¿Cómo puedo superar mi baja tolerancia para exasperarme con personas que simplemente no escuchan?

Answer 1

Dudo en generalizar contra todo un grupo, pero, en su mayor parte, estas personas están utilizando su comportamiento como una muleta para una inseguridad profunda. Sienten que pueden “simularlo hasta que lo logren” y se ganan la autoestima de otras personas que les confían el área de especialización que han elegido.

Por lo tanto, cuando los desafía en un punto o les pide que se comprometan, ellos no lo ven como si usted lo estuviera ayudando o brindando una crítica constructiva, lo ven como un desafío y tratando de afirmar el dominio. Es por eso que eligen ignorarte.

La clave, con estas personas, es jugar a sus debilidades. Si realmente son personas con las que gana algo al interactuar, nunca se enfrente o desafíe directamente lo que digan. En su lugar, actúe fascinado y haga preguntas complementarias que impliquen apoyo implícito para su posición.

Si quieres que crean en algo, convéncelos de que fueron los que originalmente tuvieron la idea. Di algo así como “¡Eso es genial, lo que me estás diciendo es bla, bla, bla! ¡Nunca hubiera pensado en eso!”. Ahora, independientemente de lo que sea bla, editarán sus recuerdos de manera retroactiva para que esto sea lo que creen y siempre han creído. Siempre que su autoimagen sea más importante que su sistema de creencias, puedes convencerlos de que crean casi cualquier cosa con este simple truco.

Esta es una técnica muy poderosa y no me atrevo a ponerla en práctica, pero creo que puede usarse de manera constructiva y realmente tiene que decidir por sí mismo con qué nivel de manipulación se siente cómodo. Al final, manipular a las personas con una técnica tan simple como ésta termina siendo más patética y desmoralizadora que estúpida.

Answer 2

Entiende primero qué tienes bajo tu control y qué no. No tienes control sobre el pensamiento de nadie más, y no es necesario.

Construye alianzas con las personas que te ayudan y a las que puedes convencer. Olvida el resto. Mira lo que las personas pueden aportar a las alianzas, incluso si te molestan. Maximiza el impacto de estas alianzas. Haz tu mejor esfuerzo para lograr una masa crítica. Cuando no tenga éxito, intente hasta que lo haga, o intente algo más.

Richard Branson tiene cinco reglas que cumplir ( http://www.entrepreneur.com/arti …) que funcionan para todos los líderes empresariales:

1. Disfruta de lo que estás haciendo.
2. Crea algo que se destaque.
3. Crea algo de lo que todos los que trabajan para ti estén orgullosos.
4. Sé un buen líder.
5. Se visible.

También dice que la mayoría de las cosas por las que la gente se preocupa no vale la pena preocuparse, y recomienda a Dale Carnegie’s Stop Worrying and Start Living: http://www.freeinfosociety.com/m …

Más sabiduría de Richard Branson: http://effortlessabundance.com/w …

Answer 3

Desarrolle la empatía – ( ¡Emociones! Empatía – el mayor vínculo humano ) Aquí está el artículo de mi blog que aborda sus problemas en profundidad.

La necesidad humana de ser entendida es probablemente la mayor necesidad. Todos queremos ser comprendidos, una vez que nos comprendemos, estamos dispuestos a hacer prácticamente cualquier cosa por los demás. Para que uno se entienda, los demás a nuestro alrededor tienen que aprender y practicar la empatía. ¿Qué es la empatía? En pocas palabras, la empatía es ponerse en el lugar de alguien más. Está mostrando un profundo cuidado y comprensión de la situación de la vida, los sentimientos y las emociones de los demás “en el presente”.

Cuando no somos comprendidos, todos nuestros miedos y emociones negativas se derraman. Entonces, cuando esta necesidad es tan fuerte en nosotros, ¿por qué somos tan tacaños en ser empáticos? ¿Por qué esperamos que otros demuestren comprensión y hagan un intercambio de empatía? ¿Por qué no hacer de la empatía nuestro propio hábito y un modo de ser?

La empatía no es un acuerdo.
Muchos de nosotros tememos que si nos identificamos con la situación de alguien, podemos estar de acuerdo con su posición y es posible que tengamos que hacer lo que quieran. Muchos de nosotros incluso pensamos que tenemos que hacer que otros se den cuenta de que “están equivocados” para que ellos cambien y hagan lo que es bueno para ellos. Como amigos queremos decir bien, pero al final no podemos ayudar al otro, ya que el deseo de “ser entendido” desde ambos lados simplemente drena a ambos lados sin que nadie se sienta bien.

La realidad del comportamiento humano es exactamente opuesta. Nosotros, como humanos, estamos abiertos a escuchar y cambiar una vez que somos reconocidos y comprendidos. Por lo tanto, tiene sentido suspender nuestras soluciones y nuestra necesidad de ser entendidos y enfocarnos en ser empáticos. Este enfoque en la empatía reduce la barrera de la comunicación y abre paso a pasos positivos.

Si bien podemos estar en desacuerdo con alguien sobre algún asunto, mostrar empatía le dice a la otra persona que valoramos a la persona más allá de su situación actual, limitaciones y desacuerdos actuales sobre algunos asuntos. Este acto de “valorar” a la persona es lo que crea los grandes vínculos humanos necesarios para el crecimiento mutuo.

La empatía es ver mejor en los demás.

Muchas personas confunden entre empatía y simpatía y se mantienen distantes, ya que no quieren dar simpatía. La diferencia clave entre la empatía y la simpatía es cómo ve a la otra persona en el fondo. ¿Los ve como una víctima débil e indefensa o los ve como fuertes y capaces de tener éxito? Una vez que nos alineamos para ver lo mejor en las personas, la empatía se vuelve fácil y natural.

Cuando comienzas a desarrollar tus poderes de empatía e imaginación, el mundo entero se abre a ti. Susan Sarandon

Cómo ser más empático.
Ser empático no es una habilidad común o algo que aprendemos a nuestro alrededor o en la escuela. Aquí hay algunos consejos simples sobre cómo podemos ser más empáticos:

• Suspender todo el juicio y la resolución de problemas: el enfoque en resolver los problemas demasiado pronto hace que los demás no se entiendan.
• Use frases como: “Puedo entender que esto lo hace sentir …” o “Sólo puedo tratar de entender lo difícil que puede ser para usted”, no rellene las oraciones con términos como “pero” o “trate de entender”. o “no es tan malo”
• Reforzar las cualidades positivas en la persona: “Sé que te refieres bien cuando …” o “Sé que eres un hombre de familia y realmente intentaste …”
• Use mucho silencio, muchas veces el hecho de estar en paz allí con cuidado transmite más que palabras
• Sea reflexivo, no transmita ningún material nuevo, nueva información o nuevas ideas, simplemente refleje lo que la otra persona está diciendo. Tomar su liderazgo en lo que quieren hablar; De esa manera sabrás lo que sienten y lo que es importante para ellos.

Os dejo con un pensamiento simple y poderoso.

El gran don de los seres humanos es que tenemos el poder de la empatía. Meryl Streep