Muchas buenas respuestas ya están disponibles para esta pregunta. Primero, estoy de acuerdo con Jeff Huber en que el espíritu empresarial no es para todos. En segundo lugar, me parece que la mayor parte del enfoque suele estar puesto en los obstáculos externos, que son válidos, pero hay otros internos más importantes que impiden que las personas se retiren del espíritu empresarial.
1- Necesidad de permiso: cuando trabajas en entidades grandes el tiempo suficiente, te acostumbras a vivir en una estructura jerárquica donde siempre hay alguien a quien dar luz verde antes de tomar decisiones importantes. Se convierte en un hábito para usted buscar esa aprobación, o confirmación, para seguir adelante. Se vuelve antinatural simplemente saltar hacia adelante sin esa aprobación. Casi se siente como si estuvieras cometiendo un crimen.
2- Demasiado acercamiento / alejamiento: muchos guerreros corporativos desarrollan una experiencia profunda en un solo campo, como marketing, recursos humanos, finanzas, etc. A medida que asumen cargos de mayor rango en las empresas, se centran más en su campo y menos expuestos a los demás como otros lideran en ellos. Cuando deciden dar el salto a la iniciativa empresarial, o planificarlo, tienden a acercarse a los campos con los que están familiarizados y dedican demasiado tiempo a tratar cada detalle. Esto estaría bien, pero viene a expensas de todo lo demás. O bien ignoran las otras partes del negocio o las rozan demasiado vagamente. Experimenté esto en un proyecto de consultoría en el que estaba trabajando para un grupo de científicos que planeaban una puesta en marcha de biotecnología. Tuve un debate muy interesante con uno de los fundadores sobre si deberían tener algún tipo de marketing para el negocio. Los fundadores fueron científicos con un conocimiento y una experiencia muy impresionantes, pero sin experiencia en negocios. El marketing parecía demasiado superficial y una pérdida de tiempo para ellos. Querían concentrarse en la sección de operaciones del plan, ya que sabían mucho al respecto y sentían que era su diferenciador. Finalmente logré convencerlos de que realmente tienen que pensar en cómo venderán sus servicios. Creo que las palabras mágicas que los hicieron escuchar fueron: “podrías terminar poniendo todo este trabajo y gastando los ahorros de tu vida, pero fracasar porque no tienes suficientes clientes”.
3- Enfoque : este es un truco. En un inicio, tienes que usar muchos sombreros para poner las cosas en marcha. En un día cualquiera, estará vendiendo, tratando con un cliente enojado, hablando con proveedores, reclutando personas y observando sus finanzas. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un trabajo corporativo en el que sea responsable de un campo, más luchará con el cambio. Más importante aún, deberá poder decidir en qué trabajar y en qué no. Será muy tentador trabajar en su zona de confort o subestimar la importancia de los otros campos.
4- Tolerancia al riesgo / evitación : esto parece una obviedad. El emprendimiento conlleva riesgos. Usted arriesga su dinero invertido y el costo de oportunidad de obtener ingresos de un trabajo asalariado en otro lugar. También arriesga su tiempo ya que ser empresario requiere una dedicación significativa de su tiempo lejos de su familia y sus seres queridos. Este es uno de mis mayores obstáculos, ya que quiero asegurarme de pasar tiempo con mi hijo de un año de edad.
5- Locus de control: cuanto más grande y más estructurada sea la empresa, más probable es que el guerrero corporativo esté acostumbrado a tener menos control sobre su crecimiento en la compañía. Estas compañías tendrán sistemas de calificación bien definidos y una trayectoria profesional que establece cómo crecerá en la organización durante un período de tiempo predeterminado. El esfuerzo adicional producirá una mejora muy limitada de la velocidad de crecimiento. Cuando la persona se acostumbra al hecho de que otra persona tomó las decisiones de su carrera por ella, desarrolla un lugar externo de control. Para ser un empresario exitoso, TIENE QUE creer que sus acciones determinan el resultado. Necesitará apurarse para obtener esa venta incluso cuando sus primeros intentos no funcionen. Deje de culpar a los demás (el gobierno, la competencia, etc.) por la falta de resultados y concéntrese en lo que puede hacer para obtener los resultados que desea.
6- Perfección: hay debates entre guerreros corporativos y emprendedores. Por un lado, un empresario quiere obtener un impulso y hacer que las cosas se envíen cuando sean lo suficientemente buenas. Por otro lado, el guerrero corporativo quiere asegurarse de que la calidad no se vea comprometida ya que su nombre está adjunto a él. Yo estaba en el lado “de calidad” del debate en un trabajo anterior donde informé al CEO de una pequeña empresa. Finalmente, aprendí que, en las empresas de nueva creación, necesitas generar impulso enviando e iterando tu camino hacia la perfección. Puede comprometer el alcance (por ejemplo, las características del producto), pero lo que envíe debe funcionar. A menos que esté vendiendo algo sensible (como los componentes de los aviones marcapasos), puede tolerar algunos errores y problemas. Un fundador de negocios en línea me dijo que lanzarán si su producto está libre de errores en un 70%. Es importante hacer esa distinción y sentirse cómodo para que el refinamiento “tenga que ser perfecto” demore más que el proceso de creación del producto. Soy una víctima de esto y con frecuencia me encuentro refinando el diseño de lo que estoy trabajando para que se vea lo mejor posible.
7- Necesidad de claridad: la ventaja de trabajar en una corporación es que resolvieron su modelo de negocio. Saben lo que quieren los clientes y cómo entregárselo. La mayor parte del trabajo va a mejorar. Hay una relativa claridad en cuanto a qué hacer. Cuando te acostumbras a ese entorno, es muy desorientador y aterrador cambiar a una empresa de nueva creación donde tienes menos claridad sobre el futuro. Los empresarios experimentan este estrés para sobrevivir a esta ambigüedad, pero trabajan a través de él. Muchos guerreros corporativos tienen dificultades para hacer ese ajuste. Por cierto, a los empresarios les gusta iterar mucho, ya que les ayuda a sortear la ambigüedad mejor y más rápido que hacerlo todo de una vez.
8- La pereza: Esto no se aplica a todos los guerreros corporativos. Muchas personas se asientan en trabajos donde realizan las tareas y horas en sus descripciones de trabajo y no más que eso. Se vuelve cómodo. Eso engendra la pereza. Puede salirse con la suya en algunas compañías, pero se hundirá como empresario si no hace más.
Hay un proverbio chino que dice “Los hábitos son telarañas al principio, cables al fin”. Cuanto más tiempo tengas los hábitos, más difícil se vuelven a romper. Muchas personas eligen permitirse desarrollar estos hábitos, lo que los aleja cada vez más de sus sueños empresariales. Estos hábitos también impiden que se muevan en el mundo corporativo.
Esto fue de un artículo del blog: 8 hábitos que te retienen de la iniciativa empresarial
