Cómo trabajar con personas que piensan mucho más despacio que yo.

Parece que estás teniendo un problema, pero es difícil saber de dónde proviene el problema.

¿Es posible que su propia falta de comunicación esté causando problemas o confusión entre el equipo?

¿Está estableciendo los límites requeridos en los cuales se deben tomar decisiones y completar las acciones?

¿Tiene su equipo una hoja de ruta completa? es decir, con dos opciones, ¿entenderían cuál es la más adecuada para sus objetivos finales?

¿Está definiendo el objetivo final de mantener a su equipo en línea con su visión o está esperando que todos puedan ver lo que ven?

¿Está fomentando un ambiente donde las preguntas son comunes o donde el personal preferiría no hacer las preguntas como lo haría el ridículo público? Responder preguntas lleva mucho menos tiempo que tratar con los errores.

La gente profesional con instrucciones claras debería tener poco problema con la entrega de tareas hasta la fecha límite, la pasión y la inversión tampoco son malas, pero eso se debe a la parte superior y si cree que su equipo es lento y poco inteligente, tal vez un gerente intermedio sea una buena adquisición. .

De lo contrario, necesita nuevo personal. Obtienes lo que pagas, pero las buenas personas ahorran tiempo y dinero a largo plazo.

A veces, moverse rápido a expensas de pensar algo correctamente es lo incorrecto.

Si saltas a conclusiones, puedes arrepentirte más tarde.

Por lo tanto, diría que tener un equilibrio entre usted y los demás es probablemente bueno para el negocio.

En cuanto a cómo vives con eso?

Yo también soy un pensador rápido. Llego allí mucho más rápido y perceptivamente que la mayoría.

Sin embargo, reconozco que mis colegas podrían no estar en la misma página. Yo los acomodo, los ayudo, les aconsejo, todo en la causa del mejor interés del negocio.

Trate de ver la imagen más grande y para ayudar a otros a lograr. Tus esfuerzos serán recompensados.