“Lo que se mide se controla” es un poco cierto, pero también es necesario tener en cuenta la rareza de la naturaleza humana y las limitaciones de la percepción humana.
Busque “el efecto Hawthorne” y “el efecto placebo” para conocer algunas de las limitaciones de la medición.
Muchos sistemas de medición de desempeño solo miden las cosas que son FÁCILES de medir, no los factores cualitativos que realmente importan. A menudo miden la eficiencia del proceso individual en lugar del rendimiento óptimo del sistema.
Ese tipo de medidas pueden crear efectos secundarios inesperados cuando las personas comienzan a jugar por “puntos”, en lugar de por resultados efectivos.
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(En una empresa de fabricación en la que trabajé, las primas de producción se pagaron por el “tiempo de funcionamiento máximo” de la maquinaria. Eso significó que se redujo el mantenimiento preventivo; a largo plazo, tuvieron una falla importante porque el mantenimiento de la escatificación llevó a una gran falla. )