El castigo nunca funciona. La recompensa es como entrenar perros, solo recibes algo a cambio de un regalo. El liderazgo primero, guíelos bien, aliéntelos y luego capacítelos, déles espacio para trabajar y acepte los errores como formas de mejorar y los éxitos como formas de reconocer. ¿Por qué? Porque quiere que se paren solos y se sientan orgullosos de su trabajo.
Como gerente, ¿qué método considera más efectivo para el refuerzo: positivo al otorgar una recompensa o negativo al dar un castigo? ¿Por qué?
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Ninguno de los dos: el condicionamiento operante no es la forma en que desea gestionar a las personas. Usted administra a las personas brindándoles oportunidades para triunfar por sus propios méritos y con el reconocimiento otorgado por otros cuando tienen éxito.
Ambos son considerados inapropiados en el liderazgo moderno.
El enfoque de refuerzo más efectivo es la orientación y para aclarar que el asociado es necesario. Como gerente, usted debe cuidar a su personal, no para proporcionar una recompensa, sino más para apreciar sus esfuerzos.
La recompensa funciona mejor que el castigo, pero ambas son solo soluciones a corto plazo. La motivación interna es mucho más poderosa y más duradera. Gana sus corazones y mentes y la gente te seguirá a cualquier parte.
La recompensa es mejor que el castigo.
Como otros muchachos dijeron que … estos dos no son para períodos largos. Por lo tanto, la motivación interna y la buena relación entre el gerente y los empleados es muy importante.
Recompénsalos, ellos harán lo mejor para ti.
Castígalos, pero no tanto como para que te hagan enemigo o te odien.
Ambos son necesarios para un buen líder, pero el tiempo es importante.
No te alejes de tu gente. Solo camina con ellos en cada momento. Definitivamente contarán con usted.
La recompensa de uno.
“Quien te teme presente, te odiará ausente”.
Una atmósfera hostil dificulta las habilidades innatas de una persona.
Mi respuesta sería igual a la de Kathleen.
Gracias por A2A
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