¿Qué buscas antes de confiar en alguien?

Todo es una cuestión de importancia y nivel de familiaridad. La confianza solo puede ser juzgada por la reputación y las circunstancias actuales. Las personas con las que está estrechamente relacionado con quienes puede confiar en su propia vida pueden ser las últimas personas que sospeche que no son dignas de confianza. Los padres, los hijos, los cónyuges, el clero, los médicos, los empleadores de los oficiales de policía y los empleados se aprovechan de las situaciones después de años de ser tan sinceros y honestos como cualquier otra persona. ¿Por qué? Pueden quedar atrapados en las circunstancias por su propia experiencia o la de otros, lo que los pone en un camino de percepción de ruina, angustia, muerte, encarcelamiento o simplemente ego o avaricia.

Debe usar el sentido común y la planificación preventiva para limitar su riesgo y exposición. Nunca co-firme para un préstamo, nunca preste dinero, nunca ofrezca su capacidad de cuidarse a sí mismo. Nunca deje de lado las tarjetas de crédito o la información de su cuenta. Esté atento a los signos de abuso de drogas o alcohol u otros signos de acciones que ponen a las personas en una mentalidad desesperada. Puede seguir amando y cuidando enseñando y mostrando cómo vivir con sus medios, presupuestando y gastando responsablemente los gastos, las necesidades, el ahorro, la relajación y el disfrute de la vida. Puedes ayudar a otros pero solo si puedes pagarlo. Por ejemplo, puede dar un regalo de un pago inicial o dinero. Usted puede ofrecer para alimentar a otros, ofrecer refugio a corto plazo. En cuanto a tus hijos. Necesitas comenzar temprano y predicar con el ejemplo.

No confíes en la gente, confía en tu juicio de la gente.

para el juicio de la gente, querrá tener evidencia para respaldar su veredicto.

Observa a las personas que te rodean, observa cuando:

  • mantener o romper su palabra
  • comprometerse a hacer cosas que claramente no pueden
  • bajo promesa y entregar más
  • promesa excesiva y entrega insuficiente
  • Evite comprometerse con cosas que claramente podrían hacer.
  • cortar algunas personas un poco flojo
  • no cortes a algunas personas para nada

Una vez que tenga evidencia de que una persona ha mostrado un determinado comportamiento, es probable que vuelva a mostrar el mismo comportamiento en una situación similar. Cuanta más evidencia tenga sobre ellos, más podrá confiar en su juicio sobre ellos.

No te preocupes por generalizar la confianza. Pruébalos con algo que no sea crítico antes de confiarles algo crítico, si puedes. El hecho de que haya identificado algunas cualidades en una persona, no significa que otras cualidades también estén presentes.


A veces tienes un presentimiento acerca de alguien y te arriesgas con ellos. Eso es lo que es, arriesgarse. Algunas personas tienen un gran juicio intuitivo de las personas y tienen razón sobre ellas más a menudo que no sin haber recopilado ninguna evidencia de antemano, pero la mayoría de las personas son jueces de personas pobres. A menos que tenga evidencia de que es un buen juez intuitivo, confiar en su juicio es tanto arriesgarse como confiar en otra persona.

Algo que aprendí como gerente es que todos tienen debilidades que los hacen poco confiables en ciertas situaciones. Pero así es como llegan a ti. Después de su llegada, siempre debe trabajar con nuevos miembros del equipo, hasta que tenga la máxima confianza en ellos.

Al reclutar nuevos miembros del equipo, busco ciertas cualidades básicas como franqueza, habilidades de comunicación, ética de trabajo y registro de seguimiento. Pero sé que la selección es solo el comienzo. Para desarrollar la confianza en un miembro del equipo, sé que hay mucha comunicación que debo hacer: expectativas del equipo, valores, ética, etc.

El punto es que diferentes personas provienen de diferentes culturas de equipo. Por lo tanto, espero algunos errores de los recién llegados y trabajo mucho con ellos para asegurar que se conviertan en una parte perfecta de la cultura y el equipo.

Después de la “capacitación básica”, espero cosas como la comunicación proactiva, la admisión de errores, el trabajo en equipo (no la competencia), la atención a los plazos, el dimensionamiento correcto del trabajo (no sobreestimación crónica o subestimación) y el respeto (no desprecio) por el trabajo administrativo. Eso ayuda a que las cosas funcionen bien.

Si tiene un buen proceso de selección y desarrollo, tendrá un equipo que funciona como una máquina confiable (bien engrasada), donde los resultados no confiables son la excepción, no la regla. De vez en cuando, tendrás que expulsar a alguien por el bien del equipo, pero eso también debería ser una rara excepción.

Si son de confianza, en busca de pistas de comportamiento. Honestidad conmigo, honestidad con ellos mismos.

¿Tienen ojos disimulados, se retuercen cuando discuten cosas serias pero importantes?

Uno desarrolla un sentido de estas cosas.

Por lo general, puedo entender bien a alguien a los pocos minutos de conocerlo. Es una combinación de si te miran a los ojos cuando hablan, lo que está diciendo su lenguaje corporal y si te están alimentando o hablando con franqueza.

Sin embargo, me lleva un tiempo confiar en la gente, quiero decir, tengo un círculo interno de confianza y te haré saltar algunos obstáculos para llegar allí. Pero una vez que estás dentro, estás ahí para siempre (a menos que me cruces … y ¿quién intentaría hacerle eso a un escorpión)?

Leyendo sus acciones y palabras. Observar su comportamiento.

Relevancia en los “diálogos” y “acciones” de esa persona.

Honestidad y lealtad. Una vez que vislumbro la mentira o el apuñalamiento, se acabó para mí.

¡Lo único que debería preocuparte es la intención!