Puedo decirle exactamente cómo manejar esto para su beneficio si puede leer primero una breve reorientación.
Poner a otro en el lugar como tal podría ser condescendiente, si uno asume una relación colegial en lugar de un gerente: una relación subordinada.
Sin embargo, en una organización profesional, su gerente es su jefe, maestro de tareas y superior en la jerarquía, no su pareja, compañero, amigo o amigo. El rol específico del gerente es lograr que realice las tareas según lo indicado (esperemos que llegue a superar las expectativas con tal facilidad que los demás a su alrededor se vuelvan más productivos por mera proximidad, lo que garantiza su promoción y gestión de su propia línea de productividad). El desempeño de un gerente es ver que usted, el trabajador de producción, se está desempeñando.
Dicho todo esto, tiene varias opciones para elegir cuando el comportamiento de su gerente se siente amabilidad condescendiente o condescendientemente mandona con usted:
- ¿Existen algunas reglas específicas o tácitas para que alguien sea considerado con clase? ¿Qué es elegante?
- ¿Cuáles son algunos de los beneficios de estar conectado con el mundo?
- ¿Qué debo hacer para que más y más gente me quiera?
- ¿Qué significa cuando un chico toca la cara de una chica durante una conversación? ¿Qué tan íntimo es esto?
- Mi novio me compró una computadora portátil, pero ahora ya no hablamos. ¿Debo devolverlo?
Usted puede tomarlo ; puedes dejarlo o puedes cambiarlo .
Continuar tomándolo es para el putz que se quedará haciendo tan poco como sea posible para ganar un cheque de pago sin ser terminado. Pero, ese no eres tú, ¿verdad? No voy a seguir hablando si esta opción.
Si desea cambiar la dinámica, deberá retroceder dos pasos.
Primero, conoce tu papel. Fuiste contratado para lograr algo . ¿Qué fue eso que hiciste de nuevo? Entonces, teniendo en cuenta su propósito especial para la empresa, ¿qué está tratando de decirle su jefe?
- El tono mandón del sypervisor podría indicar el deseo de que estés haciendo algo especial en particular en ese momento en particular, ahora mismo.
- Alternativamente, su jefe puede ser una creencia significativa de que no está cumpliendo o creciendo hacia alguna expectativa de potencial (posiblemente tácita) mientras que alguien (aparentemente no se da cuenta) está observando … y decidiendo si promocionar, degradar o eliminarte. ¡Pedir! ¿Qué me estoy perdiendo? ¿Qué estás viendo que estoy pasando por alto? Por ejemplo , trabajé para un cirujano de brigada que presentó muchos temas para la investigación personal diciendo “como usted bien lo sabe” y realmente recomendó las discusiones entre pares al preguntar “¿qué piensa usted “?
Por otra parte, sus gerentes podrían simplemente ser ditzes sin habilidades personales , promovidos más allá de su profundidad sin capacidad adicional para brindar instrucciones o instrucciones significativas, y tendrá que averiguar si este es el caso y cuál es la mejor manera de responder.
¿Cómo podría ser tal escenario? Podría ser un resultado del Principio de Peter, un trastorno de personalidad, nepotismo o un producto de su propio pensamiento delirante y feliz copo de nieve.
En cualquier caso, estás trabajando y haciendo preguntas y desarrollándote profesionalmente lo más rápido que puedas. Puede funcionar o no.
Si no , siempre queda esa opción.