¿Cómo puede un lugar de trabajo incentivar el buen comportamiento?

Answer 1

1. Confianza Confíe en sus empleados para hacer un gran trabajo. Dales las herramientas que necesitan para hacerlo y el espacio para que esto suceda. Permita horarios de trabajo flexibles, incluida la capacidad de trabajar desde su hogar.
2. Líneas claras de comportamiento adecuado . Establecer e informar a los empleados de las políticas establecidas por la compañía para el comportamiento apropiado. Esto incluye tolerancia cero para el acoso.
3. Pagar Nada dice que te quiero, como pagar a tus empleados un salario digno o más que eso, es decir, un salario competitivo.
4. Vetting Busque empleados que sean adecuados para su cultura. Esto requiere entrevistas de posibles empleados por parte de muchas personas, incluidos gerentes y posibles compañeros de trabajo. Esto consume tiempo, pero vale la pena.

Answer 2

Cuando entendemos el hecho de que el ser humano es un animal social, una vez que entendemos que todos tenemos necesidades básicas, podemos crear ese ambiente para incentivar el buen comportamiento.

Si un equipo o una empresa está configurado para cumplir únicamente objetivos financieros. Tenemos un gran cambio de que tendremos un equipo sin alegría, espíritu y verdadera colaboración.

Con una visión, un objetivo y una cultura claros, podría traer a las personas que podrían encajar y filtrar a las que no lo son. De todos modos, todavía tenemos que abrazar la diversidad.

Si hay un punto en común entre el equipo y el individuo, el empleado esperaría una carrera a largo plazo con la Compañía.

Con el sentido de pertenencia, todos tendemos a tratar de construir un mejor lugar de trabajo.

Answer 3

El liderazgo de una organización puede crear y modelar un conjunto de valores que definen la cultura del lugar de trabajo que es respetuosa e inclusiva y tiene espacio para el debate sobre temas importantes. Para mantener esto, el liderazgo debe responsabilizarse y responsabilizar a cada empleado por trabajar dentro de ese sistema de valores.

Este es un principio general que aumenta las posibilidades de un entorno de trabajo en el que las personas disfruten trabajando con sus compañeros de trabajo en general.

Sin embargo, considere que para que la mayoría de las empresas tengan éxito, necesitan un conjunto diverso de habilidades, ideas y enfoques para mantenerse competitivos. Crear un lugar de trabajo que esté completamente compuesto por personas con las que “preferiríamos” trabajar podría, de hecho, no ser sostenible.

Answer 4

Hay 2 fuerzas clave en el lugar de trabajo; habilidades duras y habilidades blandas Ambos son importantes y es una cuestión de compromiso. Por ejemplo, ¿qué sucede si tiene a alguien extremadamente inteligente en el trabajo, pero con habilidades interpersonales deficientes y alguien con muy buenas habilidades interpersonales, pero promedio en su trabajo? ¿Qué haces? Mantener a la gente promedio no hará que la empresa avance en este desafiante entorno empresarial. Sin embargo, tener a alguien difícil de tratar puede ser irritante.

Diría que la clave no es trabajar en un lugar donde necesariamente debemos “gustar” a todos nuestros compañeros de trabajo, sino encontrar una manera de trabajar con diferentes personalidades para poder avanzar en los objetivos de la organización .

Hay algunas cosas importantes que enfatizaría para crear un buen ambiente de trabajo y crear confianza entre colegas para que todos trabajemos hacia un objetivo común:

• Permitir que las personas sean auténticas y fieles a sí mismas en el trabajo.
• Asegurar una comunicación clara entre compañeros de trabajo para evitar fricciones innecesarias.
• Aumentar la responsabilidad y garantizar una forma basada en el mérito para ascender en los escalones de la organización.
• Por supuesto, los comentarios positivos al azar no pueden hacer daño.

Estas son algunas cosas que yo implementaría. Si eres un gerente, aquí hay algunos pensamientos de liderazgo para crear un buen grupo de trabajo.

Answer 5

Ahora estoy jubilado, pero cuando trabajé tuve muchos trabajos a largo plazo diferentes y aprendí algo de cada uno sobre las condiciones de trabajo y cómo tratar de preservar el lugar de trabajo como una buena “zona”.

Como bibliotecario público, las buenas condiciones de trabajo se mantuvieron cuando cada persona tenía su propia área de producción definida; en esos días, el catálogo de tarjetas se mantenía actualizado al archivar las tarjetas tan pronto como llegaban los boks y eso se hacía a menudo mientras estaba sentado. En el mostrador de circulación cuando los tiempos eran lentos. También se aseguró de que los clientes que vinieron en períodos lentos fueran atendidos rápidamente y se sintieran bienvenidos incluso si usted era el único empleado allí en ese momento.

Como bibliotecario de la escuela, la moral permanece en primer lugar y te conecta con los maestros cuando les preguntas qué libros quieren ver y si las sesiones de libros en el aula son útiles. Pregúnteles qué libros técnicos quieren y tenga en cuenta sus necesidades cuando se trata de revistas, libros de referencia y materiales de investigación. Reconocer que usted es un conducto por su facilidad para hacer su trabajo hace que su trabajo sea más gratificante. Mantenga los problemas personales al mínimo porque no es el objetivo principal de este trabajo, como lo son la educación y el éxito de los estudiantes.

Como editor de un periódico, vi que todos trabajábamos mejor cuando poníamos a la mejor persona en un trabajo (noticias, reuniones de la junta escolar, funciones, fotografía) y les permitimos descubrir los ángulos y los productos finales, pero estar disponibles para consulta o ayuda si necesario. Por lo general, al editor le gusta la microgestión porque conoce todos los detalles a la vez: espacio de anuncios vendido, páginas para imprimir, lo que sucede en el último minuto, pero el editor y los informes son como piezas en un tablero de ajedrez y se mueven según sea necesario Para lograr el resultado final – la próxima edición.

Mantenga el conflicto al mínimo, no se trata solo de “usted” y sus necesidades, así que abra y encuentre una manera de comunicarse y entender a sus compañeros de trabajo, deje los problemas externos o personales fuera del trabajo y si no puede trabajar debidamente luego, tómese un tiempo y resuélvalos sin sobrecargar a sus compañeros de trabajo, y conozca sus limitaciones: no tome el mundo sin saber lo que usted y su equipo de trabajo pueden manejar.

Answer 6

La creación de un entorno de trabajo positivo comienza con el propietario de una empresa y luego con la alta gerencia, pero se mantiene a través de los empleados. 5 pasos para crear una cultura de empresa deseable:

1. Contrata empleados confiables y ambiciosos que aman lo que hacen. Se muy exigente
2. Defina una clara conducta de la empresa y políticas para que los empleados lleven a cabo.
3. Dé a sus empleados la independencia para completar sus responsabilidades.
4. Proporcionar retroalimentación constructiva semanal y positiva en cada proyecto.
5. Unir al equipo al menos dos veces al mes. En estos almuerzos o retiros, acepte las sugerencias de mejora de sus empleados e implemente algunas de ellas.

¡Asegurar la coherencia en los pasos anteriores dará como resultado una cultura de trabajo en la que los empleados querrán trabajar!

Por último, los empleados observarán y emularán las actitudes de su personal de administración. Cuando un ejecutivo también es trabajador, un jugador de equipo, amable y expresa aprecio por sus empleados, esto crea un ambiente de trabajo positivo y refuerza los buenos comportamientos.

Answer 7

Solo si empleó a todos los Empleados con la personalidad mental de que “VIVEN PARA TRABAJAR”, muchos empleados solo “trabajan para Vivir” y no están tan centrados en tener a todas sus universidades como su mejor compañero, o si desean una gran interacción con ellos.

Answer 8

A2A

Si el ambiente es su prioridad, comience un club de acolchado. Lo que estás proponiendo es lo que me gusta llamar interfección . (Sí, interferir con el perfeccionismo.)

Los lugares más productivos para trabajar también pueden ser los lugares más divertidos para trabajar, pero eso no se consigue al colgar las zanahorias. Está creado por un liderazgo que es estricto y exigente, además de inspirador y edificante.

Una parte importante de esa diversión es no tener que trabajar con personas que no pueden o no quieren seguir el ritmo de la producción, porque ya se les ha mostrado la puerta sin piedad (pero con amabilidad).

Un equipo divertido para trabajar está forjado en el fuego, no atascado con una maternidad excesiva.

Permita que las personas que producen los KPI de mayor producción continúen con su trabajo (siempre que estas cifras reflejen una auténtica producción ética, no ilusiones similares a las de Enron) y protéjalas de las interferencias de todos los que trabajan para lograr el esprit de cuerpo que realmente estás buscando.

Imagine cómo sería una carrera de Fórmula Uno si todos los vehículos que fueron traslapados tuvieran que retirarse inmediatamente de la carrera. Implementar un “corte” como ese es lo primero que puede hacer para hacer que su lugar de trabajo sea más divertido para las personas que pueden acelerar el ritmo.