Sí, eso creo. Hay que admitir que existe un riesgo (no trivial) de que todos sigan al líder desde un acantilado (si muestran una mala opinión, si toman una decisión importante basada en información errónea o incompleta, si no es desafiado gentilmente por sus compañeros y / o asesores de confianza) … pero, al menos, todos irán en la misma dirección, y el camino será claramente elegido.
Sin embargo, tenga en cuenta que esto solo mantendrá a la startup en funcionamiento durante las dos primeras fases de crecimiento, una vez que la empresa se expande a lo que sea “etapa dos” o “etapa tres” (digamos algo así como 150 empleados, comenzando a ver una rotación de liderazgo , comenzando a ver nuevas ideas desde afuera, comenzando a ver que se necesitan procesos institucionales más grandes, ya que el viejo ‘caso por caso, hacerlo a mano’ ya no funciona), el ‘culto’ y la ‘personalidad’ a menudo pueden llevar al conflicto , división, alienación, ostracismo. Algo de eso es saludable … pero definitivamente es una apariencia y sensación diferente.