Hay algo que aprender aquí. Parece que tienes una gran necesidad de control, junto con una baja aceptación de ser controlado, los dos a menudo van de la mano. Reconozca que este es el caso porque le ayudará a lidiar con situaciones en las que debe dejar de lado su orgullo y hacer lo que se le pide que haga.
Tu visión de lo que haces es completamente desde tu propia perspectiva: ¿cómo es para mí ? ¿Qué me gusta hacer? ¿Qué tan bueno estoy en esto? ¿Por qué estoy haciendo esta tarea? Todos somos estrellas en las películas que son nuestras propias vidas, pero también es importante desarrollar empatía por los demás. Esto es especialmente importante cuando se crea una empresa, porque existe una empresa para crear clientes rentables. En su mayoría no se trata de ti, al igual que la mayoría de la vida.
Los gerentes le piden que haga cosas porque deben hacerse para servir a la empresa y a sus clientes (asumamos la competencia de sus gerentes actuales; usted dice que nunca le ha gustado ser administrado: es poco probable que todos fueran completamente inútiles). Es probable que te pregunten porque eres capaz y apasionado, y puedes hacer la tarea, quizás más rápido que otros también.
No todas las tareas que hagas serán emocionantes. Su juicio de la tarea y si está “debajo de usted” es totalmente irrelevante para el valor que proporciona a los demás. Puede haber un trabajo difícil, repetitivo y aburrido por hacer, como corregir una serie de errores persistentes que son difíciles de reproducir pero que impiden que un cliente tenga éxito. Es posible que odie la tarea, pero corregirlos va a transformar el éxito del cliente. Lo último que necesita una empresa nueva es una prima donna que considere que los clientes tengan éxito por debajo de ellos porque la tarea no es algo que les gusta hacer y no les gusta que se les dé la dirección. No seas esa persona. En algún momento, un gerente decidirá que el balance de las cosas que haces frente a las cosas a las que te niegas a hacer es negativo, y como no tomas la dirección, no estás mejorando … y te irás.
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Es completamente razonable tener una conversación con un gerente sobre el conjunto del trabajo que hace, qué tipo de cosas quiere hacer y cómo hacer más cosas que le gustan. Pero negarse rotundamente a hacer cosas porque le piden, y negarse a hacer cosas que considera debajo de usted es extremo, y en una puesta en marcha donde todos tienen que meterse juntos es contraproducente.