Si alguien dice que no a ayudar con un nuevo proyecto, luego ve que se está volviendo exitoso, ¿debo permitir que vuelvan?

Depende.

– ¿Traen algo a la mesa (habilidad, dinero) que pueda necesitar que ayude a que su proyecto crezca más rápido / mejor? Si es así, entonces considérelo, pero les ha costado algo, ya sea trabajo gratuito, menos recortes, inversiones, etc … y luego negociar si contrarrestan.

– ¿Estabas buscando cuerpos? Entonces no, no vale la pena.

– Si traen algo a la mesa, entonces juzgue si encajarán bien con el equipo actual o causarán una interrupción. Si lo hacen, entonces no.

– ¿No se unieron originalmente porque estaban ocupados en otro proyecto o estaban demasiado ocupados en su vida actual? ¿O simplemente no tenían la visión para ver? Si no tuvieron la visión, entonces no la encontraron repentinamente y causarán problemas cuando desee tomar riesgos más adelante.

A2A

Eso depende más bien.
Si fue un rechazo genuino, basado en una estimación del valor futuro del proyecto, eso resultó incorrecto.
Y si la persona puede aportar algo de valor al proyecto, entonces ¿por qué no?
Siempre que te gusten.

Sería miope mantener un rencor, pero sin duda me aseguraría de que yo fuera el que más aprovechaba la reconciliación.

Y probablemente lo mencione hasta la náusea durante los próximos años de una manera ‘te lo dije’.

No creo que sea justo para las otras personas involucradas con el proyecto personalmente. Si usted y las personas con las que trabaja, han puesto sudor de sangre y lágrimas en algo y luego quieren saltar. Eso me suena como alguien que solo quiere el logro sin el trabajo.

Cuando estaba en la escuela siempre teníamos que trabajar en grupos de laboratorio. Bueno, después de algunos cursos, empiezas a ver quiénes son los holgazanes y los que no, así que siempre me mantengo con algunas buenas personas con la misma inteligencia que tengo. Cuando tuvimos que usar 4 personas, uno de ellos casi nunca logró contribuir al proyecto, todo lo que querían era el reconocimiento al final de la tarea.

Así que personalmente no lo haría.

Si pueden convertirse en un valioso colaborador, sería mejor para usted dejar que vuelvan a entrar. No se corte la nariz a pesar de su cara. Por otro lado, no sería justo para aquellos que compraron desde el principio extender los mismos privilegios, estatus y recompensas al niño errante como todos los demás. Sin saber más detalles, no estoy seguro de cómo lidiar con eso.