en las que están interesados. Muchas empresas de tecnología, por ejemplo, alientan al personal a dedicar el 20% de su tiempo a proyectos de su propia elección para desarrollar una cultura de Autonomía e innovación. Las personas están mucho más motivadas si tienen control sobre lo que hacen.

Answer 4

Todos quieren sentir que el trabajo que están haciendo es valorado y apreciado. Con mis equipos, hice hincapié en el valor que aportaban a la organización, así como a las partes interesadas externas (nuestro cliente).

Solía ​​trabajar como gerente de proyectos en una empresa de software. Le daría al equipo un sentido de orgullo ver su trabajo en producción y ser utilizado por el cliente. No trae satisfacción poner tiempo y esfuerzo en un proyecto y luego verlo archivado.

En mi reunión de estado con mi equipo, los actualizaría sobre algunas de las actividades y el progreso que se estaba realizando, tocaría la importancia del proyecto y agradecería a las personas o al equipo cuando cerramos las tareas.

Answer 5

Todos somos iguales.

Independientemente de la posición. Darle poder a la gente hace que la utilicen para su propio interés. Si todos son iguales, tienen menos probabilidades de forzar una mentalidad.

Answer 6

Cuida de ellos, respétalos. Verdaderamente.

Puede ser a nivel colectivo en lugar de individualmente, lo que puede ayudar (me ayudó a mí). Muéstrales que te interesan y sobre ellos. Lea “Los líderes comen el último” por Simon Sinek.

Es bastante simple, pero simple no es fácil.