Cómo hacer que la gente trabaje para su plan si no tiene autoridad sobre ellos

Answer 1

Si define el trabajo como “su” plan y lo piensa a través de la “autoridad”, que no tiene, no llegará a ninguna parte.

La gente quiere ser parte de un equipo y creer en una misión compartida. Tendrán sus propias ideas y querrán ser escuchadas. Y a la mayoría de las personas no les gusta que les digan qué hacer, incluso si los consejos que están recibiendo son correctos.

En lo que debe centrarse es en crear relaciones con las personas, estar abierto a sus puntos de vista y desarrollar la colaboración a través de preguntas, en lugar de dictados.

De la misma manera, si usted fuera un líder con autoridad pero confiara en la autoridad para hacer las cosas, todavía causaría problemas en la construcción de un equipo cohesionado.

Ahora podrías tener éxito debido a la autoridad, pero sería un ambiente estresante. Para ti porque tendrás que confiar en la autoridad y pensar que las personas no están escuchando. Y para los empleados porque sentirían que es unilateral.

Debido a que este es un tema que trata realmente sobre la psicología de las personas y los equipos, y también porque el contexto es importante (es decir, está trabajando para una idea compartida del futuro o es parte de ella yendo en contra del grano). Dos libros:

Cómo ganar amigos e influir en las personas: DALE CARNEGIE

Liderazgo en la línea: mantenerse vivo a través de los peligros de liderar: Martin Linsky, Ronald A. Heifetz

El primero cubrirá cómo construir una buena relación, mientras que el segundo cubrirá los diferentes contextos que se crean cuando alguien intenta liderar un cambio radical en una organización (empresa, gobierno, etc.).

Answer 2

Verifique en el marco de Scrum, donde la visión del proyecto se comparte con el equipo, el trabajo se produce en Sprints cortos, se realizan reuniones cortas para verificar el progreso de todo el equipo diariamente y los productos producidos se muestran al cliente al final de cada Sprint. (Por lo general se fija en unas pocas semanas para la duración del proyecto). Además, el equipo ayuda a establecer el plan y estimar el trabajo para cada Sprint, lo que aumenta la aceptación. También juegan un papel importante en la selección del trabajo que harán durante un Sprint, lo que también aumenta el compromiso.

Vea PM and Scrum Training … Your Way para el entrenamiento Scrum en persona, o módulos de autoaprendizaje.

Answer 3

Helloooo,

Bien, lo que parece que estás sugiriendo es que la gente te ayudará en lo que sea que estés planeando, sin embargo, no tienes la autoridad para hacer que trabajen …
Bueno, a la larga, no es algo que realmente puedas hacer.

Las personas tienen su propia mentalidad única. Abordan las tareas que desean abordar con el nivel de entusiasmo que tienen para el tema en cuestión. Si el plan no les interesa mucho, o si no tienen una gran inversión y / o ganancia para su implementación, su participación es prácticamente inútil.

Si desea contratar a alguien que lo ayude, tiene que haber un nivel de salida que equilibre la entrada, y aquí es donde se encuentran las negociaciones. Tendrías que discutir qué es lo que necesitaban de ellos y ofrecerles tus términos MÁXIMOS (sin decirles que es tu máximo) y comenzar a regatear desde allí.
Todos también querrán algún tipo de cobertura en caso de un problema en curso. Algunas personas querrán credenciales, otras querrán garantías de tiempo libre, etc. Siempre habrá SIEMPRE condiciones para la participación de alguien en lo que sea que esté planeando.

Así que sí. Prepare un paquete para llevar a la mesa, ofrézcalo en lugar de los servicios y asegúrese de resumir TODO. De lo contrario, la gente no estará tan dispuesta a ayudarte.

Y NO hagas nada para violarlos en ningún método. No lesionen sus derechos humanos, no chantajeen, no amenacen, no lastimen … Simplemente ofrezcan algo, y si lo toman, lo tomarán. Si no lo hacen, no lo hacen.

Espero que esto ayude 🙂

Answer 4

La técnica se llama motivación y consiste principalmente en señalar por qué conviene a los intereses de una persona seguir su plan. Si no puede proporcionar una razón para participar sin usar la fuerza de autoridad, tiene un plan de mierda o empleados apáticos.

Muchas personas se convierten en fanáticos y ayudan a extender la marca sin compensación y sin ninguna conexión con la empresa. Es posible que desee leer algunos de los libros de Guy Kawasaki sobre sus actividades de evangelización para la división Mac de Apple, o mejor aún, vaya a YouTube y mire algunos de sus videos.

Answer 5

Esta situación se aborda en el campo de la Gestión de proyectos y, en ocasiones, se denomina estructura organizativa matricial .

Consulte los siguientes enlaces para obtener información sobre el campo de la gestión de proyectos:

Gestión de proyectos y la organización matricial – Parte 1

Estructura operativa, la razón, la evolución.

Answer 6

Wow ellos …

El poder y la autoridad vienen en dos formas. Puede hacer que otros trabajen para usted ya sea por coerción y amenaza de consecuencias si no lo hacen, o por admiración y su propio deseo de seguir y ver cómo sus ideas se materializan … O bien quieren estar en su equipo y sentirse honrados por ello, o temer lo que se les puede hacer si no se conforman … Se puede argumentar qué método produce los mejores resultados. Sin embargo, solo uno no incluye una conspiración para acabar con tu tiranía con derramamiento de sangre antes de que termine el trabajo …

Tener un plan convincente por el que valga la pena trabajar.

Answer 7

En todas las organizaciones hay personas con autoridad; Y personas con influencia. Los líderes más impactantes tienen ambos.

Si no tiene autoridad, pero quiere influencia, debe actuar de una manera que le diga a los demás: “Este chico / chica sabe lo que está haciendo y debería seguirlos”. Di esto, deben creer que tu plan es un buen plan y que les servirá bien. Si no ven lo que hay para ellos, no lo seguirán. Si creen que no haces buenos planes (por cualquier razón), no los seguirán. La influencia sin autoridad es algo que a menudo se gana durante un largo período de tiempo.

¡Buena suerte!

Answer 8

Involucre sus deseos / metas / necesidades / sueños / etc. En el producto final de su plan. Proporcionar un argumento persuasivo.