Supongo que es cierto de una manera u otra. Citaré un incidente en el que uno de mis mejores amigos asistió a una entrevista para el puesto de un profesor asistente en Bangalore. La cátedra de asistente está aprobada por AICTE. Las universidades / universidades no necesitan un doctorado. Era un M.Tech más fresco, pero tiene cerca de 20 publicaciones en buenas revistas y reconocidas conferencias de reputación internacional. Las personas que lo entrevistaron eran en su mayoría doctores y profesores que tenían publicaciones pero no lo hicieron en el Diario de Transacciones IEEE. Aunque se desempeñó bien en la entrevista y sé que es excelente en comunicación y presentación en la junta. Él tenía un maestro de IIT Madras y lo rechazaron en la entrevista diciendo que era demasiado inteligente para su institución que se encuentra en Bangalore. Él realmente necesitaba un trabajo de enseñanza como su pasión. No quería hacer un doctorado a tiempo completo y en adelante solicitó un trabajo y fue rechazado debido a los celos de los reclutadores. La mayoría de las industrias en la India no contratan a un doctorado, debido a que necesitan pagarles más. El doctorado puede abrir las puertas a una buena carrera en los laboratorios académicos o de investigación. En la India es bastante malo ya que pagan muy bajo por una persona que está en el ámbito académico en una institución privada. Narré que el incidente de la entrevista de mi amigo para describir que la mayoría de las organizaciones en la India (especialmente las instituciones académicas) reclutan personas que pueden trabajar por un salario menor y ser esclavizados a la gerencia. Muy pocas instituciones pagan según las normas de UGC y le dan respeto y dignidad a una persona con un título de doctorado.
¿Es cierto que algunos reclutadores / empleadores / entrevistadores no aprecian los doctorados porque no tienen uno?
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A2A:
Los reclutadores probablemente no les importa. Ellos entrevistan a personas con una gran variedad de fondos y habilidades que no tienen. Su objetivo principal es encontrar a las personas más calificadas según las necesidades de la empresa para las que trabajan. Si parece que no está impresionado por una persona que tiene un doctorado, es probable que un doctorado no sea uno de los requisitos del trabajo, por lo que no tiene sentido para su objetivo de ocupar un puesto. Si un reclutador tiene una reacción negativa, apostaría el 99,99% del tiempo porque su jefe le ha dicho que no quieren un doctorado. La razón por la que la empresa no quiere doctorados es irrelevante. Podría ser que sientan que el salario extra que un doctorado podría merecer no proporciona ningún beneficio marginal a la misión de la compañía. O podría ser que sientan que un doctorado se aburrirá por el trabajo que se les pedirá que realicen y, por lo tanto, tienen pocas probabilidades de retención con el tiempo.
La situación es diferente para otras personas dentro de una compañía con la que podría trabajar. Se encontrará con algunas personas que son inseguras y se resienten con quienes tienen un doctorado, ya sea por celos o por temor a no poder competir de manera efectiva por aumentos o promociones. Lo puedes encontrar casi en cualquier lugar. La prevalencia dentro de una empresa dependerá de la cultura y / o las prácticas de contratación.
Como reclutador, ves a personas todo el tiempo que tienen cosas que no tienes, especialmente si estás reclutando para puestos de alto nivel. Si deja que los celos se interpongan en el proceso de toma de decisiones, será bastante poco profesional y tomará algunas decisiones equivocadas.
Las personas que buscan candidatos de doctorado generalmente aprecian mucho los doctorados. Sin embargo, cuando se enfrenta a una opción entre un candidato con un doctorado y un candidato que pasó el tiempo obteniendo otro tipo de experiencia, debe evaluar qué candidato es el más adecuado para el rol que está tratando de desempeñar.
Por lo tanto, los doctores tienen que ser claros acerca de cómo su experiencia es relevante para el empleador. Necesitará evidencia de que puede encajar en el rol, entender el negocio y contribuir rápidamente. Es su trabajo como entrevistado demostrar cómo puede ayudar al negocio, y eso puede significar explicar la experiencia de doctorado de una manera que realmente ayude al reclutador a entender cómo contribuirá.
Recluté muchos doctores que podrían hacer eso, pero también entrevisté a algunos que pensaron que tener un doctorado significaba que iban a poder hacer el trabajo automáticamente, y no siempre es así. Lamentablemente, también me he topado con cierta arrogancia (no solo con los doctores) entre las personas que sentían que, debido a que tenían antecedentes específicos, tendrían derecho a un trabajo; esto es algo que los reclutadores * realmente * no aprecian.
En mi opinión esto es falso. Los reclutadores aprecian y tienen en cuenta lo que han acordado apreciar con el Gerente de contratación. Si están buscando un programador de C ++, apreciarán la experiencia de C ++ a pesar de que no tienen ninguno. Entonces, no creo que haya ningún mérito para esta suposición.
No lo creo.
Los reclutadores suelen tener antecedentes muy diferentes en comparación con los candidatos que están contratando. Su objetivo principal es obtener las mejores personas con el conjunto de habilidades específicas que necesitan para un dominio en particular en su empresa. Eso es todo lo que tienen en su mente.
No se están validando a sí mismos mientras se comparan con los candidatos que aparecen para las entrevistas.
No creo que la mayoría de los reclutadores se preocupen por esto en absoluto. Los reclutadores con los que he trabajado se preocupan por hacer su bonificación, lo que significa colocar a personas en puestos de trabajo, y si tiene un reclutador que no trabaja con los Ph.D., es inútil para ellos porque no saben que hacer contigo.
Los reclutadores con los que he trabajado que colocan Ph.D’s en Wall Street como personas con Ph.D. desde que somos su boleto de comida.
Además, a veces no se trata de no apreciar los Ph.D. sino de entender la psicología de Ph.D de alguna manera mejor que la de los Ph.D. Por ejemplo, los Ph.D tienden a aburrirse fácilmente y, por lo general, tienen dificultades extremas para seguir órdenes sin cuestionarlo, por lo que si el reclutador tiene trabajos que implican un trabajo sin sentido aburrido, o trabajos que requieren obediencia ciega a la autoridad, tenderán a dirigir el Ph .D. está lejos de esos trabajos.
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