¿Cómo se trata uno de una conversación / idea que secuestra al co-fundador?

Answer 1

Sí, muy común. Yo era un 7-10 años atrás. Para mí, la solución fue doble: (a) se me mostró que no era un experto por parte de alguien que era (y era extrovertido), y (b) Estábamos lo suficientemente ocupados y nos molestábamos lo suficiente como para tener que separar más las funciones (por lo que Terminé no estando en la mayoría de las reuniones de implementación).

En última instancia, no hay una solución rápida aquí: A necesita ver los resultados. Si A puede recibir críticas, le pediría que pruebe un experimento en la próxima reunión y no hable sobre las cosas de B y solo escuche, y ayude a diseñar un experimento para probar las ideas de B (tal vez las ideas de B y las ideas de A). Haga que trabaje / piense durante esa sección, pero no en lo que B dice. Y de todos modos, deberías estar haciendo experimentos en el área de marketing / productos. Los programadores (buenos) suelen ser buenos diseñadores de experimentos.

Answer 2

Yo diría que A tiene un caso grave de “síndrome de inventor” (acabo de hacer esa frase) donde el inventor de un producto cree que hacer un buen producto equivale a hacer una buena compañía. Ese tipo de persona no es un buen socio o una buena participada (también inventé esa palabra).

Estoy de acuerdo con Nick, B debería liberarse de la situación y seguir adelante.

Answer 3

Esta es realmente la razón por la cual las personas necesitan tener discusiones extensas con las personas con las que tienen la intención de entablar relaciones comerciales antes de entablar esas relaciones. La persona A casi con seguridad exhibió estos rasgos de comportamiento antes de que se conviertan en un problema para un negocio establecido. Incumbía a la Persona B poner estos rasgos en conocimiento de la Persona A en un momento en que estos podrían abordarse sin dañar la relación.

Dado que eso no se puede hacer en esta situación, si los co-fundadores tienen una relación personal sustancial además de su negocio, el co-fundador que está experimentando el problema debe pedirle a la otra persona que se reúna con ellos para una cena informal o una reunión en la casa de la otra persona (esto es para que la persona se encuentre con usted en un área donde se sienta cómodo). en la reunión, la Persona B debe explicar a la Persona A las percepciones de cómo se ve su comportamiento.

A menos que la Persona A tenga problemas graves de socialización o de personalidad (o, lo que es peor, simplemente no confían en la Persona B), por lo general apreciarán los comentarios honestos de su co-fundador. Si no lo hacen, entonces es muy probable que el negocio y las relaciones personales estén en graves problemas. A falta de asesoramiento, sugeriría poner fin a ambas relaciones, independientemente del valor financiero percibido para mantenerlas.