¿Por qué no sabemos cuándo parar?

Answer 1

Todavía no sé cuándo parar. Algunas personas se detienen demasiado pronto; He visto a una gran cantidad de personas que se pierden porque no se dieron cuenta de lo cerca que estaban de un mayor logro. Puedo darles ejemplos en la investigación de física en los que un científico se detuvo cuando pensó que había hecho un trabajo decente, sin reconocer que había un gran descubrimiento en el siguiente paso (sin tomar). Luis Alvarez me contó cómo se había perdido el descubrimiento de la radiactividad artificial al detenerse un poco demasiado pronto.

Pero Alvarez también me dijo que la mayoría de los físicos no se detienen lo suficientemente pronto. Señaló que los muchos profesores de física continuaban con la investigación que habían comenzado 10 o 20 años antes. Fueron recompensados ​​por tal trabajo; en el campo estrecho estaban los expertos. Eran ranas grandes en pequeños estanques. Pero Alvarez pensó que estaban malgastando sus esfuerzos, ya que había tantas cosas nuevas que eran más prometedoras.

Poco después, Álvarez abandonó su trabajo en física de partículas para trabajar con su hijo Walter, tratando de averiguar qué mató a los dinosaurios. Su descubrimiento conjunto fue uno de los desarrollos más emocionantes del siglo XX. Y sucedió solo porque Álvarez sabía cuándo parar.

Saber cuándo parar no es fácil. A veces te detienes demasiado pronto, a veces demasiado tarde. Es un arte.

Answer 2

Entré ansiosamente en nuestro negocio familiar después de graduarme. Yo era ingenuo.

Mi padre y mi hermano mayor se graduaron solo de la escuela secundaria, por lo que me molestó “haber perdido el tiempo yendo a la universidad”.

Así que crearon trabajos especiales para mí. Algo así como el purgatorio. Eso nunca termina.

Luego me pidieron que construyera un nuevo negocio desde cero. Ellos pensaron que podría fallar y no querían ser molestados.

Dentro de un año fue rentable y en crecimiento. Cinco años después mi hermano lo destruyó.

Me pusieron a cargo de una operación de sucursal, mi hermano lo manejó, que fue un fracaso. Cambios realizados. Cogido el infierno por ello. Se dio la vuelta.

Odiaba todos los días pero no podía renunciar.

En parte, porque creía que podía hacerlo funcionar.

Y francamente, tenía miedo.

Después de diez años, la sucursal que ahora poseía, implosionó cuando la industria a la que servíamos se derrumbó.

Vendí lo que quedaba y me lancé a una nueva carrera.

Sucedió luego cambió de carrera nuevamente diez años después.

Sucedió entonces diez años después de que comencé mi propio negocio.

Con cada cambio crecí en confianza.

Lo di todo lo suficiente para tener éxito.

Sin embargo, pude sentir cuando esa parte del viaje estaba terminando y preparada para la siguiente.

Siempre asustado y también emocionado de lanzar de nuevo.

Nunca he mirado atrás con pesar por haberme ido, solo por quedarme tanto tiempo.

Aunque a veces siento que todavía estoy tratando de averiguar qué quiero hacer cuando sea grande.

Answer 3

Hay muchas razones por las que no sabemos cuándo parar. Dependiendo del escenario, la razón varía.

La falacia de la pérdida hundida es común. Los humanos odian perder. Odiamos ser perdedores. Odiamos el fracaso. Así que seguimos invirtiendo tiempo / dinero / energía / emoción en las cosas con la esperanza de que al final todo saldrá bien.

A veces adoptamos conductas adictivas para compensar la incomodidad y el dolor en nuestras vidas. Cosas como el uso de drogas y alcohol, pasar demasiado tiempo en línea, comer y liberar sustancias químicas en el cerebro que temporalmente nos hacen sentir bien. Inevitablemente, se convierte en una espiral de participación en el comportamiento que hace que su cerebro se sienta bien, seguido de culpa por la forma en que el comportamiento es perjudicial para usted o su vida de otras maneras. Lo que luego lleva a querer sentirse bien otra vez … así que haces el comportamiento nuevamente.

A veces simplemente perdemos de vista lo que es realmente importante. “Si solo trabajo muy duro ahora, tendré más tiempo libre cuando me retire pronto”. (Probablemente trabajará usted mismo prematuramente y nunca tendrá la oportunidad de jubilarse). La gente a menudo piensa que los ingresos más altos son necesarios para que su familia sea feliz y estable, pero las horas más largas tienden a perjudicar la dinámica familiar en formas que no puede comprar.

O caemos bajo la influencia de un jefe o una compañía que nos hace sentir que DEBEMOS seguir trabajando largas horas y haciendo más trabajo que en nuestra descripción de trabajo, de lo contrario, solo irán a buscar a alguien que lo haga. Tememos que otras personas obtengan el éxito que de otra manera habríamos obtenido por completo, pero se nos negará que otra persona se quede tarde para demostrar cuán comprometidos estaban con la “causa”. Muchos gerentes se destacan en jugar con los temores de las personas para motivarlos , en lugar de tener expectativas razonables y tratar a los empleados como personas reales con valor. Me irrito especialmente cuando las personas que “se quedan tarde para terminar el proyecto” son las mismas que pasaron 4 horas de su día parando alrededor de socializar sobre temas no relacionados con el trabajo. Si me siento en mi escritorio y realmente TRABAJO por todo mi turno, he hecho tanto, si no más que esta persona por el proyecto … pero la percepción de otras personas en la empresa no es la misma.

A veces nos impulsa una pasión que se convierte casi en una obsesión. A veces estamos en flujo, y es difícil alejarse. A veces, con optimismo, sentimos que el final está a la vuelta de la esquina … así que seguimos adelante.

Supongo que, en resumen, no sabemos cuándo parar porque nuestra perspectiva es limitada y con frecuencia defectuosa.

Answer 4

“Falla rápidamente” es un estribillo favorito en tierra de inicio.

La idea es que debes fallar rápido y pasar a la siguiente cosa. Nadie va a pensar peor de ti por abandonar la idea, dice.

Estoy totalmente en desacuerdo con esta filosofía porque, al menos para mí, me perseguiría el “qué pasaría si” durante el resto de mi vida.

Recuerdo que cuando estaba recaudando dinero para mi compañía, mucha gente me dijo: “¿Por qué no renuncias?”

Habíamos estado recaudando dinero por más de un año cuando comencé a escuchar a mis amigos y familiares, sugiriéndome gentilmente que me rendiera. Y estos amigos y familiares bien intencionados no estaban equivocados.

No tenía idea de si íbamos a tener éxito o no. Era 2009 justo en el corazón de la Gran Recesión, por lo que no era aconsejable recaudar dinero para una nueva compañía.

Pero estaba en una misión, y no iba a renunciar.

Sentí que esta era la única oportunidad que tendría para recaudar fondos para esta compañía. Y no quería preguntarme “qué pasaría si” por el resto de mi vida.

Hice un trato simple conmigo mismo. Me dije que quería alejarme del proceso de recaudación de fondos sin arrepentimientos. En otras palabras, me detendría solo después de haber agotado todas las posibles fuentes de financiamiento disponibles.

30 VCs ya habían dicho “No” cuando hice este pacto conmigo mismo. El número subió a 60 antes de que empezáramos a tener tracción.

Nos quedamos con los últimos pocos inversores potenciales cuando el número 64 (y quizás el último potencial) de VC al que nos acercamos dijo que sí.

Me alegro de no haber renunciado.