No he sido humilde toda mi vida. Cuando era joven y tonto, tenía más respuestas que las que tengo ahora con la edad y la experiencia.
Una de las cosas que he aprendido es que a veces no hay respuestas. No todo está destinado a ser entendido. Y, la gente, en general, cuando demuestra que no es tonto ante sus inconsistencias tontas, a menudo no entiende la comprensión intuitiva que puede tener.
Solo puedes respetar tanto a la gente. La comprensión es útil, pero también puede ser un obstáculo, como lo señala la pregunta, se trata de pensar que las personas son “tontas”.
Aquí hay un ejemplo:
Estaba trabajando en un proyecto, según lo asignado por mi supervisor. Ella me pidió que hiciera un análisis de otra cosa. Hice el análisis y pregunté qué iba a pasar y, más específicamente, cómo afectó al proyecto actual. ¿Debo diseñar el software ahora para acomodar este análisis más adelante? La respuesta fue “No.” Mis sospechas, sin embargo, eran correctas, ese análisis podría haber ahorrado mucho tiempo después. Resulta que se necesitaba exactamente lo que se estaba preguntando (mi comprensión sobre la progresión natural del software y sus objetivos). Más al punto, me preguntaron más tarde si el software estaba listo para la nueva función. No, obviamente no. Pregunté y me dijeron “No” y no perdí el tiempo ya que los planes no se establecieron (solo el análisis de necesidades). Aquí está la parte ‘tonta’: mi supervisor se dio la vuelta y dijo: “Te dije que planificaras esto. ¿Por qué más te pediría que hagas el análisis?” – Saqué correos electrónicos, registros de chat y seguimientos que envié cuando vi que otras decisiones iban en la ruta del análisis. Todo apuntaba a esa dirección, pero cada solicitud fue ignorada o recibió una respuesta negativa. Y luego, repentinamente, de repente me preguntaron si el software se había vuelto a ejecutar.
[[Lo que no estoy contando como parte de la historia es que mantuve una rama de código separada en el fondo, SABIDO que esto se avecinaba. No soy tonto, tonto, idiota. ]]
Cuando llegó el momento de empujar, primero le hice comer sus propias palabras y le pregunté qué esperaba con todas las negaciones y las no respuestas, luego me giré y le pregunté por qué no estaba lista. ¿Cuál fue la respuesta anticipada?
Ella no respondió. (Obviamente.)
En los últimos meses, las cosas han cambiado. Tuve un nuevo jefe, pero todavía le informé sobre los objetivos de proyectos más a largo plazo. Finalmente se redujo a enviar la información a mi nuevo jefe. Finalmente, tuvo la capacidad y el apalancamiento para obligarla a tomar una decisión. Y, en esa llamada de conferencia, donde describió todo lo que le había enviado … resultó que ella estaba jugando, temiendo la decisión obvia (tiempo, trabajo, dinero) que debía hacerse. Tomó la decisión correcta y se lo explicó al propietario.
La conclusión es simple: como era “tonta” esa situación, mi supervisor anterior no era “tonto”, solo tenía miedo. Ella entendió completamente todo lo que había explicado. Esto obviamente no es tonto. Ella fue definitivamente tonta en sus respuestas causando más trabajo (tiempo y dinero, lo que temía en primer lugar). Pero, a pesar de comprender su vacilación, y por lo tanto las motivaciones, ella no era tonta.
Comprender las motivaciones (personales) de las personas no es tonto, y no las hace estúpidas. Algunas personas simplemente no tienen esa capacidad básica (adulta) para ser honestos y directos, y han aprendido que jugar y actuar de manera tonta (es un acto), es la manera de hacer las cosas sin admitir o directamente evitar las malas acciones. . Se les ha enseñado / condicionado que este es un comportamiento aceptable y no pueden evitarlo. No es que la gente sea ‘tonta’, per se , es su experiencia de vida … sus experiencias e influencias les dicen que ser o actuar como un tonto para evitar la responsabilidad que perciben como potencialmente negativa es el camino a seguir. En esto, el factor de respeto entra en juego. Algunas personas respetan la honestidad directa. Otras personas respetan el juego de los tontos.
El respeto es subjetivo. En todos los contextos, primero hay que darlo, para recibirlo. No puedes exigirlo o esperar de los demás. Cuando adopta la perspectiva negativa de que las personas son ‘tontas’, a pesar de tratar de entenderlas, no es respetable y no obtendrá respeto. Si ‘comprendes’ esto, entonces no pensarías que la gente es tonta.
(No es irrazonable tener y mantener un grado básico de expectativas de las personas, especialmente de los adultos, y especialmente si están tratando de transmitir ciertas impresiones. No se equivoca al perder el respeto por alguien que no puede cumplir con sus expectativas). las impresiones que intentan emitir. Todavía no hacen a nadie más tonto. La frase común para esto es “fingir hasta que lo logres”, lo que yo personalmente aborrezco y desprecio, porque los farsantes también suelen ser mentirosos. bajo el radar: la gente no es tonta por el hecho de que está actuando de esta manera, o la falta de respeto cuando sale a la luz no puede contener su última impresión que está dando. Lo que usted no hace. Lo que quiero hacer es establecer sus expectativas demasiado altas, o ser menos comprensivo acerca de la motivación humana. ¿Qué sucede si Faker lo hace, y ha demostrado una falta de respeto al tratar o llamar tonta a la persona?