¿Cuáles son las creencias y actitudes más comunes de Silicon Valley / Área de la Bahía que no son compartidas por personas fuera de esta área? ¿Cuáles son las cosas que se sienten y suenan normales aquí, pero que no lo harían en otro lugar?

Estoy tratando de encontrar a la madre de todas las creencias de burbuja SV y creo que es esta (nunca se dice explícitamente: es más una creencia / un punto ciego que falta) que una activa.

“No tiene sentido planear para mi futuro”. (en la práctica se manifiesta al NO pensar en el tema en absoluto, más allá del siguiente movimiento)

En todas partes, la gente piensa en el envejecimiento, la jubilación, lo que podría hacer cuando sus habilidades se empañan con la edad, tener hijos, comprar una casa, etc. La planificación de la vida / carrera en otros lugares se extiende al menos de manera abstracta hasta la muerte, y al menos algunas Concreto próximos movimientos / what-ifs. En SV se extiende a la siguiente compilación y un vago movimiento de un solo paso adelante pensado sobre el final del proyecto actual.

En SV, este es un efecto secundario curioso de estar involucrado en inventar el futuro, saber 100 veces más sobre él y tener un 0,000001% de probabilidad de enriquecerse de una manera que haga que la planificación del futuro personal sea trivial. Hace que las personas, especialmente las más jóvenes, sean increíblemente a corto plazo / orientadas al presente en su perspectiva. Si subconscientemente cree que tendrá 2-3 millones de dólares “pronto”, por supuesto, no tiene sentido pensar demasiado en su futuro. Las conversaciones de SV sobre la vida personal rara vez se aventuran más allá de uno o dos años. En otros lugares, las personas comparten sus pensamientos sobre sus vidas de 5 a 10 años. Porque tienen cero expectativas de grandes cantidades de dinero en el futuro.

Nunca he conocido a personas que piensen tanto sobre nuestro futuro colectivo y tan poco sobre sus futuros individuales. Es una penalización por el conocimiento (saber demasiado sobre el futuro potencial, la llamada paradoja de elección) más un sesgo de supervivencia. Las personas que “fallan” para lograr el sueño SV se vuelven invisibles o abandonan el área por completo porque se vuelven inasequibles, por lo que la vida visible está dominada por jóvenes aspirantes y mayores éxitos … la mezcla típica en una cafetería SV como Coupa, Red Rock, etc. es fácil caer en la trampa inconsciente de pensar que envejecerás en las personas mayores que ves a tu alrededor.

La burbuja comienza a debilitarse un poco cerca de San José y al otro lado de la bahía, y casi se derrumba en Santa Cruz.

A modo de comparación, aquí en Las Vegas, los 4-5 coffeeshops que frecuento tienen una increíble diversidad de historias de vidas humanas en exhibición. Veteranos militares reunidos para conversar, mamás ricas, estudiantes pobres de UNLV (nada como los tipos de Stanford), strippers / camareras cansados ​​que toman café en el camino a / desde la franja, promotores de eventos a la sombra, médicos y enfermeras de un hospital cercano, medio deprimido personas mayores que navegan en sitios de búsqueda de empleo, muchos jubilados tristes y de aspecto feliz, gente de la Fuerza Aérea de EE. UU. … incluso si no les habla a ninguno de ellos, solo estar cerca de ellos lo obliga a pensar mucho más sobre qué pasa si y qué plazos, el efectos de la planificación vs no planificación, etc.

Al estar en SV, uno se enfrenta a una homogeneidad de nivel casi militar en los guiones de vida en exhibición, por contraste.

Por cierto, esta es también la razón por la cual a las personas de SV les resulta tan difícil comercializar a la corriente principal. Literalmente, no piensan en sus vidas ni las planifican de la manera en que lo hace el 99% restante. No tienen idea de cuán llenas están las vidas de los demás de comportamientos y acciones guiadas por guiones de vida a largo plazo. Sí, realmente hay personas que apenas revisan el correo electrónico (a menudo Comcast o Hotmail). Así es como no son los primeros en adoptarlos.

El cambio tecnológico, comercial y social es inevitable, por lo que puede ponerse del lado de los que lo hacen posible o del lado de los que se resisten.

La gente en Silicon Valley cree que las compañías mueren y son reemplazadas rápidamente porque la tecnología se mueve muy rápido y si puedes mantenerte al día con la innovación, durarás para siempre.

Esto es, por supuesto, BS total.

Mantenerse a la vanguardia en tecnología nunca ha sido un problema en Silicon Valley. Por razones casi estrictamente económicas, atrae a los mejores ingenieros y tecnólogos del mundo. Los VC y otros inversores vierten dinero en equipos de tecnología fuertes, independientemente de si el producto es viable o no. La tecnología rara vez es un factor en la razón por la cual una empresa se desmorona.

La realidad es que Silicon Valley no atrae a grandes gerentes ni a personas de negocios fuertes fuera de la comunidad inversora. Las áreas como operaciones y mercadeo son puntos débiles casi universales para la mayoría de las compañías de Silicon Valley. La idea de construir una marca o crear una cultura generalmente se manifiesta en forma de una mesa de ping pong y una cesta de refrigerios en la mayoría de las empresas en crecimiento de Silicon Valley. Hay un gran enfoque en la contratación de personas que trabajaron para competidores prominentes o que fueron a las mejores escuelas, lo que crea un grupo de talentos reciclados de personas que repiten los mismos errores y académicos con un conjunto muy limitado de habilidades prácticas. Incluso las excepciones notables como Google y Apple y la experiencia de este problema hacen que luchen contra el crecimiento increíble y que intenten formular el proceso en lugar de aprender cómo evaluar el talento de forma individual.

Este tipo de cosas sucede con mucha menos frecuencia en mercados más maduros. Si bien todas las compañías exitosas buscan innovar en sus categorías, la mayoría de las marcas globales verdaderamente elitistas ponen al menos el mismo énfasis en la mejora operativa y cuentan una historia convincente en sus mercados.