¿Por qué las personas inteligentes a menudo trabajan para otras personas en lugar de crear nuevas empresas?

Answer 1

Porque cada persona inteligente no quiere crear una start-up.

Piensa en un guepardo. Un guepardo es el animal más rápido en la tierra. Puede atrapar y comer a cualquier otro animal deambulando. Ahora piensa en el segundo más rápido, el antílope. Puede usar sus poderosas piernas para atrapar a cualquier otro animal también (además del guepardo). Pero no come carne. Roza la hierba paseando por el campo, rara vez mueve las piernas mientras come. ¿Por qué? Porque no está construido para eso, no quiere.

De la misma manera, ser inteligente no significa que la persona quiera esforzarse y tener tiempo para comenzar una empresa. Puede que sea capaz, tenga los recursos, incluso comprenda los mercados, pero eso no es lo que desea hacer. Él podría querer ser un economista o un científico. De hecho, ¡puede que no quiera seguir algo intelectual!

Además, se necesita mucho más que inteligencia para crear y dirigir una empresa. Una empresa no es la persona inteligente que comenzó, sino también las personas que se unieron en el camino y trabajan como locos para dirigirla.

Creo que las personas que se inician no lo hacen porque pueden, sino porque se sienten inmensamente satisfechas con el sentimiento de creación. Les encanta crear y quieren que su creación tenga un impacto masivo en las personas que los rodean. Y establecer una organización es una excelente manera de hacerlo.

PD: Si todas las personas inteligentes comienzan a abrir compañías, ¿dónde encontrarán personas inteligentes para contratar? 😉

Answer 2

TL; DR: la inteligencia es un requisito previo, como ser alto es para el baloncesto, pero no es el único requisito. Incluso tener todos los requisitos no significa que tenga el deseo de trabajar en empresas de nueva creación.

Algunas personas han respondido como si la inteligencia lo alejara de las empresas de nueva creación, que es BS. Del mismo modo que las personas altas a menudo no se convierten en jugadores de baloncesto, las personas inteligentes no forman todas nuevas empresas porque se necesita algo más que inteligencia.

Excepto en casos muy raros, casi todos los fundadores de nuevas empresas exitosas no solo son muy inteligentes , sino también muy creativos , auto motivados , autodidácticos y capaces de enfrentar riesgos . Esos son solo los requisitos para jugar el juego. Solo porque tienes esos, no significa que quieras. Como dijo el usuario de Quora: trabajar en una empresa le permite saber que está recibiendo un cheque de pago y que puede ir a casa con su familia a la misma hora todos los días.

1. Inteligencia: no se puede volcar a los 4’10, y es un caso muy raro en el que alguien innovará en un campo sin la capacidad mental necesaria para sobresalir en el trabajo de dicho campo.

2. Creatividad: un alto coeficiente intelectual le da poder de procesamiento, le permite asimilar material más difícil y lo hace bueno para la deducción . Para innovar, necesitas poder extrapolar . Gladwell tiene algunos buenos pensamientos sobre esto en Outliers . Hay personas muy inteligentes que no son creativas, y hay personas muy creativas que no son inteligentes. Ambos parecen idiotas en el elemento de los demás.

3. Motivación propia: nadie te dirá qué hacer y no vas a ser recompensado hasta el final. Se necesita mucha motivación para tener un cheque de pago por debajo de la media cada semana, y seguir trabajando en su trasero, basado puramente en su propia voluntad para tener éxito.

4. Autodidactismo: tendrás mentores, pero nadie te dirá cómo hacer tu trabajo cuando fundas una empresa. Nadie puede entrenarte para ser un tomador de decisiones. Tendrá que aprender mucho de diferentes campos y tendrá que hacerlo rápido.

5. Riesgo: algunas respuestas aquí mencionan el ecosistema de inicio como si fuera la lotería. Estas personas no entienden el riesgo. Al igual que el póker, el negocio es un juego donde el mejor jugador no siempre gana. También como el póker, el negocio es un juego en el que los que juegan mejor se superan en muchos órdenes de magnitud más a menudo que los jugadores ingenuos. Para tener éxito en esa economía, debe poder manejar el riesgo, pero lo más importante es que pueda evaluar el riesgo. La evaluación del riesgo viene con la habilidad complementaria de mitigarlo.

Tener éxito en una empresa de nueva creación es ser el tipo de persona que puede tener una idea innovadora, ejecutarla sin recompensas y con una preparación insuficiente. Necesitas saber cómo contar los tiros largos de las buenas apuestas. El manejo del riesgo requiere pelotas, pero evaluar el riesgo es una tarea difícil. Necesitarás formación académica, investigación, mentores, habilidades para establecer contactos. Debe mitigar no solo el riesgo de mercado, sino también su propio riesgo de quedarse sin recursos, lo que significa ir y venir entre el riesgo de su negocio y obtener dinero para seguir trabajando en él.

Answer 3

Esta es una pregunta absurda. El porcentaje de personas que tienen los recursos para lanzar una compañía de alto riesgo sin dañar sus vidas y carreras es pequeño. Podría ser el 0,1%. O bien necesita autofinanciarse, y casi nadie menor de 40 años (quien no lo heredó) tiene el dinero para eso, o necesita conexiones con capitalistas de riesgo, y más de uno, por lo que puede comenzar una guerra de licitaciones y obtener Términos medio decentes. Las personas en esa posición son raras.

Incluso cuando se restringe a personas inteligentes , ese porcentaje no aumenta mucho. Tal vez 0.2-0.3 por ciento (en el mundo desarrollado). La correlación entre el estatus socioeconómico y la inteligencia no es tan alta.

El mundo financiado por VC no ha sido una meritocracia durante décadas. Se trata de quién sabes, en estos días. La inteligencia ya no es una gran ventaja competitiva. No duele, pero es insignificante en comparación con el poder que se obtiene al tener las conexiones correctas.

Answer 4

¿Conoces Star Trek?
Spock es mucho más inteligente que el capitán Kirk.
Pero Spock sigue siendo un capitán inferior a Kirk

Me parece que dirigir una startup (tan pronto como tienes más de una) también tiene mucho que ver con la inteligencia emocional y la valentía, no tanto IQ (revisa algunas conversaciones de Jack Ma).

Inteligencia emocional:
No es una regla definitiva, pero las personas muy inteligentes tienden a ser personas menos sociales y evitan los contactos humanos.
Los altos coeficientes intelectuales tienen diferentes intereses y valores que la mayoría de las personas con las que crecen. Por lo tanto, tienden a crecer para ser un poco menos inclinados socialmente.
Y para ejecutar una startup, tendrás que aprender a tratar con personas y hacer toneladas de cosas que realmente no quieres hacer, pero tienes que hacerlo.

Valentía
Si estás demasiado lúcido acerca de lo difícil que puede ser, es un gran cambio.
Pero si eres un poco irracional (como yo), entras allí y ni siquiera lo piensas. Si eres demasiado inteligente tiendes a ser realista. El realismo no mueve montañas. El optimismo y el coraje lo hacen.

Es por eso que Kirk hace un mejor capitán que Spock

Answer 5

Según yo, hay 2 tipos importantes de personas 1) pensadores 2) personas inteligentes.

Déjame elaborar.
Los pensadores son aquellos que tienen ideas, que creen en sí mismos y en sus ideas con tanta firmeza que son inseparables. Son visionarios. Estas son las personas que fueron calificadas de menos inteligentes, aburridas, últimas personas, inadaptadas e ilógicas por la sociedad debido a sus ideas y creencias extravagantes en algo que la sociedad calificaría de irracional.

Y luego están esas personas inteligentes. Personas nacidas con un IQ excepcionalmente alto. La gente siempre consigue buenos puntajes en los exámenes.

Sin embargo, para comenzar necesitas 1) una idea 2) un plan de ejecución.

Es decir, un pensador y una persona inteligente.

Un pensador tiene una idea. Una gran idea . idea en la que cree por completo. Por lo tanto, todo lo que necesita es un excelente plan de ejecución. Eso es inteligencia y lo mejor de la inteligencia es que puede ser contratado. Los pensadores pueden hacer que las personas inteligentes trabajen para ellos y ayudarlos a ejecutar la idea correctamente.

Por lo tanto, la respuesta a su pregunta, las personas inteligentes pueden no ser necesariamente pensadores, es decir, todas las personas inteligentes no pueden formar ideas. Todo lo que pueden hacer es ejecutar brillantemente.

Answer 6

Para agregar a las respuestas brillantes aquí:

Las startups son alimentadas por un deseo irracional de conquistar el mundo.

Las personas inteligentes (alto coeficiente intelectual) suelen ser personas muy racionales. No es una creencia racional comenzar algo dado que el 99% de las empresas nuevas fracasan, dejando al empresario en situaciones difíciles la mayoría de las veces.

Las personas inteligentes / inteligentes generalmente tendrían buenos trabajos con un salario decente y probablemente se sentirían mucho más cómodos con los zapatos de los inversores. Es racional e inteligente ser un inversor en el que la parte inferior está limitada y no tienes que sudar.

Si fuera un chico inteligente, identificaría mi capital de riesgo y apostaría por personas que tienen un deseo irracional de cambiar el mundo o la forma en que funcionan los mercados.

No es necesario ser una persona extraordinariamente inteligente para construir un negocio. Matemáticas de la escuela secundaria, habilidades de las personas y conocimiento del dominio son lo suficientemente buenos. Sin embargo, necesitas una cantidad increíble de pasión para superar todas las probabilidades.

Answer 7

En verdad, no cada segunda persona inteligente desea crear su propia startup en lugar de preferir trabajar en algunas de las mejores empresas. Aquellas personas que no tienen una mentalidad empresarial o empresarial prefieren ser llamados como empleados orgullosos de una MNC. Hay varias razones por las que la mayoría de las personas no van para su inicio. Algunos incluyen la falta de recursos, el poder humano, la inversión de capital, los pensamientos de familiares / sociedad y el riesgo de pérdida y pérdida de negocios.

Teniendo en cuenta el proceso de pensamiento de los familiares y la sociedad, en la India, todavía hay muchas familias y personas que tienen la mentalidad de que si usted está haciendo un negocio, no logrará el éxito ni ganará tanto como si hubiera estado trabajando bajo una multinacional o alguna otra empresa. Eres considerado un terrorista si no eres un ingeniero o un doctor. Bueno, eso suena doloso, pero la mayoría de las personas no considera que los negocios sean una fuente de ingresos. Estas son mis experiencias personales, así que lo digo. No todas las personas tienen la misma mentalidad. Eventualmente, cada empresa principal o MNC era solo una pequeña startup algún día. Entonces el factor tiempo juega un papel importante. Una startup necesita tiempo para alcanzar el nivel deseado donde desea verla junto con otras startups.

Si no está dispuesto a construir su startup solo por el riesgo de que falle o se pierda, entonces no está dejando que la oportunidad golpee la puerta, en vez de eso, no está manteniendo ninguna puerta en su lugar. “Es demasiado arriesgado”. “No estamos listos para dar ese paso”, “Eso está yendo demasiado lejos”. Si no intentas dar un paso, entonces no tendrás éxito. El mayor riesgo es no correr ningún riesgo. En un mundo que cambia muy rápido, la única estrategia que está garantizada para fallar es no tomar riesgos.

Si no construye su sueño, alguien más lo contratará para ayudarlo a construir el suyo.

Answer 8

¿Has oído hablar del término valor esperado? Las personas inteligentes entienden que el EV de comenzar su propio inicio, dados los índices actuales de fallas, las necesidades de inversión y los costos de pérdida de oportunidades, son casi inevitablemente negativos, a menos que ya tengan algún tipo de ventaja en el área.

Por lo tanto, un agente racional elegiría un empleo que pague con un alto grado de éxito con cantidades moderadas de dinero, a la que pague con un bajo grado de éxito para cantidades estupendas de dinero.

La misma razón por la que las personas inteligentes no lo hacen por billetes de lotería realmente.

Las loterías, es decir, las startups, son un impuesto para las personas que son malas en matemáticas.

Answer 9

“Veo esto al menos con mis amigos de la universidad, donde la mayoría de ellos quieren trabajar con las grandes empresas en lugar de fundar las propias, mientras que los menos brillantes tienden a pensar más en crear una”.

Tenga cuidado con la evidencia anecdótica que tiñe demasiado su cosmovisión. ¿Se ajusta Elon Musk a tu paradigma? ¿Qué hay de Ray Kurzweil?

En cualquier caso, como alguien que ha trabajado para una gran empresa (Google y Bear Stearns) y también ha creado una empresa (Kinetic Social), no es una elección tan amplia como parece. Algunas personas quieren crear algo, poseerlo y forjar un nuevo camino. Algunas personas quieren más estructura y más educación de sus compañeros y más estabilidad. Google y las finanzas no fueron entornos positivos para mí debido al alcance del trabajo y al acceso a oportunidades de liderazgo. Quería ser dueño de un producto y llevarlo de mi cabeza a algo en manos de la gente. Por eso empecé una empresa. Al principio gané mucho menos dinero y si hubiera permanecido en finanzas durante los últimos 8 años, probablemente todavía estaría por delante de donde estoy financieramente, pero esa no es toda la historia, porque …

Su vida y su carrera no serán solo de dinero, hay mucho más que eso, tal vez especialmente si es alguien “inteligente” (que también es un trabajador duro, porque de lo contrario su inteligencia se desperdiciará). Tendrás opciones increíbles si eres alguien que podría comenzar una empresa o podría trabajar en una gran compañía de tecnología, pero la pregunta es: ¿qué te hará feliz? ¿Qué te va a inspirar a hacer un gran trabajo y abordar tu trabajo con pasión? ¿Qué proporcionará a su familia de la manera que usted considere apropiada? ¿Qué te permitirá vivir tu vida fuera del trabajo de una manera que te brinde alegría y pases tiempo con esa familia y tus amigos? ¿Qué te permitirá vivir en el lugar que quieras?

Y como alguien que ha estado en startups que han tenido éxito y en algunas que no lo han hecho: si no sientes que todos los huesos de tu cuerpo están orientados hacia esta idea y hacerla realidad, entonces NO LO HAGAS. Tienes que tener un estómago fuerte para lidiar con la vida de inicio y el ancla que tienes será tu creencia en la idea. Sin embargo, será un camino largo, he visto a muchas personas lavarse porque no pudieron manejar el estrés. Pero si realmente crees en ello, no serás feliz haciendo nada más.

Answer 10

Creo que hay una comprensión implícita en su pregunta que parece sugerir que crear una startup siempre es inherentemente mejor que hacer otras cosas, lo que no siempre es cierto. El espíritu empresarial es una elección de carrera como muchas otras cosas, como por ejemplo, servir en el ejército o convertirse en maestro. Existen ventajas como la posibilidad de ganar una enorme cantidad de dinero, la creación de empleos, pero también hay desventajas, como el fracaso, el mal equilibrio entre la vida laboral, la situación financiera incierta, la toma de decisiones difíciles como el despido de personas. Por lo tanto, es perfectamente razonable que un individuo altamente inteligente no esté motivado tanto con los aspectos positivos como para comprometerse con los aspectos negativos. Hay muchas personas que quieren ser el próximo Steve Jobs, pero también hay muchos que prefieren ser el próximo Dennis Ritchie.

Answer 11

Trabajar en o crear una startup requiere un tipo de persona diferente a la de administrar o mantener una empresa. Las nuevas empresas requieren mucho trabajo y tiempo a cambio de la posibilidad de obtener una gran recompensa. Una compañía establecida con los sistemas adecuados ya establecidos le permite ir a casa por la noche y ver a su familia.

Answer 12

Porque la inteligencia es de todo tipo. Un tipo que dirige un negocio puede ser más inteligente que el que trabaja para él en un área de negocios: administrarlo.

El tipo que está trabajando podría ser un experto de algún tipo que es clave para construir un gran negocio y opta por eso. No siempre es la inteligencia la que determina la idoneidad para cualquier rol. También es creatividad, temperamento, apetito y miedo.

Answer 13

La inteligencia y el intelecto son dos cosas diferentes. Trabajar en un trabajo solo requiere Inteligencia. Construir una puesta en marcha requiere tanto Intelecto como Inteligencia y los nervios más importantes del acero. El desafío más grande en la construcción es la capacidad de digerir fallas. está utilizando el nombre de la marca de alguien para su beneficio. Las llamadas personas brillantes que buscan grandes empresas prácticamente se reducen a nada si se las tiran. Al crear una empresa nueva es un proceso de aprendizaje permanente para convertirse en una marca.

Answer 14

Además de la fantástica respuesta de Ken Larson, también podemos agregar:

• Usted está diciendo implícitamente que las personas inteligentes no deberían trabajar para otros.
• Un sistema comprimido de puramente emprendedores es sostenible.

Ambos de los cuales son suposiciones falsas. No podemos * todos * ser dueños de negocios.

Además, se necesita mucho más que inteligencia para dirigir un negocio exitoso.

Hay una tendencia que ha surgido entre los menores de 30 años en la que parece inconformista, genial o inteligente simplemente para iniciar un negocio. No es ninguna de las cosas.

Debe ser un deseo abrumador de llevar un producto o servicio al mercado.

Answer 15

Las startups no son para todos, y la puesta en marcha de startups es aún menor. Todo el mundo tendrá que ser responsable de la marca y la venta, ya sea empleado, freelance o CEO de nueva empresa, pero de lo que se trata la marca y la venta depende. Si no eres el tipo, el CEO de inicio es un camino a la angustia. Es mejor asociarse con alguien que se mueva de esa manera.

Answer 16

Las empresas más grandes proporcionan seguridad y salarios más altos. Las empresas nuevas pueden fallar y la gente no quiere irse con ellas. Las compañías más grandes con nombre brindan más oportunidades que un inicio sin nombre en un currículum.

Answer 17

Comenzar una empresa es mucho más que ser inteligente. Mucho más. Necesitas ser creativo. No puedes ser adverso al riesgo. Tienes que aceptar ganancias potenciales a largo plazo para dificultades a corto plazo. Tienes que poder vender. Tienes que ser capaz de apurarte. Tienes que ser capaz de liderar. Además de todo esto, es un montón de trabajo para devoluciones inseguras. Esto no es para todos. Algunas personas están totalmente felices trabajando para alguien más y subiendo en la escala corporativa, lo que no hace que no sean inteligentes, solo significa que la vida empresarial no es o puede que no sea para ellos.

Answer 18

Porque la gente inteligente sabe que la inteligencia sola no es suficiente para construir una empresa.

Answer 19

Te pagan en una empresa. Es posible que no ganes dinero durante mucho tiempo haciendo una startup. Es posible que ya esté en deuda. Estarás más endeudado haciendo una startup.

Answer 20

La inteligencia es necesaria pero no suficiente para iniciar. El apetito por el riesgo y el trabajo duro son, en todo caso, más importantes.