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Creo que soy casi todo lo contrario si tu en lo que describes. Por lo general, capto el panorama general rápidamente y brinco sobre los detalles prácticos.
No creo que haya una cura rápida para ello. Pero el hecho de que conozca sus propios límites es un muy buen comienzo. Lo que más necesita es un gerente o líder de equipo que pueda brindarle las tareas que puede hacer e integrarlo en el esfuerzo del equipo.
A más largo plazo, la experiencia que adquiera comenzará a compensar sus deficiencias.
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No te preocupes por los errores que cometes. Nadie espera demasiado de los ingenieros junior. En esta etapa, todo es una experiencia de aprendizaje para ti. Ningún gerente que merezca el título debe ponerlo en una posición en la que cometerá un error de misión crítica.