¿Cuál es una manera educada de eliminar a alguien de mi comité de graduados?

Answer 1

No le pida consejo a Quora, consulte a su asesor principal. Es probable que también tengan consejos sobre cómo manejar la situación con tacto, es probable que hayan tratado esta situación antes, e incluso pueden encargarse de toda la situación por usted.

Tampoco es el fin del mundo tener un miembro del comité que no esté involucrado en absoluto en su progreso. ¿Ya tienes a alguien más que estará más activo en mente? No me molestaría en eliminar a nadie hasta que ya tengas un mejor reemplazo alineado. Su asesor también puede ayudarlo a elegir este reemplazo, y probablemente pueda hacer una solicitud inicial a esa persona por usted.

Si su asesor es superior en el departamento, es probable que él / ella haya cultivado relaciones con los otros profesores por un período de 5 a 30 años. Sin duda, su asesor ha servido en comités para estudiantes cuando no participaron activamente en la investigación. Los asesores informan “intercambian” este servicio de un lado a otro, no es un honor especial tener que participar en el comité para un estudiante con el que no está involucrado, pero el hecho es que hay muchos estudiantes de doctorado y Sólo tantos profesores.

Si se queda en la academia, necesitará 3-4 cartas de recomendación al graduarse. Uno de estos será de su asesor, y esperamos que al menos otro sea de alguien muy familiarizado con su investigación. No es demasiado infrecuente (especialmente para los graduados no absolutamente estelares) que la tercera o cuarta carta sea un poco más débil, y que solo sea alguien de su departamento que su asesor haya completado su investigación. En tales situaciones, el prestigio del escritor puede ser útil.

Answer 2

Como Mike implica, a menudo es favorable que un profesor tenga una persona menos a la que debe fingir que no debe ignorar.

Pero como cualquier ruptura, debes ser amable y recordarle a la persona que no eres tú (pero en realidad, son ellos).

• Su investigación ha tomado una dirección diferente y su trabajo puede que ya no sea interesante para él.
• La frecuencia de las reuniones de los comités puede ser demasiado exigente para él y no quiso que estuviera más ocupado de lo que ya está.
• Usted reconoció que otros estudiantes necesitarían su experiencia y quería tomar uno para el equipo permitiéndole que estuviera más disponible.

Francamente, cada vez que veo a alguien dejar a un miembro del comité, la conversación parece
“Lo siento mucho ……… Por favor, sepa que todavía me encantaría tenerlo como miembro del comité … pero tengo que ir en otra dirección”
“No te preocupes, necesito firmar algo”

Dicho esto, ser educado acerca de dejar a alguien es siempre una buena habilidad.

Answer 3

Probablemente pueda hacerlo manteniendo esta conversación honesta con su asesor principal, si es razonable, o incluso directamente con ese profesor. Pero, ¿tienes alguien mejor para reemplazarlo con, qué mejor? De lo contrario, ¿por qué no dejarlo en él (pero no confiar en él)? Puede que algún día le resulte útil que haya un investigador tan prominente en su comité, especialmente si desea una carrera académica; incluso si no hace mucho ahora, aún puede estar dispuesto a escribir una buena recomendación o incluso más cuando llega el momento

Answer 4

Tuve una experiencia similar durante mi tiempo en la escuela de posgrado.

Parece que en realidad ya ha reunido una buena manera de explicar por qué no cree que se necesita al miembro del comité. Si la naturaleza del proyecto ha cambiado de manera que ya no es relevante para su experiencia particular, estoy seguro de que lo comprenderán, esto sucede todo el tiempo.

Honestamente, si esta persona es una gran oportunidad, probablemente apreciará una reunión recurrente menos en su calendario.